生产现场5s管理

生产现场5s管理生产现场5s管理你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。 ============================================================================ , SEIRI(整理) 区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品 , SEITON(整顿) 将寻找必需品的时间减少为零 , SEISO(清扫) 将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态 , SEIKETSU(清洁) 将整理、整顿、清扫进行到底...

生产现场5s管理你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。 ============================================================================ , SEIRI(整理) 区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品 , SEITON(整顿) 将寻找必需品的时间减少为零 , SEISO(清扫) 将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态 , SEIKETSU(清洁) 将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化 , SHITSUKE(修养) 对于规定了的事情，大家都要遵守执行 5S便捷记忆法 , 整理:要与不要，一留一弃; , 整顿:科学布局，取用快捷; , 清扫:清除垃圾，美化环境; , 清洁:洁净环境，贯彻到底; , 修养:形成制度，养成习惯。 5S的说明书 5S为“广谱抗菌药”，能有效治疗各种情形的疾病。长期服用能够提高免疫力，预防疾病的发生。本品无任何副作用。 , [成分]整理、整顿、清扫、清洁、修养 , [适用范围] • 生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所; • 公共事务、供水、供电、道路交通管理等; • 社会道德、人员思想意识的管理。 , [作用]消除各种问题(隐患)，强壮体魄，提高免疫力。 , [用法]内外兼服 , [用量]遵医嘱 , [注意事项]一旦开始服用，请不要中途停止。推行5S的八大目的培养员工的主动性和积极性 1. 缩短作业周期，确保交货期 2. 降低生产成本 3. 改善零件在库周转率 4. 促成效率的提高创造人和设备都适宜的环境 5 保障企业安全生产 6 减少直至消除故障，保障品质养团队精神和合作精神 7 改善员工精神面貌，使组织活力化 8 改善和提高企业形象 5S的八大作用 1. 亏损为零—5S是最佳的推销员 2. 不良为零—5S是品质零缺陷的护航者 3. 浪费为零—5S是节约能手命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中 ============================================================== 你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。 ============================================================================ 4. 故障为零—5S是交货期的保证 5. 事故为零—5S是安全的软件设备 6. 投诉为零—5S是标准化的推动者 7. 缺勤为零—5S可以创造出快乐的工作岗位 8. 切换产品时间为零—5S是高效率的前提整理的作用 , 使现场无杂物，行道通畅，增大作业空间，提高工作效率 , 减少碰撞，保障生产安全 , 消除混料差错 , 有利于减少库存，节约资金 , 使员工心情舒畅，工作热情高涨推行要领 1. 明确什么是必需品 , 必需品:指经常使用的物品，如果没有它，就必须购入替代品，否则会影响正常工作。 , 非必需品 , 使用周期较长的物品 , 对目前的生产或工作无任何作用、需要报废的物品 2. 增加场地之前，必须先进行整理推进整理的步骤 1. 现场检查 2. 区分必需品和非必需品 3. 清理非必需品 4. 非必需品的处理 5. 每天循环整理什么是修养 , 作为公司雇员，遵守公司的故障制度，按标准作业 , 作为社会人，遵守社会公德，热心公益事业 , 作为家庭成员，有责任感，敬老爱幼，关心家人修养的作用 , 重视教育培训，保证人员的基本素质 , 持续推动4S，直至成为全员的习惯 , 使每位员工严守标准，按标准作业 , 净化员工心灵，形成温馨明快的工作氛围 , 培养优秀人才，铸造战斗型团队 , 成为企业文化的起点和最终归属推行要领 , 持续推动4S，直至全员成为习惯 , 制定相关的规章制度 , 教育培训 , 培养员工的责任感，激发其激情命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中 ==============================================================

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