生产管理会议
制度
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月生产例会会议制度
为保证项目生产经营等各项工作的顺利进行,不断加强和完善生产
管理制度
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,使生产管理制度化、科学化、
规范
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化。保证生产指挥及各项措施的有效性和生产决策的科学性、连续性,促进项目生产力的发展,特制定生产管理会议制度。
一、月生产例会
1、月生产例会:月例会每月22日上午9:00时在西楼四楼会议室召开。(时间地点有变,另行
通知
关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知
。)
2、月例会主要内容:检查上月生产
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
完成情况;分析上月生产计划未完成原因及存在问题;布置安排下月生产计划和重点要求。
3、参加月例会单位及人员:公司领导班子、各职能部门负责人、各项目部项目经理。
4、每月例会由公司分管生产的经理主持。
二、会议要求
1、会议要求准时、安静、民主、集中。
2、会议要体现出会议的严肃性、务实性和有效性。
3、会议要求主题明确、解决问题方法确定、会议结果坚决执行。
4、会议均应形成纪要,会议纪要由主持部门形成。 三、会议纪律处罚
1、迟到10分钟(含10分钟)的罚款50元;超过10分钟不宜参加会议,按缺席处理。
2、中途退场者罚款100元。
3、无故不参加会议(缺席)者罚款200元。
4、连续2次不参加会议者对项目部及个人在项目管段内进行通报批评,并对项目部罚款500元。
5、不及时传达会议精神对生产造成影响的每次处以500,1000元罚款。
四、本制度自发文之日起执行,解释权属xxxx部工程管理部。