施工企业技术管理制度

施工企业技术 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 篇一:建筑施工企业技术管理制度 建筑施工企业技术管理制度 第一节 技术管理责任制度 一、技术管理机构责任制 (1) 按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。 (2) 组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、规定、规程、和各项技术管理制度。 (3) 负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。 (4) 深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验。 (5) 进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用。 (6) 进行有关技术咨询。 二、项目经理技术责任制 为了确保项目施工的顺利进行，杜绝技术问题和质量事故的发生，保证工程质量，提高经济效益，项目经理应抓好以 1 下技术工作: (1) 贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织和职责分工。 (2) 组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之处，并及早与建设单位或设计单位研究解决。 (3) 决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。 (4) 主持技术交流，组织全体技术管理人员，对施工图和施工组织设计，重要施工方法和技术措施等，进行全面深入的讨论。 (5) 进行人才培训，不断提高职工的技术素质和技术管理水平。一方面为提高业务能力组织专题或技术讲座;另一方面应结合生产需要，组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。 (6) 经常深入现场，检查重点项目和关键部位。检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的问题、难点、薄弱环节，要及时交给有关部门和人员研究处理。 三、各级技术人员技术责任制 1、 总工程师的责任制 2 总工程师是施工项目的技术负责人，对重大技术问题的技术疑难问题，有权做出决策。其主要职责是: (1) 全面负责技术工作和技术管理工作。 (2) 贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度等。 (3) 组织编制技术措施纲要及技术工作总结。 (4) 领导开展技术革新活动，审定重大的技术革新、技术改造和合理化建议。 (5) 组织编制和实施科技发展规划、技术革新 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 和技术措施计划。 (6) 参加重点和大型工程三结合设计方案的讨论，组织编制、审批施工组织设计和重大施工方案，组织技术交底和参加竣工验收。 (7) 主持技术会议，审定签发技术规定、技术文件，处理重大施工技术问题。 (8) 领导技术培训工作，审批技术培训计划。 (9) 参加引进项目的考察和谈判。 2、 专业工程师的责任制 (1) 主持编制施工组织设计和施工方案，审批单位工程的施工方案。 (2) 主持图纸会审和工程的技术交底。 (3) 组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术 3 规程、规范、标准和各项技术管理制度。 (4) 组织制订保证工程质量和安全的技术措施，主要工程的质量检查，处理施工质量和施工技术问题。 (5) 负责技术总结，汇总竣工资料和原始技术凭证。 (6) 编制专业的技术革新计划，负责专业的科技情报、技术革新、技术改造及提供合理化建议，对专业的科技成果组织鉴定。 3、 单位工程技术负责人的责任制 (1) 全面负责施工现场技术工作的技术管理工作。 (2) 负责单位工程图纸审查及技术交流。 (3) 参加编制单位工程的施工组织设计，并贯彻执行。 (4) 负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行验收规范和质量鉴定标准。 (5) 负责技术复核工作，如对轴线、标高及坐标等的复核。 (6) 负责单位工程的材料检验工作。 (7) 负责整理技术档案原始资料及施工技术总结，绘制竣工图。 (8) 参加质量检查和竣工验收工作。 第二节 施工技术管理基本制度 一、图纸会审制度 为了熟悉和掌握图纸的内容和要求。解决各工种之间的矛 4 盾和协作、发现并更正图纸中的差错和遗漏、提出不便于施工的设计内容及进行洽商和更正，特制定本制度。 (1) 由总工程师组织图纸会审。 (2) 会审前有关人员要认真熟悉和学习施工图，有关专业要进行翻样。结合施工能力和设备、装备情况找出图纸问题，对现场有关的情况要进行调查研究。 (3) 图纸审查的步骤可分为以下三个阶段: ? 学习阶段。学习图纸主要是摸清建设规模和工艺流程、结构形式和构造特点、主要材料和特殊材料、技术标准和质量要求，以及坐标和标高等。 ? 初审阶段。