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编辑日期:二零一零年十月
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企业技术研发中心项目管理制度
一、研发项目管理
(一)基本程序与目的
科研项目管理是指课题从项目申请?立项论证?组织实施?检查评估?验收鉴定?成果申报?科技推广的全过程管理。 目的是使科研项目实行制度化和科学化管理，从而保证科研计划完成，为企业出效益，提高企业市场竞争力服务。
(二)研发项目种类
1、与国外合作完成的课题;
2、国家、省科技厅立项课题;
3、上级下达的科研项目和研究任务;
4、公司技术研发中心结合本企业专业工作自选的课题;
(三)立项程序
1、申报者(项目组或个人)撰写项目申报书并经公司(技术研发中心)审核同意;
2、所有待申报项目的
报告
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，首先提交技术研发中心(相关职能机构)初审;
3、由技术研发中心主任召开项目评审会，就项目的意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、及经费预算等进行论证，提出评审意见，并上报公司审批;
4、项目经费，经技术研发中心评审后，报公司审批;
5、审批得到经费的项目，应将项目相关资料等复印件件报公司登记、备案; 电器有限公司 质量第一—顾客至上—诚实守信—持续改进
6、所有立项的项目均应列(编)入中心年度
工作计划
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。
(四)项目日常管理
1、项目实行课题负责人制:各课题组成员可以交叉,特殊情况下，成员可采用自由组合的方式进行。
2、项目责任制:项目负责人对项目全面负责，管理权限包括项目进度、经费、人员调配、物资领取、课题奖金分配等。
3、检查与考核:项目负责人应经常性对项目执行情况进行检查和考核,执行人应按时将阶段性工作进程和评价等情况,书面上报技术研发中心负责人，每半年至少有一小结。
4、项目控制:项目 质量第一—顾客至上—诚实守信—持续改进
10、项目责任:对无正当理由不按计划完成项目者，项目负责人将没有资格再承担任
何新课题项目，同时根据情况由公司给出其他处罚。
(五)项目科技成果的申报和鉴定管理
1、项目成果界定:项目成果是指具有创造性，有一定科学和实用价值,并能为公司发
展创造效益的新技术、新工艺、新产品等。
2、项目成果申报:具备新颖性、先进性和实用性，符合科技成果范围，均可按国家、省、市成果登记办法进行登记与申报。
3、申报准备:项目申报
材料
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由项目小组负责编写，申报前将相关资料报技术研发中
心，由中心负责对资料进行评审。
4、申报要求:凡申报国家科技成果奖或省、市科技成果奖的成果的项目，按国家、
省、市有关要求或管理条例准备相关资料、填写各种申报表,并提前查清与检索。
5、项目鉴定:如需组织鉴定的项目，由项目负责人向技术研发中心负责人提出,并负
责组织鉴定时所需的成果报告、申报材料等，鉴定由技术研发中心组织进行。
6、鉴定结果:通过鉴定的项目，由技术研发中心按规定上报、登记与存档。
(六)项目科技档案归档
1. 项目科技由项目负责人按时立卷归档，所有材料均由公司档案部门保存。
2. 获奖的科研项目，获奖公布后的一个月 质量第一—顾客至上—诚实守信—持续改进
3.3 项目论文、成果申报材料、审批材料、成果奖励文件、成果推广使用证明材料、
发明证书等项目推广成果文件。
3.4 经济奖励、项目经费收/支结算情况等。
4. 项目课题获得成果奖励后，项目负责人在所有资料立卷归档后方可领取成果奖金。
二、项目经费管理制度
(一)外来项目课题经费管理
1. 项目科研经费审批后，项目负责人依据项目报告书等
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1、项目负责人应按预算计划严格执行审批手续，并有详细的经费使用记录。
2、所有与项目相关的支出均由项目负责人签字,财务审核及技术研发中心主任批准,
然后方可使用与报销。
3、项目所购物资按公司相关制度办理登记入库手续，然后方可报销。
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