新员工入职培训课程安排
中企动力科技股份有限公司 新员工入职培训课程表
新员工入职培训课程表
课程 培训主题 课程包编号 课时安排 培训讲师 序号
1 开学典礼 — 0.5课时 商务总监/行政总监 2 企业文化 ZB-SWXYG-0407002 2课时 商务总监/行政总监 3 规章
制度
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ZB-SWXYG-0407003 0.5课时 人力资源部/行政部 4 商务代表的职业生涯 ZB-SWXYG-0407022 1课时 培训部/商务部 5 网络基础知识 ZB-SWXYG-0407004 2课时 培训部 6 企业信息化及电子商务 ZB-SWXYG-0407005 1课时 培训部 7 公司产品结构介绍 ZB-SWXYG-0407006 0.5课时 培训部 8 销售基础知识 ZB-SWXYG-0407007 1课时 视频/培训部 9 沟通技巧 ZB-SWXYG-0407008 1.5课时 培训部 10 邮箱的功能与应用 ZB-SWXYG-0407009 2课时 培训部 11 邮箱销售模拟演练 ZB-SWXYG-0407010 1课时 商务部 12 商务礼仪 ZB-SWXYG-0407011 2课时 培训部 13 专业化销售流程 ZB-SWXYG-0407012 2课时 商务部 14 搜索引擎的功能与应用 ZB-SWXYG-0407013 1课时 培训部 15 搜索引擎销售模拟 ZB-SWXYG-0407014 1课时 商务部 16 电话销售技巧 ZB-SWXYG-0407015 1课时 商务部 17 智能网站的功能与应用 ZB-SWXYG-0407016 2课时 培训部 18 网站的销售技巧 ZB-SWXYG-0407017 1课时 商务部 19 网站销售模拟演练 ZB-SWXYG-0407018 2课时 商务部 20 财务知识与
合同
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签订 ZB-SWXYG-0407019 0.5课时 财务部
1课时 21 培训考核(笔试) ZB-SWXYG-0407021 培训部
1课时 22 新老员工交流 ZB-SWXYG-0407020 商务部
根据 23 培训考核(模拟演练) ZB-SWXYG-0407022 培训部/商务部 实际情况 24 结业典礼(颁发培训合格证
书
关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf
) — 0.5课时 商务总监/行政总监 (注:1课时为1小时)
地址:北京经济技术开发区 地盛北街1号A区2号楼3层 邮编:100176
电话:(8610)5802 2266 传真:(8610)5802 2121
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开学典礼说明
1.播放动力歌曲或者动力宣传片
2.介绍管理层及培训讲师
3.新员工自我介绍
4.新员工分组
拓展培训的七大收益
1、团队精神、凝聚力
现代的团队，不光是一群人的集合，更承载着团体价值和个人价值。团队中只有个人目标和团体目标统一结合才能达到个人与团队双赢的效果，所以咱们团队中的每个员工都应该通过发挥特有的才智和力量来负起对团队应尽的义务，而团队给予个人尊重、鼓励和机会，这样团队的凝聚力和向心力才会变的强而有力。
2、团队执行力
一个高效的优秀团队需要每一个人充分发挥他的主动性、思考性、协作性，这就需要使团队协作精神深入人心，缺乏团队精神、“单兵作战”的工作作风势必影响团队发展;要让所有队员在领导统一指挥下相互配合，高效率完成任务，团队的执行力是必须要跟得上的。
3、感恩心态、责任感
在现代这个物质资源极大丰富的社会里，人与人之间的关系被繁杂的工作、快节奏的生活以及严峻的就业竞争压力所淡化，“感恩”这个词离我们也越来越远，可是在现代企业制度里，选聘人才，我们看重的不仅仅是个人的才华，更多是一个人的品质，当学会了感恩，用一颗感恩的心去面对工作与生活时，他才会积极的承担责任，尽到责任，才会有责任感与使命感，遇到问题，不再是互相推诿、互相扯皮，以致在生活上与工作中缺乏责任感。在一个单位里，一个团队里，团队成员与成员之间不再是一种竞争关系，而是一种互助互爱，共同努力，积极向上的氛围，用责任感和使命感去维护团队，促进企业团队的不断发展与成熟，加快团队目标的实现。
4、领导力与管理能力
领导力，顾名思义即领导者的能力，与领导的思考力是高度相关的。领导是一种技能，也是一种艺术，高水平的管理，高质量的领导艺术在企业管理中是相当重要的，他在一定程度上决定着企业的成败。领导艺术是高管理水平的一种体现方式，领导是决策层，最直接地代表着企业的发展方向以及企业形象，管理水平的高低也直接影响组织目标的实现，故在提高管理水平的同时，领导艺术的培养和提高也是必需的。
5、工作积极性及潜能开发
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心态决定行为,行为决定习惯,习惯决定人生，什么样的工作心态将决定你对待工作的态度，积极的心态将促成积极的工作行为，消极的心态将促成消极的工作行为。因此,要想改变人生,应该从改变习惯做起，要想改变习惯,就要从改变行为做起，要想改变行为,就要从改变心态做起，态度决定一切，日复一日的重复工作，会消磨个人对工作的激情和热情，从而态度上会发生变化，通过不断的培训及各种自我的激励与放松，才能持续不断增强其信心和工作的激情，使其潜能在最放松的状态下开发出来，并使其认识到自己的潜能，并以最佳的精神状态对待工作，用最好的工作方式对待工作，从而提高工作效率及社会竞争力。
6、归属感、忠诚度与激励
归属感是企业留住人才，并保障其对企业忠诚度必不可少的要素。入职人员由于对新单位的陌生和不了解，使其意识到自身在企业当中的主人翁地位，其次，就是企业要使员工在企业内得到充分的重视与尊重，然后就是帮助其规划以后的发展方向，使其看到自己在企业内的发展空间，激励
措施
《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施
也是必选的途径。员工在关心自己薪情的同时，也在关心自己工作时的“心情”，即企业是否给自已一种归属感，缺乏归属感的话，他永远只认为自己是在给企业打工，而不会意识到企业所给他提供的平台与其自身价值的实现，这种心态会影响到员工的工作态度，从而影响企业目标的实现。第三就是企业要不断地给员工以激励，使员工的士气最大限度的发挥出来并投入到工作中去。
7、沟通、协作
沟通是协作的基础，在现代企业制度中，提倡通过有效的沟通、相互理解、相互信任，达成共识，真正做到上令下达，下意上明，沟通渠道畅通，员工能够设身处地体会领导的用心，领导也能够及时掌握员工的心理需求，做到适当放权、授权以及给予员工以激励，使员工有更大的工作积极性，使所有员工对企业有一种归属感，只有具备了良好的沟通意识，才能保障工作的顺利开展，促进组织目标的实现。工作链是通过各岗位人员的相互配合与协作才能达到连贯和流畅的，整合团队中每个成员的优势，并促进大家的相互协作，就能发挥出团体的力量。就拿诠释拓展的经典课程《超级过山车》说，这些收益都可以体现。
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