[XC025]某企业薪酬分配方案(4页WORD)

[XC025]某企业薪酬分配方案(4页WORD)[XC025]某企业薪酬分配方案(4页WORD) 薪酬分配方案第一章总则第一条按照市场经济价值规律、现代企业制度要求，以及国家三项制度改革的精神，结合公司发展需要，特制定本方案。第二章分配原则第二条尊重人力资本价值、体现绩效差异、反映劳动成果。第三章薪酬结构第三条实行岗位薪点考核工资制，由基本工资与绩效考核工资二部分组成。岗位薪点数由0,700 不等，通过岗位测评得出。工资结构线如下图所示: 五凌公司工资结构线工资等级 12 10 8 6工资线 4 2 岗位薪点数0 ...

[XC025]某企业薪酬分配方案(4页WORD) 薪酬分配方案第一章总则第一条按照市场经济价值规律、现代企业制度要求，以及国家三项制度改革的精神，结合公司发展需要，特制定本方案。第二章分配原则第二条尊重人力资本价值、体现绩效差异、反映劳动成果。第三章薪酬结构第三条实行岗位薪点考核工资制，由基本工资与绩效考核工资二部分组成。岗位薪点数由0,700 不等，通过岗位测评得出。工资结构线如下图所示: 五凌公司工资结构线工资等级 12 10 8 6工资线 4 2 岗位薪点数0 010502004006008001000 第四条基本工资:根据员工的工作性质、责任大小及个人素质等因素而支付的薪资，是薪酬中相对固定和稳定的部分，根据员工所在岗位的岗位薪点数计算得出。公式表述为: Y,,X，c 其中:,为月基本工资;,为本人岗位薪点数;α为工资价值系数，根据企业效益情况而定;c为最低保障工资，为一常量，暂定为500，未上岗的员工薪点数为0，享受500元最低保障工资待遇。免责声明:本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。工资价值系数α的确定: E，, ,, ,，, ,为公司通过工效挂钩所获得的可分配工资总额;δ为基本工资占可分配工资的比例,暂定为0.4;ε公司员工的平均薪点数;ρ公司的总人数。第五条绩效考核工资:是根据员工超额完成任务或业绩的优良程度而计付的薪资，用于鼓励员工提高工作效率和工作质量。既与群体(班组、部门、企业等)业绩又与员工个人绩效挂钩。根据绩效考核管理办法的考核结果，结合岗位薪点数计算得出。公式表述为: J,,X, 其中:,为月绩效工资;,为本人岗位薪点数;β表示绩效价值系数，根据企业效益情况而定; к为考核得分，根据《绩效考核管理办法》考核得出。绩效价值系数β的确定: E，, ,, ,，,，, ,为公司通过工效挂钩所获得的可分配工资总额;γ为绩效工资占可分配工资的比例,暂定为0.3;κ为公司的标准考核分;ε公司员工的平均薪点数;ρ为公司的总人数。第四章岗位测评第六条岗位薪点数的确定: 在对公司所有工种、专业的岗位分析测算的基础上，我们把公司所有岗位划分为,, 个岗级，各岗位级别的岗位薪点区间见五凌公司各专业、工种岗位薪点数区间表。各上岗人员的岗位薪点数是在所上岗位测定的岗位薪点区间范围内，根据各岗位在区间内的工作重要程度，工作难度，并结合上岗人员的学历经历、素质能力等要素综合测算得出。各测算要素定义如下: 1. 责任大小:指该岗位的工作对公司安全、管理、经营、文明责任的影响程度。责任安全管理经营文明合计高 5 5 5 5 20 中 3 3 3 3 12 免责声明:本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。低 1 1 1 1 4 2. 工作难度:指该岗位对上岗人员能力素质要求，及工作的协调处理难度。能力素质要求: A. 岗位要求的专业知识广度:每增加一门专业加,点，但最多不超过5点; B. 岗位要求的专业知识深度:高级师加5点;中级师加3点;助理师加1点。协调处理难度: A. 需要协调的内部岗位、部门在3个以上的加1点，5个以上的加2点; B. 需要协调的外部单位、部门在2个以上的加2点，3个以上的加3点。 3. 学历经历:指上岗人员的参加工作年限，及工作、培训经历。博士研究生及以上加4点; 硕士研究生加2点; 工龄3年以下加1点，5年以下加2点，10年以下加3点，15年以下加4点，20 年以下加5点，20年及以上加6点; 运行人员每年运行工龄加1点; 在同级管理岗位上工作3年以上加2点，5年以上加3点; 4. 素质能力:指上岗人员的个人素质、业务技术水平及管理协调能力。个人综合素质测评优秀的加3点; 个人综合素质测评良好的加1点; 专业技术水平特别突出的加1,3点。五凌公司各专业、工种岗位薪点数区间表薪点数岗位级别岗位 700 总经理总经理、书记 600 副总经理副总经理、副书记、高,级职员 461~530 总师总师、工会主席、纪委书记、高,级职员 401~460 部长部长、副总师、厂长、工会副主席、纪委副书记、高,级职员 341~400 副部长副部长、主任师、副厂长、总经理助理、高,级职员 291~340 主任主任、副主任师、高,级职员 241~290 副主任副主任、运行值长、高,级职员招标、外资、土建、机电、计划、结算 201~240 主管运行副值长、高,级职员环保、融资、投资、安技、核算、电费 161~200 主办高,级职员软件、硬件、审计、筹备、秘书、营销 131~160 八级职员人事、劳资、培训、企管、法制、文化干事、档案、信息、文书 101~130 七级职员专责资料、综合、助理、公关电气、机械、水工、监控 81~100 六级职员运行、船闸、水调、技工 61~80 五级职员出纳、接待、事务、管理、话务、打字宣传、纪检、监察复印、仓储 41~60 四级职员 31~40 三级职员 21~30 二级职员服务、门卫、保安 11~20 一级职员卫生、勤杂、待岗 10 初级员工免责声明:本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。第五章工资发放第七条考核发放:各部门须在每月3日前将“员工考勤表”表交人力资源部，由人力资源部根据考勤情况考核发放工资。第八条试用期人员工资待遇: 1. 已定岗的按所在岗位享受基本工资，不享受绩效工资; 2. 没有定岗的按以下岗位享受基本工资，不享受绩效: 硕士研究生享受五级职员待遇; 本科毕业生享受四级职员待遇; 专科毕业生享受三级职员待遇; 中专及以下享受初级员工待遇。第九条工资晋升:根据公司绩效考评系统的考评结果，每年进行一次综合评判、综合评判成绩优秀者，可增加1,50点薪点，考评不合格者下调1,50点薪点。第十条公司聘用的特殊人才，不受本方案所规定的薪酬待遇限制，可破格定薪。第六章附则第十一条公司每月发薪日为8日。第十二条以上工资均为含税工资，根据国家税法由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。第十三条配套制度: 1. 考勤管理办法; 2. 目标管理与绩效考核办法; 3. 员工考核与晋级管理办法。第十四条本办法由人力资源部解释执行，经公司职代会通过施行。免责声明:本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。

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