合同谈判记录(共9篇)

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1、 项目管理单位造价员针对本工程项目计价特征做详细介绍说明，本工程 符合国家法律法规及建筑合同管理规定，为了较好的进行全程控制、管 理及工程款结算，项目管理公司建议采用以固定总价合同的方式进行签 订，但投标文件中(如土方，外观装饰等)报价超高部分需要减出 施工单位意见:同意采用固定总价合同，但是投标文件中(如土方，外 观装饰等)报价超高部分不减出。 建设单位意见:待定，与所领导协商后再做定夺。 2、 2、合同中:(2)应提供计划、报表的名称及完成时间:每月25日提供 下月进度计划和当月工程量形象进度及进度款申请拨款报表交发包人 审核。 项目管理单位建议:本工程考虑按照工程形象进度分3至4次付款，不必每月报拨款报表，以减少审核人员工作量，提高效率。形象节点设置为建筑工程:如(1)完成建筑正副零标高;(2)封顶断水;(3)竣工验收合格提交结算书审查后，一次支付结算金额95%。市政工程:(1);级配碎石层完成;(2);粘 层/(M10水泥砂浆)完成;(3)完工后付工程款至80%;(4)竣工验收合格提交结算书审查后，一次支付结算金额95%。 施工单位意见:同意采取项目管理单位意见，但是需要对具体 形象节点做明确划分。 建设单位意见:同意按项目管理单位意见执行。 3、 3、26、工程款支付: 双方约定的工程款(进度款)支付的方式和时间: 按《通用条款》第26条，施工期间工程进度款按每月25日前由承包人编制工程形象进度报表，于30日前经监理工程师及发包人代表审核后，按照审核工程量的80%支付工程进度款，每月支付时间为完成工作量形象报告审定后7天内支付。当甲方付给乙方各款项(进度款和预付款)累计达合同价款85,时(不含增加工程量)，增加工程量、工程项目按85%支付，甲方暂停付款给乙方，工程尾款待工程竣工验收合格，工程结核算完成后10天内，扣留结算金额的5%作为质保金后，其余一次支付给乙方。质保金待质保期满后一次性支付。 项目管理单位意见:按照形象节点划分情况支付。 施工单位意见:同意按项目管理单位意见执行。 建设单位意见:同意按项目管理单位意见执行。 4、 33.2结算方式:完工后一次性结算 项目管理意见:改为扣除工程保修金后一次性结算。 施工单位意见:乙方同意按项目管理单位意见执行。 建设单位意见:同意按项目管理单位意见执行。 5、 13、工期延误 13.1双方约定工期顺延的其他情况:?发包人不能按约定支付工程款(因承包方工程资料不完善造成的延误，由承包方承担);?有设计变更和工程量增减;?一周内非承包人原因停水、停电、大雨累计超过8小时;?不可抗力事件;?专用条款中约定或工程师同意顺延的其它情况。 项目管理单位意见:本条已在通用条款中明确规定，建议在专用条款中删除，如有设计变更，将以书面形式提供。 施工单位意见:乙方同意按项目管理单位意见执行 建设单位意见:无意见 6、 15.1工程质量 双方对工程质量有争议时，双方同意由西双版纳州工程质量监督管理站鉴定。 施工单位意见:按照本条款实行 项目管理单位意见:无意见 建设单位意见:无意见 7、19、工程试车 19.5试车费用的承担:甲乙双方另行商定。 项目管理意见:因本单位无本项工程，建议删除。 施工单位意见:同意删除 建设单位意见:无意见 8、 23、合同价款及调整 (1)采用固定综合单价合同，合同价款中包括的风险范围:除设计变更和施 工期间主要材料价格变幅超过?10,不包括在风险范围内。风险费用的计算方法: 由承包人自行考虑，风险费用按1%计入投标报价。 项目管理单位意见:建议增加在项目结算中，业主有权对投标报价中不合理的投标综合单价进行调整。此工程投资小，时间短，风险小且材料价格波动小，建议取消风险费条款。 施工单位意见:待考虑后再做答复 建设单位意见:听取乙方建议后再做定夺。 9、 六、合同价款与支付23、合同价款及调整 ?6工程量增减超过清单工程量?10%，按现行云南省计价依据计算。 项目管理单位意见:本项目采用固定总价合同，此条款建议取消。 施工单位意见:不同意取消。 建设单位意见:待定，等待与所里领导商讨后再做定夺。 10、 25、工程量确认 25.1承包人向工程师提交已完工程量报告的时间: 每月25日为当月的截止日。 项目管理单位意见:改为按照约定的工程形象节点5日内。 施工单位意见:工程量到约定节点就报工程款，至于具体时间根据实际情况灵活调整。 建设单位意见:无意见 11、 七、材料设备供应 27、发包人供应材料设备 27.4发包人供应的材料设备与一览表不符时，双方约定发包人承担责任如下: (1)材料设备单价与一览表不符: 无 (2)材料设备的品种、规格、 型号 pcr仪的中文说明书矿用离心泵型号大全阀门型号表示含义汽车蓄电池车型适配表汉川数控铣床 、质量等级与一览表不符: 无 篇九:合同谈判记录表 合同谈判记录 说明:1.谈判方式为单方谈判。2.签约依据包括但不限于投资计划、财务预算、会议纪要、批复、呈批件等。3.合同谈判须由承办单位负责及以上人员主持。4.谈判结果须经上一级领导审核确认。