【doc】如何加强职工队伍人才培训化建设

【doc】如何加强职工队伍人才培训化建设 如何加强职工队伍人才培训化建设 6,畅通传播通道,实施品牌聚 焦,发挥整体聚合效应,让每个环节 都为品牌加分给力.要整合优化内部 的各种媒体(图书,报纸,杂志,网 站,电子显示屏),优势互补形成合力. 打造文明景区,建设文化长廊(功勋 墙,明星榜,风采展示掠影,创业历 程和企业风格再现),建设企业博物 馆展览室,浓缩立体的展示公司文化. 做到一步一景(每一环节都有顾客思 维,文化亮点),让员工,顾客一进 入企业就感到浓厚的文化氛围扑面而 来.立刻感到这是一个境界很高品位 很雅的文化服务贡献度很高的文化名 片,是能够共享高附加值的文化福利 的文化共同体,是诚信品质值得托付 的为顾客创造最大价值的合作伙伴. 能让中外游客赏心悦目流连忘返中感 悟服务文化的魅力,尊享美丽人生, 提升幸福指数,这是我们对社会的贡 献和担当,同时这些被感动的游客就 会对企业肃然起敬,而且会产生强大 的文化辐射力影响力口碑传播力,带 来的良性资源源源不断,我们在与顾 客互动提升中与顾客社会共创共赢共 享成功. 7,全员全方位的文化公关.员 工在服务营销中,在沟通谈判中,在 拜访接待中,在集会联谊培训论坛中, 都应艺术得体的展示自己的文化.或 通过演绎文化故事,或形象的解析产 品功能,或帮助顾客 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 完美的 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 , 或快乐的聊天沟通,或艺术的处理抱 怨等,都应千方百计不遗余力艺术得 体的传播展示服务文化. 切记,文化不共鸣,谈啥啥都崩, 顾客不认同,全是无用功.创造顾客 忠诚赢得顾客青睐的五大秘笈是:认 同文化期盼共鸣;欣赏人品厚道实 诚;接受感情真诚感动;信赖价值 物超所能;感受利益亮点集成.(作 者单位:中国企业文化研究会)审越 如何加强职工队伍人才 培训化建设 文l闰玛丽 人才是企业发展的关键所在.因 此,建立一支高素质的职工队伍,培 训工作显得尤为重要.只有通过培训 全面提升员工素质,才能有助于增强 企业的凝聚力,竞争力和培养团队精 神,达到构建企业文化,树立企业和 谐形象的目的.企业才能在竞争中不 断地增强活力,求得生存与发展,超 越与腾飞.然而,当今经济快速发展 对高技能人才需求若渴的状况和激烈 的人才竞争环境,给用人单位带来了 人才危机.怎样才能稳定现有人才, 发掘潜在人才,引进外来人才?在竞 争市场中立于不败之地?成为现代企 业人事工作者考虑的首要问题.结合 我局近年开展职工教育培训的经历和 经验,针对上述问题的当务之急,就 是需要加强职工队伍人才培训化建设. 那么,如何加强职工队伍人才培训化 建设呢?鄙人认为行而有效的职工队 伍人才培训化建设应从以下十个方面 着手,且须把它做好做到位. 一 ,领导要高度重视 人才是企业的第一资源,是企业 生存和发展的第一资本.随着国际国 内愈来愈烈的市场竞争,企业对人才 素质的要求也愈来愈高.谁拥有一支 高素质的人才队伍,谁就拥有了成功 的基础.因此,加强人才管理是企业 管理的要务和管理创新的核心. 加强人才管理,实际上最重要的 一 环就是开展职工培训教育,它是开 发智力,培养人才的重要途径,是企 业持续发展的可靠保证.作为单位的 一 把手和主管领导,只有把它作为一 件大事及早规划,尽力搞好,建立一 套比较正规的职工教育 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ,有计划 的实行全员培训,才能真正实现科技 兴企,人才强企.