建筑
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
公司限额领料
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
建筑工程公司限额领料制度提要:根据目前的管理水平～工程在结构和装修施工中～其材料供应可实行两种方式～即限额领料和定额考核。材料品种暂定如下
建筑工程公司限额领料制度
1(目的
为了加强施工班组材料使用情况的考核～提高材料使用的计划性和合理性～达到降低消耗的目的～制订本制度。
2(限额领料的范围
凡公司所属企业的生产班组,含外包队,在施工生产中所使用的材料都必须实行限额领料。
3(限额领料的依据
(l,市建委和企业制订的施工材料定额,
(2,预算部门编制的施工预算和变更洽商,
(3,生产、计划部门,计划员或工长,提供的施工任务书和实际验收工程量,
(4,技术部门提供的砂浆、混凝土配合比、技术节约措施及各种翻样、配料表等技术资料,
(5,上级部门下达的材料节约指标。
4(限额领料的材料范围
1 / 5
根据目前的管理水平～工程在结构和装修施工中～其材料供应可实行两种方式～即限额领料和定额考核。材料品种暂定如下:
(1,限额领料方式:水泥、油毡、沥青、砌体材料,机砖、空心砖、加气块,、建筑五金,门窗五金、铅丝、圆钉、火烧丝、焊条,、装饰材料,色石渣、瓷砖、马赛克、石膏板、大理石、花岗石、各类龙骨,。
(2,定额考核方式:钢筋及其他钢材、木材、构配件,混凝土构件、门窗及木制品、水磨石制品,、大堆料,砂、石、白灰,、玻璃。
(3,水电料亦按以上两种方式单独考核～材料品种暂定如下:
l,限额领料方式:水暖配件、电线电缆、小五金、油漆、绝缘胶布,
2,定额考核方式:钢材、灯具、散热器、卫生洁具。
5(限额领料的程序及做法
(1,限额领料单的签发与下达
l,签发:材料定额员根据生产计划部门编制的施工任务书、质量部门为上道工序签署的质量意见及施工材料定额～扣除采取技术节约措施的节约量～计算班组应用材料的数量～编制限额领料单。
2,下达:限额领料单一式三份～一份存根～一份交
2 / 5
班组作为领料凭证,月末或料领清后交定额员结算,～一份交材料保管员作为发料凭证。
3,限额领料单必须填清任务书、定额编号、施工预算量等～由工长向班组下达和交底。
(2,领料与发料
l,班组领料人员凭限额领料单领料～发料员在限额领料单规定的限额内发料～并做好分次领用记录。
2,在领发过程中～双方办理领发料,出库,手续～填制领料单,可一领一填～也可平时做好记录～汇总填制,～注明用料的单位工程和班组～材料的名称、规格、数量及领用的日期～双方需签字认证。
3,材料领出后～由班组负责保管和使用～要求对班组进行监督。
4,各种原因造成的超耗～必须由工长提出超耗原因～施工队长核实后～由定额员计算数量～补签限额领料单。对非正常因素造成的超耗～在补签的限额领料单上注明”超耗”字样～并写明原因～仅作为超领数量的凭证～不作为应耗量的结算凭证。
(3,验收与结算
l,班组任务完成后～由工长组织有关部门对工程量、工程质量及用料情况进行验收～并签署检查意见～验收合格后～班组办理退料手续,或假退料,。
3 / 5
2,定额员根据验收合格的任务书和结清领料手续的限额领料单～按照实际完成的工程量计算实际应用材料量～与班组实际耗用量对比～计算节约与超耗数量～并对结果进行分析。
3,限额领料单的结算～当月完成的～完一项结一项～跨月完成的～完成多少预结多少～全部完成后
总结
初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf
算。
6(班组用料考核、评比、奖罚
(l,班组用料节超～应纳人班组竞赛、评比、立功、授奖的考核内容,
(2,班组用料节超是发放班组超额奖的依据之一。根据班组用料超耗程度～相应减发超额奖,
(3,班组用料节超是执行材料节约奖的主要依据。根据用料节超～按照企业节约奖励办法规定给予奖罚。
7(限额领料的有关资料、报表、台账
(1,限额领料单,
(2,在施工程检查记录,材料部分,;
(3,月,季,主要材料消耗及定额执行情况统计表,
(4,工程竣工决算报表,
(5,单位工程主要材料两算对比台账,
(6,单位工程供应台账,
(7,单位工程消耗台账,
(8,班组主要材料消耗台账,
4 / 5
(9,单位工程成品、半成品供应消耗台账。
8(执行限额领料的要求
(l,各部门必须按本制度认真执行。并要求相互配合～按职责分工～及时准确地提出有关资料。
(2,为保证限额领料工作的实施～各企业分公司及大中型项目经理部～生产车间必须设专职材料定额员～负责办理限额领料的具体工作。
(3,为了使限额领料工作做到及时、准确～保持稳定连续～定额员,材料员,必须保持相对稳定～不得经常调换。若必须调离岗位时～应与公司业务主管领导商量～征得其同意。
(
建筑工程公司限额领料制度提要:根据目前的管理水平～工程在结构和装修施工中～其材料供应可实行两种方式～即限额领料和定额考核。材料品种暂定如下
4,凡实行限额的材料～无限额领料单～班组不得领料～保管人员不得发料～领发双方须密切配合～共同遵守。
9(附则
(l,本制度由总公司物资供应部负责解释,
(2,本制度自2017年10月20日起实施。
5 / 5
浙公网安备 33021202002483