掌握工程的基本情况以后，分工种详细核对各工种的详图，检查有无错、碰、漏等问题，并对有关影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出初步修改意见。 ? 会审阶段。指各专业间对施工图的审查。在初审的基础上，各专业间核对图纸是否相符，有无矛盾，消除差错。对图纸中有关影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出修改 意见。同时应研究设计中提出的新结构、新技术、新材料实现的可能性和应采取的必要措施。 (4) 图纸会审要抓住以下几个重点: ? 设计是否符合国家有关现行政策和本地区的实际情况。 5 ? 工程的机构是否符合安全、消防、可靠性、经济合理的原则，有哪些合理的改进意见。 ? 本单位的技术特长和机械装备能力，施工现场条件是否满足安全施工要求。 ? 图纸各部位尺寸、标高是否统一，图纸说明是否一致，设计的深度是否满足施工要求。 ? 工程的建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾，钢筋细部节点与水电和其他的预埋节点是否符合施工要求。 ? 各种管道的走向是否合格，是否与地上(下)建筑物、构筑物相交叉。 ? 大型构件和设备吊装是否满足施工的要求。 (5) 会审记录是施工文件的组成部门，与施工图具有同等效力，要由建设单位、设;计单位和施工单位签字，并及时上报公司的技术部门和经营部门。 附表: 图纸审查记录 附表4-1 注:由参加会审单位审查、整理、汇总设计图纸审查中的问题，向有关单位各报一份。 二、图纸会审管理工作细则 1、 目的 (1) 通过图纸会审，使设计图纸100%符合有关规范要 6 求。 (2) 通过图纸会审，使建筑规划、结构、水电煤配套等设计做到经济合理、安全可 靠。 (3) 通过图纸会审，做到图纸表达清楚、正确无误，确保工程施工按期按质完成。 2、 范围 公司新建项目所有土建及配套图纸。 3、 职责 (1) 工程部负责组织设计院、施工、监理、设计部等有关单位参加图纸会审。 (2) 工程部负责对工程中的技术难点问题组织有关专家进行评审。 (3) 设计部负责与设计院联系，提出业主要求，并配合施工单位进行图面解释工作。 4、 程序 (1) 设计部收到设计院图纸并审阅后在移交单上签署审阅意见后移交工程部文件管理员(包括图纸清单)。 (2) 工程部文件管理员将图纸分发给施工、监理单位及工程部有关专业工程师。 (3) 工程部专业工程师负责监督施工单位对设计图纸进行阅读。 7 (4) 工程部项目主办工程师及各专业工程师也须对设计图纸进行审阅并记录于工作日记中。 (5) 在业主、施工、监理等单位均对图纸熟悉之后，工程部组织设计院、施工单位、监理单位及设计部等进行图纸会审。 (6) 图纸会审及工程施工过程中，如遇技术难点问题，工程部邀请有关专家作专题咨询。 (7) 工程部主办工程师负责将专题咨询结果汇总形成《专家咨询会议报告》，并分发给施工、监理等有关单位执行。 (8) 图纸会审记录由设计院负责，并发放工程部、设计部、监理、施工单位。 5、 图纸会审的关键问题 1) 土建部分 ? 基坑开挖及基坑围护。 ? 基础形式的选择。 ? 主体结构中的结构布置选型、钢筋含量、节点处理等问题。 ? 四大渗漏:屋面防水、外墙防渗水、卫生间防水、门窗防水。 ? 内墙粉刷。 ? 楼地面做法。 ? 土建与各专业的矛盾问题。 8 ? 工程施工中的可行性问题。 2) 配套部分 ? 给水管供水量及管道走向、管径不仅要满足最不利点供水压力需要，而且要满足美观需要。 ? 排水管的走向及布置是否合理。 ? 管材及器具选择是否符合规范及甲方要求。 ? 消防工程设计满足美观及消防要求。 ? 水、电、煤、消防等设备、管线安装位置设计合理、美观且与土建图纸不相矛盾。 ? 煤气工程满足煤气公司的审图要求。 ? 总体图纸布局、管位布置合理，管材选用合理。 ? 用电设计容量和供电方式符合供电局规定要求。 ? 强、弱电室内、外接口满足电话局、供电局的设计要求。 ? 室内电器布置合理、规范。 篇二:施工企业技术创新管理规定 *********有限公司 技术创新管理规定 第一章 总 则 第一条 为进一步规范*******有限公司(以下简称公司)技术创新工作管理，提高企业技术创新能力和水平，加强技术创新工作与工程技术管理工作的有机结合和相互促进，加 9 快科技成果向工程应用技术的转化，根据《建设部建筑业新技术应用示范工程管理办法》、《工程建设工法管理办法》(建质[2005]145号)有关文件，结合公司实际情况，制定本规定。 第二章 技术创新工作主要内容和指标 第二条 技术创新工作主要内容 一、工法编制及省级、国家级工法的申报、创建。 二、市、省、国家级新技术应用示范工程立项、实施和评审。 三、省级、国家级建筑业技术创新奖等奖项的申报、创建。 四、专利(发明专利、实用新型专利)的申报、创建和保护期内的保护管理。 五、市级、省级、国家级科技进步奖的申报、创建。 六、市级、省级企业技术创新重点项目计划立项、鉴定、退税工作。 七、工程实用技术的研究、实施、编写、提升、内部评审和推广应用。 表一、公司技术创新工作主要指标 第三章 技术创新工作的实施 第三条 公司技术中心负责公司范围内的技术创新工作实施组织和指导，以及对各分公司技术创新指标完成情况的检查落实和奖罚。 10 第四条 各分公司技术分中心负责该分公司范围内的技术创新工作的组织实施和指标落实，负责下辖各项目部的技术创新工作的指导。