医院岗位管理
制度
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岗位管理制度
一、医院各岗位必须实行岗位管理。
二、岗位管理制度覆盖范围:全体在编或编外员工。 三、岗位管理分三类:管理岗位、专业技术岗位和工勤岗位。 四、三类岗位的配置
标准
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,一,在编员工严格按照柳州市事改办核定标准执行。 ,二,编外员工:根据医院功能任务~参照1978年《综合医院组
织编制原则》标准执行。
,三,特殊科室员工配置标准:按上级有关标准
要求
对教师党员的评价套管和固井爆破片与爆破装置仓库管理基本要求三甲医院都需要复审吗
执行。 五、岗位设置原则:
1、严格标准,
2、以人为本,
3、公开、平等、竞争、择优,
4、因事设岗、按岗定人。
六、建立岗位聘用程序。
七、护理部、医务科、人力资源部做好落聘和待岗人员的思想工
作:
落聘和待岗人员按员工待岗管理暂行办法执行~人事争议由人力
资源部负责牵头处理,护理部、医务科和医院投诉办公室协助处理,。 八、三类岗位的管理部门
,一,专业技术人员:
1、卫生技术人员:?医、药、技由医务科负责管理。
?护理由护理部负责管理。
2、其它技术人员:由所在科室进行管理。
,二,行政、后勤管理人员:由所在科室进行管理。
,三,工勤人员:由所在科室进行管理。
九、建立健全三类岗位的职责和履职要求:
由人力资源部负责指导撰写~护理部、医务科及各科室负责建立及修改。
全体员工必须认真履行
岗位职责
总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责
、遵守医院各项管理规定~按时完成各项工作任务。
十、建立健全岗位考核评价机制:
各科室建立考核、评价记录~护理部、医务科负责监管。人力资源部负责考核合格后的聘岗、调资、考核反馈等。