基层派出所队伍建设之我见
时间:2006-6-22 11:42:00 来源:湖南人口管理在线 阅读101次
当前，基层派出所存在工作难做、队伍难带的现象。我认为，影响公安队伍建设的原因很多，除有社会原因外，关键的原因还是自身的原因。公安队伍近十年来发展迅速，绝对警力人数不断增加，但随之而来也出现了这样或那样的问
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，十个指头都还不齐，队伍的复杂性、思想上的差异，注定了带队伍的难度。就我所而言，现有老中青三个年龄梯次的男女民警共8人，48岁以上1人，28岁以下2人，中间年龄段5人，有公安警校毕业的，有向社会公开招考的，有从乡镇调入的，有部队退役转业的，大家的年龄、阅历、文化、位置各不相同，看问题的角度不同，因而
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现出的思想不同。如何管好队伍，带好一支队伍，我想，最关键的问题还是思想上的问题，也就是找到思想兴奋点的问题。作为基层派出所，公安队伍中最起码的团队，如何正确看待、理顺、整合这些存在差异的思想，继而使这些思想共鸣，我认为除有一定的政治手段和政策导向外，作为所领导还要做到以下几点:
一要模范带头。作为所领导，公安队伍中的“七品芝麻官”，官不大，但要自觉接受所里其他同志的监督，处处以身作则。譬如值班，农村所尤其是离市区较远的地区，本来就只有几个民警，所领导独来独往，经常不在所，去向也不跟谁讲，那么接处警肯定成问题，遇到紧急、突发事件更不用说。譬如食堂就餐，派出所的食堂本身就是为凝聚人气、节约开支而设，但所领导自己很少进食堂，经常在外面点餐，甚至大吃大喝，却要求别人在食堂就餐，那这个食堂很难办下去。在行为举止上，如果所领导脸上经常泛着酒红、嗝着酒气，甚至用切磋牌技时的空隙去召开一个所务会，传达五条禁令的内容，那么这个所领导民警肯定不会从心底里佩服。这些看来只是生活、工作中的小事，作为所领导，不仅没有起到以身作则的作用，相反却带坏了这支队伍，使之人心焕散。
二要发现身边的典型。作为一个派出所的领导，是领导一个团队、一个小小集体的导向轮，对于表现优秀，甚至有利于鼓舞士气，增进工作气氛的，要及时表扬，向分局推介。我们所以前正是注意做到了这一点，就形成了你追我赶的工作氛围。让想做事的有事做，做了事的有记录。让做事人得实惠不吃亏，在荣誉政治经济上真正做到了百分之九十九的按绩行奖，从而带动全盘。
三要善于做思想工作。一是要多开民主生活会，在会议中多从人品修养、职业道德、工作热情、生活态度、社会责任等角度输入正确的人生理念。二是要多找民警谈心，谈心要讲究方式方法，对待有些问题，不必都用猛火去烧，可以用文火去煨，甚至用烟去熏;在潜移默化中，确保带出一支有较高综合素质、积极向上、有勃勃生气和战斗力的队伍。
四要抓好后勤保障。经济是基础，作为所领导如果连所里正常运转都不能确保，所里其它工作很难出成绩。所长要知道每天派出所大门一开，要多少开支，而这些开支保障在何处，来源是否符合法律要求、财务政策，要做到心中有数。而后勤保障首先要开源节流，作为所领导，无疑应带头节约有限的费用开支，不当用的坚决不乱花一分钱，把经费首先摆在维护车辆、运转油费、修缮办公物品、日常水电、补贴民警办案这一必须确保的基本运转费用之上。我认为，公安民警不应该只是苦行僧，对于社会各界的友好馈赠与赞助，在进财务笼子的前提下，我们也应该慷慨
地去接受。这样，在国家保障有限的情况，我们的派出所工作才有经济方面的基础保证。
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