设计师绩效考核

设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 师绩效考核 《设计师 绩效考核表》 考核部门: 被考核人: 主考人: 填表时间: 篇二:设计人员绩效考核 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 设计人员绩效考核方案 一、总体思路 (一)考核目的 为了全面并简洁地评价公司设计人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合设计人员的工作特点，制定本方案。 (二)适用范围 本公司所有设计人员。 (三)考核指标及考核周期 针对设计人员的工作性质，将设计人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所 1 示。 考核指标类型 (工作业绩 工作态度 工作能力) 考核周期 (项目结束后，年度/季度/月) (四)考核关系 由设计部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小 组负责考核。 二、考核内容设计 (一)工作业绩指标 工作业绩考核表(满分100分) 关键性业绩指标 考核目标值 权重 得分 新方案设计周期 实际设计 周期比计划周期提前 ?天 20 设计评审满意率 设计评审满意率达到 100% 10 项目计划完成率 项目计划完 成率达到 100% 10 设 计的可生产性 成果不能投入施工情况发生的次数少 于 ?次 5 设计成本降低率 设 计成本降低率达到 ?%以上 5 设计完成及时率 设计完成及时率达 2 到 %以上 15 设计方 案采用率 设计方案采用率达 到 %以上 10 设计改 造费用控制率 设计改造费用控制率达 到 ?% 10 设计服务满 意度 对设计服务满意度评价的评分在 ?分 以上 10 设计资料归档及时率 资料归档及时 率达到 100% 5 (二) 工作态度指标 工作态度考核表 考核 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 (满分100分) 指标名称 标准 得分 标准 得分 标准 得分工作责任心 强烈 30 有 24 一般 18 工作积极性 非常高 25 很高 20 一般 15 团队意识 强烈 25 有 20 一般 15 学习意识 强烈 20 有 16 一般 12 (三) 工作能力指标 工作能力考核表(满分100分) 3 指标名称 标准 得分 标准 得分 标准 得分 设计能力 非常强 20 较强 16 一 般 12 创新能力 非常强 15 较强 12 一般 8 沟通能力 非常强 10 较强 8 一般 6 学习能力 非常强 15 较 强 12 一般 8 理解能力 非常强 10 较强 8 一般 6 (四)年度绩效考 核 年度绩效考核表(满分100分) 标准 得分 无 6 无 5 无 5 无 4 标准 得分 较弱 4 较弱 3 较弱 2 较弱 3 较弱 2 总 分 30 25 25 20 总分 30 25 20 15 10 指标类型 所占权重 折合分数 实得分数 工作业绩 70% 70 工作态度 15% 15 工作能力 15% 15 合 计 100% 100 特别加分事项: 4 注:特别加分事项需要附相关证明材料 绩效考核总评: 绩效改进 意见 文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见 : 期末评价 ?优秀:出色完成工作任务 ?符合要求:完成工作任务 ?尚待改进:与工作目标相比有差距 考核者: 被考核者: 年 月 日 三、考核实施 设计人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。 (一)计划沟通阶段 ? 考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。 ? 考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。 (二)计划实施阶段 5 ? 被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标。 ? 考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现。 (三)考核阶段 考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。 1.绩效评估 考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。 2.结果审核 人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。 3.结果反馈 人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。 四、绩效结果运用 (一)绩效面谈 考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并根据被考评者有待改进的地方，提出改进、提高的期望与措施，同时共同制 6 定下期的绩效目标。 (二)绩效结果运用 1. 薪酬调整 设计人员工资与绩效考核结果直接挂钩，具体有以下标准。 ? 年度绩效考核得分在95分以上的，薪资等级上调两个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。 ? 年度绩效考核得分在80分到95分(含)的，薪资等级上调一个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。 ? 年度绩效考核得分在60分到80分(含)的，薪资等级不变; ? 年度绩效考核得分在60分以下的，薪资等级降一个等级，但不低于本职位薪资等级的下限。 2. 培训 年度绩效考核得分在80分(含)以上的员工，有资格享受公司安排的提升培训。年度绩效考核得分在70分(含)以上的员工，可以申请相关培训，经人力资源部批准后参加。年度绩效考核得分在60分(含)以下的员工，必须参加由公司安排的适职培训。 五、绩效申诉 (一)申诉受理 7 被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向人力资源部绩效考核管理人员申诉。 (二)提交申诉 员工以书面形式提交申诉书。申诉书内容包括申诉人姓名、所在部门、申诉事项、申诉理由。 (三)申诉受理 人力资源部绩效考核管理人员接到员工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。 受理的申诉事件，首先由所在部门考核管理负责人对员工申诉内容进行调查，然后与员工直接上级、共同上级、所在部门负责人进行协调、沟通。不能协调的，上报公司人力资源部进行协调。 篇三:设计师考核方案A-1 设计人员岗位绩效考核 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 方案(试行) 绩效考核方案概况 1、考核目的 8 ?提高工作效率，为绩效工资发放提供依据; ?完善用人机制，为人员晋升变动提供依据; 2、适用范围 适用于本公司设计人员岗位绩效考核。 3、考核周期 4、考核原则: 综合指标:对于员工的考评工作要综合指标，包括员工的职业技能、工作态度、工作能力、工作主动性、出勤率等多方面综合评定; 权重划分:对于员工的考评要多方参与评定，根据评定项目不同，选定相应评定人员进行评定，各方评定权重以该员工上级主管为主，其他评定为辅; 评定表格:对于员工的考评以表格形式体现，根据表格各项目进行不同级别打分，最终由绩效考核主管负责加权运算得分并交由主管、经理及员工本人审核复议后签字确认; 5、工作分工 考核负责:经理 主考核人:主管 次考核人:考勤 组织协调:人事 工资核算:财务 具体分工: 9 经理:负责绩效考评落实及复核工作，负责对直接下属的考评。 主管:负责对本部员工进行考评，对本部门的考核结果负责; 考勤:负责对员工的出勤率进行考评; 人事:制定和修改绩效考核计划;组织计划宣讲和落实;负责统计绩效考核结果并组织复议及上报; 财务:复核绩效考核情况，上报考核结果，依照绩效考核标准发放绩效工资; 员工绩效考核操作细则 1.绩效考核流程: ?考核前:经理及部门组织召开(年、季、月、周)工作任务计划会议，确定期间工作任务及计划; ?考核前:部门主管组织召开部门(年、季、月、周)工作任务计划会议，按计划分配任务职责到人; ?考核期:部门主管及时了解员工工作完成情况及其它各项考核指标，为工作考核提供事实依据; ?考核期:考勤人员记录员工出勤情况，为出勤考核提供事实依据; ?考核期:行政/企划人员记录员工参与公司活动或其它协作任务的完成情况，为综合考核提供事实依据; ?考核中: 10 部门主管填写《员工绩效考核表》中的工作任务、工作效率、工作态度、学习能力; ?考核中:考勤人员填写《员工绩效考核表》中的出勤情况并计算出绩效考核得分; ?考核中:部门主管、行政人员、考勤人员在《员工绩效考核表》中写下评审理由或意见; ?考核后:经本人、领导复核后，需要复议的组织复议，确认通过的签字确认备案; 1.绩效考核内容: 一、设计师完成初稿时间 1、标志设计—初稿完成时间:5个工作日内; 提前至3个工作日内完成加1分; 2、画册设计—初稿完成时间:(1)30页以内/10个工作日内， 提前至6个工作日内完成加1分， (2)100页以内/20个工作日内， 提前至12个工作日内完成加1分， (3)超出100页由设计主管另行拟定交稿时间， 提前至要求时间的40%完成加1分; 11 3、包装设计—初稿完成时间:(1)常规类/5个工作日内， 提前至3个工作日内完成加1分; (2)特殊类/10个工作日; 提前至6个工作日内完成加1分 4、VI设计—初稿完成时间:(1)简易类/15个工作日内， 提前至9个工作日内完成加1分 (2)常规类/30个工作日内， 提前至18个工作日内完成加1分 (3)完整类/50个工作日内; 提前至40个工作日内完成加1分 5、DM设计—初稿完成 时间:3个工作日内完成 提前 至2个工作日内完成加1分 6、户外设计—初稿完成时间:根据具体情况由设计主管另 行拟定交稿时间; 提前至要求时间的40%完成加1分; 12 超过规定时间1个工作日扣2分，之后每拖延一个工作日以倍数递减分数 例:张三10月20日接手一个常规包装设计，按照考核标准，初次交稿时间定为5个工作 日，10月20日是星期四，5个工作日交稿，就是10月26日。张三最后初稿完成时 间为10月29日，拖延交稿时间3天。拖延1天扣除2分，拖延2天扣除2×2=4分， 拖延3天扣除4×2=8分，以此类推。 二、过稿率 1、公司一次审核通过加5分; 2、公司二次审核通过加2分; 3、公司三次审核不予通过减5分; 4、公司四次审核不予通过减10分，并由设计主管另行安排其他设计师负责该项目。 三、客户满意度 1、客户一次审核通过加10分; 2、客户二次审核通过加5分; 13 3、客户三次审核不予通过减10分，并由设计主管另行安排其他设计师负责该项目。 特例:如果设计师未能亲自与客户直接沟通，导致设计师未能充分了解客户需求，而需要进行多次修稿的，可进行4次修改)。 四、设计师能力考核 1、创新能力 优/加3分;良/0分;中/减3分;差/减5分; 2、解决问题的能力 优/加2分;良/0分;中/减2分;差/减3分; 3、计划和组织 优/加1分;良/0分;中/减1分;差/减2分; 4、口头沟通 优/加1分;良/0分;中/减0分;差/减1分; 五、工作态度 14 1、是否遵守上级指示 优/加1分;良/0分;中/减3分;差/减5分; 2、是否有责任感，愿意承担更多的责任 优/加1分;良/0分;中/减1分;差/减2分; 3、处理问题是否全面周到 优/加1分;良/0分;中/减2分;差/减5分; 4、是否及时准确向上级汇报工作 优/加1分;良/0分;中/减1分;差/减5分; 2、工资等级划分 A级工资标准—2500元; B级工资标准—2200元; C级工 资标准—2000元; D级工资标准—1800元。 六、考核周期 15 每月考核一次，3个月评定一次 3个月的总分取平均分，核定员工的岗位绩效 95分以上: 优 给予A级工资发放。年度考核均获优，予以晋升，并工资增长20% 85—94分: 良 给予B级工资发放; 70—85分 中 给予C级工资发放; 60—69分 较差 给予D级工资发放; 60分以下 差 降低岗位，工资按照D级工资下调20%，留用观察; 连续两个季度评定都低于60分，予以辞退处理 3.绩效考核奖惩: 16 17