管理者和领导者的区别

管理者和领导者的区别管理者和领导者的区别领导和管理，在工作的动机、行为的方式方面存在着很多的差异。管理者只会毫无重点地将事情弄得复杂难办。他们认为管理等于复杂，就急于表现得此其他人聪明。他们不能启发任何人;相反，任何与“管理”联系在一起的特质往往，比如压抑、控制、让员工处在黑暗中、将他们的时间浪费会受到领导者的引导在报告和细枝末节上、采取“紧逼盯人”的方法等，这些特质都无法培养员工的自信心;而且，领导者能以清晰的远景规划启示人们如何将事情做得更好。不能说管理者是用一种消极的态度来工作，但是基本上管理者应该是循规蹈矩，即...

管理者和领导者的区别领导和管理，在工作的动机、行为的方式方面存在着很多的差异。管理者只会毫无重点地将事情弄得复杂难办。他们认为管理等于复杂，就急于表现得此其他人聪明。他们不能启发任何人;相反，任何与“管理”联系在一起的特质往往，比如压抑、控制、让员工处在黑暗中、将他们的时间浪费会受到领导者的引导在报告和细枝末节上、采取“紧逼盯人”的方法等，这些特质都无法培养员工的自信心;而且，领导者能以清晰的远景规划启示人们如何将事情做得更好。不能说管理者是用一种消极的态度来工作，但是基本上管理者应该是循规蹈矩，即按照企业某种要求来做事情，而不会越雷池半步;但是领导者就不一样了，他完全是用一种个人的、积极的态度来面对目标。只要是对绩效有帮助和有影响管理者更多地强调一种程序化和稳定性，所以管理总是围绕计划、组织、指导、监督和控制这几个要素来完成，这就是管理的五个要素;但是领导者就不一仅仅是权力的载体。在我们的这个时代，一个只会简单运用权力去控制、监督下属并从而制造等级和沟通障碍的管理者必然会被淘汰;而一个领导者除了拥有权力之外，他还拥有威信，这种威信是领导者将权力与文化结合在一起综合运用的不是出于被动，管理者往往倾向于以一种不带个人情感的态度对待目标，管理者的目标通常源于需要而非欲望，相应地，这一目标也会深深地植根于组织的而领导者对待目标的态度是积极的而非消极的，是提出设想而非回应设想。为了使人们接受对问题的解决方法，管理者常常需要调节和平衡各方完全相反的意见，有趣的是，这和外交官以及调停人员所做的工作大致相同，如亨利?基辛格便是这一行当中一位杰出人才，管理者通过进行各种权力的平衡谋求问题的解决方法以期在各矛盾方达成妥协;领导者则不同。管理者的方法限制了选择，而领导者对待长期性问题则力图拓展新的思路，并开启人们新的选择空间。为了定中的角色来与他人交往，他们关心的是事情应该怎样进行下去;领导者则不同，他们更关心某些想法，他们以一种直觉的和更富情感的方式与人交往。领导者关管理者的差别何其大～营销管理系 09120096 李瑞峰

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