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材料核价单格式材料核价单格式 材料(设备)核价申请表 编制部门: 填表时间: 年 月 日 编号: 材料(设备)名称 规格型号 产地、厂家 验收标准 计量单位 采购数量 使用项目/部位 使用时间 备注 库管员 填表人及电话 要求返回时间 工程部质量认定意见: 成本控制部意见: 材设部意见: 编制部门: 收件时间及签名: 收件时间及签名: 收件时间及签名: 收件时间及签名: 送出时间及签名: 送出时间及签名: 送出时间及签名: 送出时间及签名: 备注: 说明:1、材料种类:设备、安装、装饰、土建(钢材、水泥、混凝土、砖、瓦...

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材料核价单格式 材料(设备)核价 申请 关于撤销行政处分的申请关于工程延期监理费的申请报告关于减免管理费的申请关于减租申请书的范文关于解除警告处分的申请 表 编制部门: 填表时间: 年 月 日 编号: 材料(设备)名称 规格型号 产地、厂家 验收 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 计量单位 采购数量 使用项目/部位 使用时间 备注 库管员 填表人及电话 要求返回时间 工程部质量认定意见: 成本控制部意见: 材设部意见: 编制部门: 收件时间及签名: 收件时间及签名: 收件时间及签名: 收件时间及签名: 送出时间及签名: 送出时间及签名: 送出时间及签名: 送出时间及签名: 备注: 说明:1、材料种类:设备、安装、装饰、土建(钢材、水泥、混凝土、砖、瓦、灰、石)、园林、苗木行政用品等分别编报,不得混淆; 2、采购严格按照采购周期表要求,有特殊要求的商品,采购周期要根据具体情况; 3、编制部门应按照采购周期要求,认真填写本表要求的各项内容。 4、备注栏填写材料(设备)价格的内容。 流程:材料使用部门编制 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ?工程部(对材料的规格型号、验收标准、使用时间的审核和建议推荐厂家)?成本控制部(对计划数量、采购方式审核并登 记后)?材设部。 附表4材料(设备)定厂定价申请表 材料(设备)定厂定价申请表 编制部门: 填表时间: 年 月 日 编号: 材料(设备)名称 规格型号 产地、厂家 验收标准 计量单位 采购数量 使用项目/部位 使用时间 备注栏 库管员: 填表人及电话: 要求返回时间: 编制部门: 工程部质量认定意见: 成本控制部意见: 材设部意见: 收件时间及签名: 收件时间及签名: 收件时间及签名: 收件时间及签名: 送出时间及签名: 送出时间及签名: 送出时间及签名: 送出时间及签名: 备注: 说明:1、材料种类:设备、安装、装饰、土建(钢材、水泥、混凝土、砖、瓦、灰、石)、园林、苗木行政用品等分别编报,不得混淆; 2、采购严格按照采购周期表要求,有特殊要求的商品,采购周期要根据具体情况; 3、编制部门应按照采购周期要求,认真填写本表要求的各项内容。 4、备注栏填写材料(设备)价格的内容。 流程:材料使用部门编制计划?工程部(对材料的规格型号、验收标准、使用时间的审核和建议推荐厂家)?成本控制部(对计划数量、采购方式审核并登记后)?材设部。 附表6 年 月材料价格表 年 月材料价格表 工程名称: 编号: 序号 材料名称 规格/型号 单 位 单 价 备 注 成本控制部经理审核: 工程副总经理审核: 公司总经理审核: 建设单位(盖章): 备注:成本控制部经理签字确认?所辖地产公司副总经理签字?公司总经理签字盖章?成本控制部存档发放(成本控制部、工程部、行政部、 施工单 施工单位项目经理责任书施工单位质量保证措施施工单位进场交底施工单位进场流程施工单位进场资料 位各一份)。 附表7工程材料物资供应方式变更审批表 工程材料物资供应方式变更审批表 工程名称 施工 文明施工目标施工进度表下载283施工进度表下载施工现场晴雨表下载施工日志模板免费下载 单位 工程物资名称 原供应方式 拟变更方式 变更原因 变更涉及金额 工程部经办人 成本控制部经办人 工程部经理 成本控制部经理 审 批财务部经理 意 见 材设部经理 工程总监(副总) 总经理 (公章) 集团工程管理部 (?30万元) 备注 备注:施工单位的申请报告作为本表的附件。 附表8 材料(设备)申购计划表 材料(设备)申购计划表 编制部门: 填表时间: 年 月 日 编号: 材料(设备)使用项规格型号 产地、厂家 验收标准 计量单位 采购数量 报时库存 量 使用时间 备注栏 名称 目/部位 个 2 库管员 填表人及电话 要求返回时间 编制部门: 工程部质量认定意见: 成本控制部意见: 材设部意见: 收件时间及签名: 收件时间及签名: 收件时间及签名: 收件时间及签名: 送出时间及签名: 送出时间及签名: 送出时间及签名: 送出时间及签名: 说明: 备注: 1、材料种类:设备、安装、装饰、土建(钢材、水泥、混凝土、砖、瓦、灰、石)、园林、苗木行政用品等分别编报,不得混淆; 2、采购严格按照采购周期表要求,有特殊要求的商品,采购周期要根据具体情况; 3、编制部门应按照采购周期要求,认真填写本表要求的各项内容。 4、备注栏由材设部填写。 流程:材料使用部门编制计划?工程部(对材料的规格型号、验收标准、使用时间审核和建议推荐厂家)?成本控制部(对计划数量、采购方式审核并登记 后)?材设部。
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分类:企业经营
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