某公司绩效考评规章制度汇总 员工管理制度配套光盘 &nbsh1; 欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助! 上海ABC科技有限公司绩效考评手册 XYZ管理咨询有限公司制作 目 ...
上海ABC科技有限公司绩效考评手册
XYZ管理咨询有限公司制作
目 录
第一章 总则
1．1绩效考评意义
1．2绩效考评原则
1．3绩效考评周期
1．4绩效考评者
1．5被考评者
第二章 绩效考评内容
2．1绩效考评体系
2．2绩效考评 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
2．3业绩考评
2．3．1总述
2．3．3工作计划完成情况考评
2．4能力考评
2．4．1总述
2．4．2能力考评方式
2．5态度考评
2．5．1总述
2．5．2员工岗位工作态度考评
2．5．3部门经理以上岗位工作态度考评
2．6工作业绩、工作能力、工作态度权重分配
第三章 绩效考评实施
3．1绩效考评领导小组
3．2绩效考评者训练
3．4绩效考评实施过程
3．4．1绩效考评工作年初考评内容调整
3．4．2季度绩效考评工作实施
3．4．3年度绩效考评工作实施
3．5绩效考评偏差的避免
第四章 绩效考评结果运用
4．1员工薪酬调整
4．2员工晋升
4．3员工培训
4．4特殊情况处理
第五章 绩效考评 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 修订
5．1绩效考评制度修订委员会
5．2绩效考评内容修订
第六章 绩效考评文件使用与保存
6．1绩效考评文件保存格式
6．2绩效考评文件分类编号
6．3绩效考评文件保存 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载
6．4绩效考评文件查阅权限
第七章 绩效考评申诉
7．1申诉条件
7．2申诉形式
7．3申诉处理
7．4申诉反馈
感谢阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!
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第一条 绩效考评目的
¨ 绩效考评是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考评标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质
¨ 绩效考评使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门管理的工作效率
第二条 绩效考评用途
¨ 了解员工对组织的业绩贡献
¨ 为员工的薪酬决策提供依据
¨ 提高员工对公司管理制度的满意度
¨ 了解员工和部门对培训工作的需要
¨ 为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据
¨ 为人力资源规划提供基础信息
第三条 绩效考评原则
¨ 公开的原则：考评标准的制定是通过协商和讨论完成的，考评过程是公开的、制度化的
¨ 客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据
¨ 反馈的原则：考评人在对被考评人进行绩效考评的过程中，需要把考评结果反馈给被考评者，同时听取被考评者对考评结果的 意见 文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见 ，对考评结果存在的问题及时修正或作出合理解释
¨ 公私分明原则：绩效考评是针对工作业绩进行的考评，绩效考评应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考评工作
¨ 时效性原则：绩效考评是对考评期内工作成果的综合的评价，不应将本考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩
第四条 绩效考评时间安排
¨ 公司绩效考评包括季度绩效考评和年度绩效考评
¨ 季度考评一年开展四次，第一季度考评时间是3月31日—4月15日，
第二季度考评时间是6月30日—7月15日
第三季度考评时间是9月30日—10月15日
第四季度考评时间是12月30日—第二年1月15日
¨ 年度考评一年开展一次，考评时间是本年12月30日—第二年2月10日
第五条 绩效考评者
¨
浙公网安备 33021202002483