各分公司应根据本办法制定该分公司的技术创新工作实施细则，报公司技术中心批准和备案，并负责检查落实和奖罚。 第五条 技术创新工作实施措施 一、各分公司技术分中心每年3月15日前将该分公司技术创新年度计划上报公司技术中心，由公司技术中心综合协调后发布当年技术创新计划并监督落实。 二、公司技术中心通过例会和专题讲座等形式对各分公司的技术创新工作进行专题指导，把好审查关，提高各分公司的技术创新能力，提高技术成果水平。 三、工法编制和申报 (一)各分公司将工法的选题和完成的工法每月20日前报公司技术中心，公司技术中心利用例会组织工法讨论，对工法的选题把关，对已形成的工法进行讨论，提高工法水平。 (二)各分公司每年4月20日前将上年度完成的工法报公司技术中心，公司技术中心于5月组织企业级工法评审会，对上年度完成的工法进行评审，确定企业级工法，对达到省级工法水平的予以推荐。 (三)公司技术中心于省级工法公布后下一月组织国家级工法推荐评审会，推选出拟申报国家级工法的项目，并布置 11 国家级工法申报材料(科技查新、科技成果鉴定、文字和音像材料等)的准备工作。 (四)国家级工法申报由公司技术中心组织和指导，各分公司负责申报材料的准备工作。 (五)对于公司技术中心推荐申报的国家级工法项目，各分公司应积极申报，不得以任何理由推诿扯皮，如因申报工作不积极造成申报失败，罚责任单位10000元，罚责任人1000元，并在公司范围内通报批评。 四、建筑业新技术应用示范工程申报及验收 (一)各分公司每月将符合申报市、省、国家级建筑业新技术应用示范工程条件的工程项目填写立项申请表(见附件1)，于每月20日前报公司技术中心，公司技术中心在例会上进行立项审查。 (二)市、省、国家级建筑业新技术应用示范工程立项申报 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 下达后，公司技术中心对全部符合申报条件的工程项目进行综合协调后筛选出拟推荐申报的项目。立项申报工作由公司技术中心组织和指导，各分公司负责申报材料的准备工作。 (三)新技术应用示范工程立项后，公司技术中心对实施过程进行检查和指导，各分公司及有关项目部要做好各项新技术的应用过程的实施，及时收集应用过程的技术资料和音像资料。全部新技术应用项目完成后，由有关分公司和项目 12 部整理好《新技术应用示范工程的应用成果评审资料》，报公司技术中心审查把关，由公司技术中心审查后上报上级主管部门。 (四)新技术应用示范工程的验收由公司技术中心统一组织，各分公司和项目部积极做好接待、迎检和汇报工作。 (五)各分公司应对符合申报条件的工程项目认真组织申报材料，上报公司技术中心，不得瞒报。公司技术中心将对各分公司的在建工程项目进行不定期抽查，如发现瞒报者，罚分公司10000元、项目部5000元，罚有关责任人500元，并在公司范围内通报批评。 (六)各分公司和项目部对立项的项目应认真组织验收资料，积极迎接验收，如因资料不过关、验收组织工作不力造成项目未通过验收的，罚分公司10000元，项目部5000元，罚有关责任人500元，并在公司范围内通报批评。 五、建筑业技术创新奖申报 各分公司负责申报材料的准备工作，公司技术中心进行指导和审查，并统一组织申报。 六、企业技术创新重点项目计划立项、鉴定、退税工作 各分公司负责申报材料的准备工作，公司技术中心进行指导和审查，并统一组织申报，退税由各分公司技术部门配合财务部门办理。 七、专利(发明专利、实用新型专利) 13 各分公司负责组织申报工作，公司技术中心进行指导和审查。发明专利可报技术中心，共同完成申报工作。 八、公司技术中心重点做好科技进步奖、国家级工法的申报、创建工作。 九、公司技术中心负责组织和指导公司范围内的工程实用技术的研究、实施、编写、提升、内部评审和推广应用工作。各分 篇三:施工企业技术管理规定 施工技术管理规定 第一章 总 则 第一条 为了进一步加强公司技术规范化管理，促进技术进步，保障企业科学发展，根据国家有关法律法规、技术政策和上级有关规定，在总结公司生产实践与技术管理经验的基础上，结合公司的特点，特制定本技术管理规定。 第二条 本规定适合公司及各项目的技术管理。公司及项目部的各级领导、部门、技术管理人员必须遵守，严格 执行。 第三条 本规定包括技术管理基本制度及施工现场技术管理规定。 第二章 技术管理组织机构 第四条 各单位必须加强对技术管理工作的领导，建立健全在总经理领导下以总工程师为首的技术管理体系，总工程 14 师对技术管理负全面责任，专业技术负责人在总工程师领导下对分管的专业技术工作负责，项目部总工程师对项目部技术管理负全面责任，各级技术人员对从事的技术工作负具体责任。 第五条 公司承建的工程(包括房屋建筑、矿山、市政、公路、桥梁、隧道、水电、地质灾害防治等工程)项目，各单位、项目部必须建立健全技术管理组织机构。 在总工程师领导下设工程管理部，各施工项目部在项目总工程师领导下设工程技术组，各单位、项目部必须按规定配备相关专业工程技术人员，明确各业务部门和技术人员的职责、权限，在各级总工程师领导下负责具体技术管理工作。 第三章 技术管理基本制度 第六条 技术管理基本制度主要包括:图纸会审制度、施工组织设计的编制与管理、施工作业指导书的编制与管理、技术核定与设计变更、技术交底制度、技术复核制度、科技开发和推广应用管理制度、施工技术总结、技术标准管理制度、工程技术档案制度等十个基本制度。 