ERP企业职位个人总结CEO　

ERP企业职位个人总结CEO　ERP企业职位个人总结CEO　 ERP企业职位个人总结CEO ERP企业职位个人总结 CEO 在五一假期，我们迎来了ERP综合实验课，假期的四天，我们即将学着去经营管理一个公司。在4天的企业经营实战演练中，经过小组的共同讨论，我担任了我们第五组的CEO角色。在第一天了解基本规则与步骤之后，我们开始实操了，我开始了首席执行官的职责。在现代市场经济体制下，企业把企业的经营管理决策权交给最有能力去管理公司的人，这力个个人就是CEO，也就是首席执是行官。CEO直接向公司的董事会负直责责，在公司或组织内部拥拥有...

ERP企业职位个人总结CEO　 ERP企业职位个人总结CEO ERP企业职位个人总结 CEO 在五一假期，我们迎来了ERP综合实验课，假期的四天，我们即将学着去经营管理一个公司。在4天的企业经营实战演练中，经过小组的共同讨论，我担任了我们第五组的CEO角色。在第一天了解基本规则与步骤之后，我们开始实操了，我开始了首席执行官的职责。在现代市场经济体制下，企业把企业的经营管理决策权交给最有能力去管理公司的人，这力个个人就是CEO，也就是首席执是行官。CEO直接向公司的董事会负直责责，在公司或组织内部拥拥有最终的执行经营管理决策的权力。其主要理职责主要有:职对公司的的一切重大经营运作事项项进行决策，包括对财务务、经营方向、业务范围的增减等;参与董事围会会的决策，执行董事会的的决议;主持公司的日常常业务活动;对外签订合合同或处理业务;任免公公司的高层管理人员;定定期向董事会报告业务情况，提交年度报告。情此外，此CEO的其他职责责还可以包括树立、巩固或变更企业文化，团固队队建设等等。那么，推及到本次的沙盘模拟推训练中，小组训CEO的具体具岗位职责是:制定企企业发展战略规划、带领领团队共同决定企业决策、审核财务状况以及策听取企业盈利(亏损)听状况，此状外，在团队中意见不同时，衡量作出意决策。决 1 / 4 第一年年初，我们公司开了一个年初我规划会议。因为我规们公司在第一年只有司P1产品品，而且只有本地和区域市场，域所以我们决定投投9M的广告费，这样我们才能优先抢单。另我外外我们还决定在第一年2Q2时短贷20M，研发发P2，并新建一条全自动线来生产自P2产品，以此来扩产，并开发，国国内市场和国际市场增强市场竞争力。风平浪强静的，我们平稳地度过静了了我们的第一年。粘膜哦哦我们小组总结了第一年的决策与利润年收入，总的来说，我们广告费总投资适当，抢到的订单投也比较也令人满意。第二年来时，市场开放，二我们派出了市场总监去我“刺探”“军情，分析后我们发现我们最大的竞我争对手是第八组、第九争组组、第11组。所以第二年的年初企业规划我二们打算继续增们加一条全自自动线，研发P3产品，，认证ISO9000，和，ISO1400000。可是谁知我们公司一开始就不顺利，由于一采购总监在上年采4Q时少采购了少R1原材料，所以我们必须紧急采购所，，损耗了4M，雪上加霜的是，由于我在抢订霜单单时，把P2误当成P11，危机还没解除，接二连三，我们的生产总二监由于不熟悉新建全自监动动线的使用，产能表和计划表都计算错误，所计以导致原材料以采购表也计计算错误，第二年，是我我们公司的重创年，由于于太多意外的发生，我们在年末权益不高，贷们款款已经达到极限，现金只剩下只18M，不够来年还贷。这次公司的重年创创让我们组所有成员都提心吊胆，大家商量，提想想找出解决方法。 2 / 4 第三年，我们在无款还贷三的的情况下，只能卖出厂房。这房一年我们谨慎计算算现金流量计划表，产能表，计划表，采购能表计计算，检查，确保不错错误。另外，多亏我错们们的兄弟公司，他们向我们公司伸出援手。他我们们以高于成本价1M的价价格购买我们的库存品，使我们的现金流增加，，缓解了我们的，经济危机，达到了双赢的局面机。由于现金流的限制，。我们组我在第三年停止研发发P3产品，开拓国际市场，停止了市ISO140004的认证。第三年年末，我们公司总算年挺过来了。在第二年和挺第第三年这特殊的两年，我我们明白了要是公司强壮壮的经营下去，我们就应该做好一切计划，尽应量量确保万无一失。由于有了经验，我们计划于，第四年将是我们的翻，身身年，我们要尽量以最低低的广告费抢到尽可能多的订单，争取资源多最大化利用，利润最大化大取取得。如我们所愿，我们们在第四年钻去了最大的利益，权益猛增，现的金金充裕。在老师的指导下，我们组所有成员导的共商下，我们打算的在第五年主攻国内市场。第卖出我们的卖P2产品，并并将新建两条全自动线两两条柔性线，租用小产房来生产以研发好的房P44产品。在第五年，我们们打开了国际市场，完成了成ISO14000的的认证。第六年，由于于我们有两条柔性线，所所以可以根据我们的抢单来改变产品的生产。单权权益的增加，我们便可以贷款，这以样我们的资金很充裕。所以，我们金买买回了已卖掉的产房，。。 3 / 4 一切都很顺利，我们公公司在第六年也取得了很很大的利润收入。最后我我们的权益达到了1200多。六年的经营结束，在所有人齐心协力束下，我们公司在所下有公司排名第一。司总结着六年来，我担任六CEO的经验，有不足也有令的人满人意的地方，由于在第二年我看错单，并且第在第二年做错决策，在使得我们公司陷入危机。得但但总结第二年的不足，我我在每一年都做足功夫，计谋下一年的计划，，所所以在以后几年的正确决决策下，使得公司键入佳境。在与公司其他高佳层中，我们互相层交换意见，最终采取最好的建见议议，上下同心，解决公司的困司境。CEO的职责不能是根据自己的判责断做出决策，我觉得更断多多的是能和其他总监共同商讨，做出最完美的同决策，同时作为决一个CEOE，我觉得我也应该有有清醒的头脑，在危机面前能临面危不惧，想好对策。另外，我还深刻对认识的到进行企业总体认战战略规划的必要性。资源的配置，企业的规模源，乃至市场分，析，资金预预算，这些事先的规划都是相当必要的。都在这短短这4天的实操培训中，我们收获颇多，中ERPR让我们懂得怎去经营一个公司，让我们学营会在市场中怎生存并让会自自己强大。这对于我们的工作或者我们的创业的都起到了巨大都的意义～感谢这4天来老师的辛苦苦培训与悉心指导～ 4 / 4

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