关于水电公司科学发展观心得体会
关于水电公司科学发展观心得体会
(一)要加强党建工作，认真开展好“保先争优手拉手”活动，并取得实效，把这一活动作为党建主线来抓、长期工作来抓，并形成长效机制，充分发挥党员的先进性和模范带头作用。
(二)要结合学习十七大精神，开展“五讲五比”活动。
一是讲学习、比进步，
二是讲大局、比奉献，
三是讲纪律、比党性，
四是讲正气、比道德，五是讲能力，比操作。
(三)要推行运维一体化改革。运行，机械和维护人员组建为4个运维班组，实施运维一体化运行。
(四)要抓好“
一、
二、三”
培训
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，即每个生产员工要精一门、干二门、会三门，培训运维一体化人才。结合安全生产实践， 通过**县第二批学习实践科学发展观活动专
题
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研讨班的学习。我深刻地感到，科学发展观的提出，是理论创新的一个突出成果。体现了中央领导集体对发展内涵的深刻理解和科学把握，对发展思路，发展模式的不断探索和创新。对我们把握大局，做好各项工作，具有非常重要的意义。坚持科学发展观已成为我们的重大国策，作为一个我们县的水利发电企业，我就学习科学发展观的收获，谈几点体会。
必须全面准确地把握科学发展观的深刻内涵和基本要求。坚持以人为本，就是要以实现人的全面发展为目标，从人民群众的根本利益出发谋发展、促发展，不断满足人民群众日益增长的物质文化需要，切实保障人民群众的经济、政治和文化权益，让发展的成果惠及全体人民。而且要抓好几方面的落实:
一、要落实到企业发展远景上来。
远景是前进的方向，奋斗的目标，是凝聚员工团结一致、共同奋斗的理想和信念。这个非常重要，历史证明，没有理想就缺乏动力和方向。十七大提出人均国内生产总值到2020年比2017年“翻两番”的远景目标，号召全党和全国各族人民为之努力奋斗!一个企业也一样，要有一个远景，有一个奋斗的目标，前进才有动力。我们金源公司的远景概括地说，就是稳固现有的发电量，多业并举。通过上级政府部门协调，争取合理的上网电价，协调好本地生产环境，让另外两座水电站尽早上马达到扩大再生产的目地。企业和员工共同发展。企业和员工要心系一体，才能利益共享。皮之不存，毛将焉附?员工要把企业作为生存之本，发展之基。小处着眼抓落实，首先就是要统一远景，明确目标。
二、要落实到解放思想、更新观念上来。
思想是行动的先导，没有思想的解放和观念的更新，就不可能有先进的理念。真理的大讨论就是解放思想的举动。解放思想是个漫长的过程，有些人跟不上形势就是思想不解放。我们要重新审视和确立四个观念:
(一)是发展观。发展就是进步，科学发展观第一要义是发展，而且是全面协调可持续的发展。对我公司来说，不是每年发这些电，保证安全生产就是发展。不进就是退，小进也是退。发展应该是在发电量完成的同时，经济效益不断提高，员工收入不断增长，社会贡献越来越大，社会责任越来越强。员工也和企业一样，要有为才有位，要自我加压，自我发展，为公司、为股东增加效益。共产党员是先锋队战士，更有责任推动公司发展和带头自我发展，充分发挥好先锋模范作用。
(二)是领导观。“火车跑得快，全靠车头带”，每个党员都要接受监督、述职述廉、遵守党纪国法，明确自己的责任，达到“一个党员就是一面旗帜，一个组织就是一个战斗堡垒”，才能战无不胜。
(三)是价值观。价值观是对自身行为的价值判断。传统的价值观是做好本职工作，这还不够，不光要做好本职工作，还要为企业发展出谋划策。要确立“无功便是过”的价值观，在“以电为主、多业并举”上有功就是好的，无功就是过，尤其是共产党员，要带领员工做贡献。
(四)是人才观。现在金源需要的人才是“
一、
二、三”人才，即精一门、干二门、会三门的人才，这就是新的人才观。企业有责
任为每个员工提供一个平台，让员工脱颖而出，领导也可以放手让下级锻炼，培养人才，为社会作出更大的贡献，关键是每个人要重新审视和确立人才观，不学习、不思进取，再好的平台也没有用。
三、要落实到企业文化建设上来。
文化是精神食粮和精神支柱。企业没有文化是空壳，企业文化建设要坚持以人为本。我们倡导以人为本的“五四三”文化。五是“五人”:
即敬人、留人、育人、用人、惠人。我们提出了情感零距离，就是要学会尊敬别人;留人就是事业留人、情感留人、待遇留人;育人就是要有一个培育、发展的机会、平台;用人就是用在合适的地方，发挥潜能，人是企业最大最优的资源;惠人就是让每个员工享受到改革和发展带来的好处。
四是“四同”:
即有喜同贺，有难同帮，有忧同解，有事同办。
三是“三不”:
即不让一个职工下岗，不让一个家庭生活在保障线以下，不让一件违法乱纪的事件在团队中发生。
四、要落实到立足本职、从我做起上来。
要以只争朝夕、奋发有为的精神，投入到生产、工作和改革、发展中去。
(一)要加强党建工作，认真开展好“保先争优手拉手”活动，并取得实效，把这一活动作为党建主线来抓、长期工作来抓，并形成长效机制，充分发挥党员的先进性和模范带头作用。
(二)要结合学习十七大精神，开展“五讲五比”活动。
一是讲学习、比进步，
二是讲大局、比奉献，
三是讲纪律、比党性，
四是讲正气、比道德，五是讲能力，比操作。
(三)要推行运维一体化改革。运行，机械和维护人员组建为4个运维班组，实施运维一体化运行。
(四)要抓好“
一、
二、三”培训，即每个生产员工要精一门、干二门、会三门，培训运维一体化人才。结合安全生产实践，在干中学，在学中干，取得实效。(五)是实施五分制考核。要制定出考核细则，考核到每个员工，要求主管要对员工有一个基本
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，分为五档:
杰出、优秀、优良、合格、基本合格。考核成绩与效益奖金挂钩。(六)要确保安全生产。实现全年生产安全、设备安全、人员安全。(七)要推进三产发展。要用三分之二的领导力量抓三产发展，实现员工三分之二边际收入依靠三产。
全体共产党员要抓好以上四个方面的落实，以实际行动来贯彻落实党的十七大精神，促进公司又好又快发展。
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