班组长
培训
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心得
转眼间~三天的培训已经结束~在这三天难得的培训学习中~我深深地感觉到受到的启发颇多……
做为一个班组长~一个基层管理者~担负着企业品质的最根本源头~担任着最基层员工的管理角色。三天的培训~让我认识到自己在管理中的一些不足之处~通过培训老师的细心辅导~让我找到了弥补自身不足的方法。
首先~我想谈一下班组长在班组管理中的角色。班组本来是一个很小的管理单元~可因为它的特殊性~所以它有联系着企业的纵向管理~执行上源头的各项大小事务。有同时解决处理班组内部发生的各种问题~凡事必有涉及~生产)质量)安全)成本)宣教等等诸多方面。各种台帐的更新维护~各项工作的分配~各类突发事件的临时处理……事务不重但是很重要很关键。就是在这样的工作中~我得到了不断的提升~个人能力不断的上升着层次。
对于此次培训~我记忆犹新的是老师在讲解的五个字:潜)观)惕)飞)悔。这五个字~真实新鲜地解读了一个员工从进入工司仪步步的成长。从一个班组来的一个新员工的“潜”~到慢慢的突显自己的“现”~
在到有成就的“惕”~再到自我更进一步被认定的“飞”~最后到成功的“悔”~心里的变化映射出个人的成长历程~一个由稚嫩向成熟转变的过程~这五个字不但让我看到了自己成长的影子~也同时让我看到了他人的优点~单对这些优点加以提炼并吸取。我记得培训归来~我就迫不及待地跟班组员工交流我此次学习后的心得~我希望能够将我的一些好的认识传输给班组的每一位员工~并能够为他们的成长提供帮助~帮助他们一步步提升~从而达到他们的目标。
此次的学习~教会我做一个由思想有行为的管理者~我将以建设班组文化~提高团队协作能力为己任~以传承企业优秀文化~打造江淮优秀品质为动力~努力提升自我的各项能力~让自己成为一个合格的管理者)优秀的新红军战士。
罗瑞
2011-8-2