第七条 图纸会审制度 (一)会审的目的:了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。 (二)会审参加人员:项目经理、项目总工程师、队(工) 15 长、放样、内业技术人员、质检员及其它相关人员。 (三)会审前的准备工作:由项目总工程师组织工长、放样、内业技术人员等全面熟悉图纸，并进行自审，对图纸上存在的问题、错误、矛盾等进行汇总，以备会审时向设计单位提出。 (四)会审时间:一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审(如图纸不能及时供应时)。 (五)会审组织:一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，促进业主尽快组织会审。 (六)会审内容 图纸会审时，一般先由设计单位进行设计交底，交待设计意图，重要及关键部位的作法和要求以及要达到的质量标准，新技术、新结构、新材料等情况。 1.审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。 2.审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。 3.审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。 4.审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相 16 互间的关系尺寸、标高是否一致。 5.审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。 6.审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。 7.审查结构图本身是否有差错及矛盾。 8.审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。 9.对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。 10.设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。 (七)会审程序 1.图纸会审由建设单位召集进行，项目部在做好自审工作后，督促建设单位尽快组织会审，并由建设单位分别通知设计、监理、分包协作施工单位参加。 2.图纸会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准， 17 而后再由各单位提出问题。 3.会审时，由项目部内业技术人员提出自审时的统一意见并作记录。会审后整理好图纸会审记录，由参加会审单位盖章后生效。 4.根据实际情况，图纸可分阶段会审，如地下室工程、主体工程、装修工程，当问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。 (八)会审记录内容 1.工程项目的名称(分阶段会审要标明分项工程阶段)。 2.参加会审的单位(要全称)及其人员姓名(禁止用职称代替)。 3.会审地点(地点要具体)。 4.会审的时间(年、月、日)。 5.会审记录内容: (1)业主和施工单位对设计图纸提出的矛盾、问题，由设计单位予以答复修改的。 (2)施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。 (3)会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。 (4)列出参加会审单位名称，并盖章后生效。 (九)会审记录的发放 1.盖章生效的图纸会审记录由内业技术人员移交给项目部 18 资料员，由资料员发放。 2.图纸会审发放单位:建设单位、设计单位、监理单位及施工项目部技术、质安、经营预算、生产等部门、有关队(班组)。 第八条 施工组织设计的编制与管理 (一)施工组织设计的作用是项目部具体指导施工的文件，也是项目部编制月、旬作业计划的基础，分部分项工程施工作业规程设计的依据。 (二)施工组织设计的编制原则 1.严格遵守国家和 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 规定的工程竣工及交付使用期限。 2.按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程,使技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合, 体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。 3.合理安排施工程序和施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。 4.采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。积极开发计算机的应用、推广。合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性。 5.根据具体条件，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。 19 20