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车间定置管理方案

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c) 偶尔使用的东西,集中存放,按分类有序存放车间办公室2#货架上; d) 经常使用的,按分类有序存放车间办公室1#货架上 2、整顿的要求: a) 需要的东西,定置摆放,做到物各有位,物在其位; b) 对现场实行挂牌和目视管理,做到心中有数,物品随做随用、取用方便; c) 各类工模夹具,分型号规格、统一存放,一目了然。 3、清扫的要求: a) 工作场地经常清扫,滴油、滴水随时擦洗;时刻保持现场清洁; b) 在对设备清扫时,要同时检查设备是否有异常现象,时刻保持设备的润滑; 4、清洁的要求: a) 操作者要保持工作环境每时每刻都清洁、美化; b) 要对现场进行随时清扫,要做到无铁屑、无滴漏、无积灰、无油污。 5、素养要求: 培养操作者自我管理和自我约束,提高员工自我管理水平的意识。 二、工艺要求 1、要求生产车间必须现场挂工艺卡片和作业指导书。 2、工艺的制定必须满足生产的需要和产品检验要求。如特殊原因不能 ---------------------------------------------------------精品 文档 --------------------------------------------------------------------- 精品文档就在这里 -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ -- 满足产品和检验要求,一定要通过评审后,签字才能生效(返工、返修作业指导书)。 3、操作者必须严格执行工艺操作规程。 4、发现不合理的工艺要求要及时反馈,以便及时更改或更换,使之达到合理的工艺。 5、加工零件不落地,工件转序用工位器具,确保工件无磕碰划伤。 三、现场检验要求 1、以车间主任为第一责任人,对工序工件实施确认工作,操作者自检、过程检验报告、操作者同专职检验人员检查确认、检验员的巡检报告。 2、检查过程中,要把自检品放入指定区域做好标识,看板区域内放置合格品、不合格品两个不同颜色的塑料箱。生产发现不合格放入不合格品箱内不让废品转入下工序。 四、建立车间看板制 1、建立现场定置管理图板:车间需要的设备及工位器具均应反映在定置图上。 2、建立生产 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 进度展示板,板中应反映出当天计划,计划完成情况等。 3、建立质量关注管理板,板中应反映出技术质量、设备情况。 4、建立现场管理看板,板中应反映出现场管理问题改进、批评、表扬等情况。 五、检查考核标准 ---------------------------------------------------------精品 文档 --------------------------------------------------------------------- 精品文档就在这里 -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ -- 1、加工件不落地,配件、半成品、产成品整齐摆放在指定位置。 2、不合格品与合格品严格区分,标志明显。 3、不野蛮操作,工件无磕碰划伤。 4、工具、量具必须按定置管理要求摆放,不得乱放。 5、工位器具架、车,按定置管理要求摆放,不得乱停、乱放。 6、工作完后必须清擦设备,保证设备干净无积灰、黄斑、油污渍。 7、不许在通道上作业,通道上无工件、车辆、杂物等。 8、工作完后必须对周边的卫生进行清理和清扫,保持地面清洁。 9、车间内无乱堆、乱放,无卫生死角,清洁工具定置摆放。 10、工具箱、窗台、设备上洁净无物。 11、门窗无破损,玻璃清净。 12、水管洁净,无长流水,下水畅通。 13、对加工过程中形成的铁屑需及时清理,班后必须及时清理干净。 14、保持工作服洁净,无油污。 16、在工作现场不许任何衣物、鞋、袜、抹布等。 17、一切与现场无关的东西,必须清理出现场,不许在现场存放。 该制度执行情况由公司行政部进行检查并纳入责任制考核。 六、现场划线规定: 1、黄色60mm实线:预备料区、工具、工具车、辅料、工作台等。 2、黄色100mm: 实线,出入口用虚线。 ---------------------------------------------------------精品 文档 --------------------------------------------------------------------- 精品文档就在这里 -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ -- 3、黑黄(斑马线)60mm实线:危险区、电机区、风机、水泵等。 4、红色60mm实线:废品区,消防区。 5、红色100mm实线:禁止进入区。 6、蓝色60mm实线:等处理区,暂存待回收区。 7、灰色60mm实线:作业区。 