新常态下的物业管理品质管控与服务提升
课程设置
第一部分：新时期物业服务提升与认识
一、如何认识现代物业管理企业服务新概念、新做法。
1、如何接受物业管理新思维？
2、如何理解物业管理转型升级做法？
3、如何掌握互联网在智慧社区冲击？
4、如何学习物业管理企业服务新概念在服务中运用。
二、五星级服务标准与礼仪行为服务
1、五星级接待礼貌服务标准
2、五星级服务礼仪行为标准
3、五星级沟通服务技巧标准
4、五星级操作规范服务标准
三、如何提高工作执行力，解决客户需求和处理业主投诉技巧
1、如何受理客户投诉和需求
2、如何处理业主投诉技巧
3、如何解决业主急需问题 4、如何回访业主方式
四、怎样能成为一名五星级物业管理员和金牌管理者
1、通过各类学习提高业务知识和工作能力
2、如何领会公司文化和领导意图
3、如何发挥自身特长，融合各方资源
4、严格自律，打破旧框，勇于创新
第二部分：物业企业人力资源管控与
绩效考核
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一、企业人力资源管控体制
1、人力资源岗位合理调配
2、人力成本与管理面积测算
3、人力薪酬与福利待遇核算
4、经营收入与人员投入对比
二、如何评估质量监督和品质检查
1、如何做到品质检查有效性
2、如何监督分包方
3、如何评估服务质量
4、如何对服务人员完成工作监定
三、如何运用绩效管理模式
1、企业绩效管理模式
2、企业奖罚制度管理模式
3、企业
培训
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考核管理模式
4、企业质量创新管理模式
四、企业文化与品牌健设
1、推动业主忠诚度
2、企业文化建设重要作用
3、建立和谐特色文化社区
4、企业品牌建设与健康发展
第三部分：新常态下物业品质提升与管控
一、客服中心监管和品质提升
1、客服中心总台品质提升
2、装修管理监管与品质提升
3、业主档案监管与品质提升
4、收费管理监管与品质提升
二、秩序维护部监管和品质提升
1、消防安全监管和品质提升
2、周界监控监管和品质提升
3、巡视检查监管和品质提升
4、停车场监管和品质提升
三、工程维修部监管和品质提升
1、房屋本体维修监管和品质提升
2、设备设施维护监管和品质提升
3、设备房维护监管和品质提升
4、公共场所、道路维护监管和品质提升
四、环卫绿化部监管和品质提升
1、清洁方面监管和品质提升
2、绿化方面监管和品质提升
3、消杀方面监管和品质提升
4、垃圾清运方面监管和品质提升
第四部分：利用科技管理产品提升物业服务档次
一、物业服务内部质量管理软件运用
1、0A办公质量管理软件运用
2、呼叫中心系统管理软件运用
3、EBA设备监控系统管理软件运用
4、远程安防监控系统管理软件运用
二、物业企业对外业户服务软件运用
1、门监出入识别监控系统管理软件运用
2、业户与管理处联系系统管理软件运用
3、提供业户物业服务系统管理软件运用
4、提供业户周边公共服务系统管理软件运用
三、物业企业在线代购服务软件运用
1、线上、线下代购服务软件运用
2、项目周边商圈服务软件运用
3、业户积分清费服务软件运用
4、与公共软件联盟清费服务软件运用
四、现代科技产品在物业项目合理运用
1、智能家居产品在物业项目合理运用
2、环保生态产品在物业项目合理运用
3、医疗养老产品在物业项目合理运用
4、饮食健康产品在物业项目合理运用
讲师：叶国基
中国物业管理协会常务理事
★ 全国物业管理示范项目考评评委
★ 广东省物业管理协会常务理事
★ 广东省住房和城乡建设厅廉政监督官
★ 广东省房屋检验委员会常务副主任
★ 广东省物业管理考评和招投标专家
★ 深圳市物业管理协会副秘书长
★ 物业管理综合协调委员会副主任
★ 深圳市物业管理协会常务理事
★ 深圳市物业管理考评评委小组组长
★ 深圳市物业管理招投标专家和评委
★ 深圳市物业管理学会副会长
★ 深圳市国土资源房产管理局培训中心经营科科长
★ 中国物业管理人才库经理
工商管理硕士，国家一级项目经理，全国多所著名大学EMBA总裁班客座教授，原中国十大豪宅之一的“深圳观澜湖”骏高物业总经理，现任职于以高品质营造闻名全国的标杆房地产集团副总裁兼物业公司董事长，从事房地产和物业管理工作近30年，曾参与管理过多个甲级写字楼、五星级酒店、高尔夫豪宅、高端购物中心、高新科技园项目。历任国优、五星级物业项目总经理、品质管理部经理、工程管理部总监。
曾在深圳房地产和物业管理学院任专职教授十多年，在全国培训专业人才达数人，并首任中国物业管理人才库经理，培养出一大批物业管理精英人才。先后在三家大型物业管理企业担任首席职业操盘手和董事总经理，对不同物业管理类型，有丰富的理论造诣和实践经验。曾亲自组织十几个物业管理项目获得“全国物业管理示范项目”品牌社区。
亲自组建和指导近二十多家企业通过ISO9000\ISO1400国际质量体系认证多次担任全国物业管理考评活动和公开招投标专家评委，先后在《中国物业管理杂志》、《城市开发杂志》和《住宅和房地产杂志》等专业媒体、网络发
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
文章数三十多篇，其中很多篇文章荣获优秀奖并获得政府部门和行业领导一致好评和认同，在业内是一位名副其实的高端项目职业操盘手。
其传奇人物在短短两年内，将一家仅有三级资质证书的物业公司打造成为一个高端物业服务品牌的国际化物业管理企业，管理的臻品在于：
1、提倡高端别墅物业管理服务理念，推行目前世界最高级“英式管家”国际化物业服务经营理念；
2、 依托世界第一大球会资源和高尔夫球周边环境的房地产开发项目，将一个传统的开发项目小区，打造成为一个国际高端物业服务品牌项目；成为推动房地产项目销售和发展的鼎力支柱；
3、 将一个原三级资质物业企业用三年时间提升到现在为国家一级物业管理资质企业，并加入国际化物业管理组织联盟，创立了国际化物业管理企业管理规模；
4、为业主营造世界级的人居殿堂，其管辖的物业项目两年内由一个默默无闻的物业服务小区，推动为“全国物业管理示范项目”称号的高端物业服务社区；
5、开创物业管理企业资产营运发展战略，扩大品牌效应，收购香港新昌管理集团(香港唯一上市物业管理企业，股票代号：2340HK）合作经营，成为业内第一个与上市公司整全管理的先驱者；
6、打破传统的物业管理常规服务模式，理解国内风俗文化、人文观念、地区差异和研讨国际居住文化习惯，提倡物业管理日常服务转化为个性化和定制式的服务管理模式，满足不同的客户需求，提供一个“国际化酒店式”优质服务管理体系。
7、为保护广大购房者和开发商的合法权益、促进和谐和发展、在广东省房地产和物业管理促进房屋检验行业的规范发展、提高房屋检验从业人员的知识技能与专业水平，组织有关专家编辑完成《广东省物业管理房屋检验从业人员岗位培训教材》和促成广东省房屋检验行业的首批正规“检验师”诞生。
浙公网安备 33021202002483