8、绿色100mm实线:过道、作业区 ---------------------------------------------------------精品 文档 --------------------------------------------------------------------- 精品文档就在这里 -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ -- 定置管理实施制度: 为进一步落实双达标工作,实现文明生产,使生产现场达到科学化、标准化和制度化,特制定本制度。 1(内容与适用范围 本制度规定了通过开展整理、整顿、清扫、清洁等活动,对生产现场、仓库、休息间、办公室、工具箱、文件柜及特别物品的定置,实现文明生产,达到科学化、标准化和制度化. 2(组织机构 2.1公司行政部组织定置管理的整体设计、组织、实施、调整和完善,随时进行检查、监督和考核。 2.2生产部主要领导任组长,组成部门定置管理领导小组。负责组织本部门职工进行定置管理的设计、组织、实施、调整,保证本部门工作的顺利完成; 2.3各班组由科长负责;班组是定置管理工作的具体实施单位,负责完成定置管理的各项工作。 3.定置管理的原则 3.1定置管理要符合工艺要求,经过设计、调整生产现场的人、物、信息处于最佳状态,以满足工艺流程的需要; ---------------------------------------------------------精品 文档 --------------------------------------------------------------------- 精品文档就在这里 -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ -- 3.2定置管理要以安全为前提,做到操作安全,物放稳妥、防护得力、道路畅通、方便; 3.3定置管理要贯彻节约的原则,要因地制宜,利用现有条件,少花钱、多办事; 3.4定置管理的动态原则:定置物及场所要随着生产、经营的变化而变动。 4(定置管理的基本要求 4.1划清定置管理范围,实行定置管理责任制; 4.2与生产、工作无关的物品,一律不得摆放在生产、工作场所; 4.3制定室内物品平面定置图; 4.4物品要有完整规范的标识管理。 5(定置管理的内容 5.1生产现场的区域定置管理 5.1.1按运行区域和工艺流程对生产场所的划分进行定置,确定本区域各种设备、工器具的位置和存放区; 5.1.2对区域的设备、工具、仪器、量具等实行规范定置,达到标准化; 5.2设备检修定置管理 5.2.1设备维修必须放置检修牌,电器放置禁止合闸标识。 5.3工作间的定置管理 5.3.1工作间内所摆(存)放的物品都应与工作有关,无关不得放置; 5.3.2工作台(桌)上可放置仪器、仪表、生产物料等,但不得超过3 ---------------------------------------------------------精品 文档 --------------------------------------------------------------------- 精品文档就在这里 -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ -- 个要及时清理、整顿; 5.4仓库(包括原材料、五金)定置管理; 5.4.1库房内储存的物品,均按物品类别存库,分区定置,按物资的品种、规格、型号性能,因素等区别存放,做到齐、方、正、直,保证安全,领取方便,帐、卡、物相符; 5.4.2待检区域要进行特别定置,不得与一般物资混放,并有明显的区别标志; 5.4.3成品存放要按产品系列划分区域,进行定置,并悬挂标示牌,有的物资要有时间要求,防止生锈; 5.4.4易燃、易爆、物品要进行特别定置(柴油、松香水等); 5.4.5库房内通道畅通,清洁整齐、禁放与生产经营无关的物品。 5.5看板栏、工具(架)、资料柜的定置管理 5.5.1工具柜内物品要按上轻下重、按类分开、取用方便、存放安全、互不影响的原则定置; 5.5.2工具柜内只允许存放工具、量具等与生产经营有关的物品; 5.5.3仪器柜内只允许存放仪器、仪表等与生产经营有关的物品; 5.5.4资料柜内的资料、台帐、文件、报表、记录、图纸等要分类放置; 5.5.5资料每册有目录及顺序号,对应资料编上顺序号,并按序装订; 5.5.6物品定置后,要依次编号,排列有序,号码与定置表标注相符。定置图、表贴在工具柜门背后,(若是玻璃门柜贴放在左上方); 5.5.7工具柜及资料柜要经常保持清洁、有序、方便取用查找的状态; ---------------------------------------------------------精品 文档 --------------------------------------------------------------------- 精品文档就在这里 -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ -- 5.5.8看板栏柜内可放置个人用具及生活用具,要保持清洁、卫生,严禁存放其它物品。 兴嘉汽车零部件制作有限公司 2013-9-1 ---------------------------------------------------------精品 文档 ---------------------------------------------------------------------
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