作为党政一把手, 如果对职工培训的重要性缺乏足够的 重视,对人才问题做不到未雨绸缪, 不懂得为单位储备人才,积蓄后备力 量,那他就管不好自己的企业,企业 也就很难掌握先进的技术和装备,就 不能消除人,财,物的巨大浪费,也 难以大幅度提高劳动生产率,更难以 引领大家过上富裕的生活!如果只抓 生产指标的制定和完成,不重视提高 职工的政治思想觉悟和科学文化水平, 不抓职工教育,甚至把职工教育看成 是耽误生产的额外负担,那就说明这 些领导人缺乏远见,甚至可以说还不 懂得什么叫管理.职工教育只有受到 领导的高度重视,培训工作才有可能 走上健康持续发展之路. 二,要结合行业自身特点,认 清形势,合理评估,理清思路,准 确定位 卓越管理Jan01/201285 广_一Trainingloplramin~>金牌培广__一>釜片卑蜡1J j I 『Q.,… 未来人才引进,储备和培养发展策略. 2,培训计划的制订是整个培训工作的 核心,计划制订应从确定培训需求开 始.培训不应仅仅源于领导人的意旨, 更不该为完成上级布置的培训任务而 敷衍了事.正确的培训计划的制订首 先从方法上应该是深入基层,根据基 层工作的需要,采用座谈讨论,问卷 调查等形式,进行培训需求的摸底工 作.通过收集整理和调研,对员工提 出的培训要求,建议等信息进行归类, 最后确定培训计划和实施办法.要结 合生产实际,时间安排要考虑生产特 点,尽量利用雨雪天,生产任务不足 闲工时间为职工学习创造条件.尤其 是野外 施工 文明施工目标施工进度表下载283施工进度表下载施工现场晴雨表下载施工日志模板免费下载 企业应抓住这些有利时机, 把职工最大限度的组织起来,有计划 的进行政治,文化,技术,业务,道德, 礼仪等培训.这不仅有利于企业和社 会秩序的安定,而且有利于提高职工 队伍的整体素质,为企业经济的进一 步发展奠定基础.3,培训方案的制定 要注重培训细节,做到巨细甚微.一 套完整的培训方案它对下述各项应有 一 个总体的规划和交代.即:具体时 间的确定,参加受训人员的筛选,师 资人选的落实,学习内容的甄选,学 习地点的选择,场所的布置,课程及 活动的安排, 课件 超市陈列培训课件免费下载搭石ppt课件免费下载公安保密教育课件下载病媒生物防治课件 可下载高中数学必修四课件打包下载 的制作(白训需要), 食宿作息,培训须知等.4,培养目标 的制定,大方向应旨在符合满足企业 制定的人才标准,局域内应在企业人 才标准的框架下教育员工通过培训具 备实施岗位职能所应有的观念,文化, 知识,技术和素质. 四,要有针对性的选择培训内 容,确保培训的实用性 职工培训的目的是让员工通过学 习,使其在知识,技能,态度上不断 提高,最大限度地使员工的职业能力 与现任或预期的职务相匹配,进而提 高员工现在和将来的工作绩效.因此, 我们在选择或拟写培训内容,制作培 训课件时要有针对性,确保实用性. 通常情况下应注意涵盖以下几项内容: 1,在政治思想方面,要教育职工有共 产主义理想,提高广大职工的社会主 义觉悟;2,要树立主人翁责任感,培 养高度的事业心,爱护国家财产,敢 于和贪污浪费现象作斗争;3,要加强 劳动纪律,克服落后思想和不良作风, 不断发挥职工的积极性,主动性和创 造性.此外,应对现有的技术人员和 经营管理人员,要做出”掌握新的科 学技术和现代经营管理知识”的学习 计划;在生产技能方面,要组织广大 工人学习技术理论,工艺规程,操作 技术,确实达到本等级应知应会的要 求.无论是对工人还是干部,要针对 其工作中的差距,不足和弱项开展培 训,应避免一窝端,大锅饭,走形式. 五,要依据培训计划.选定适 合自己职工的最佳培训形式和师资 力量 根据不同人群,不同工种,不同 条件的工作需求,开展培训应采取多 种形式.要因地制宜,广开学路,尝 试多种形式办学,以提升员工的综合 素质和工作能力.诸如:后续学历继 续教育,技术比武和操作表演,成立 课题研究小组,举办专业技术交流会, “师带徒”,多媒体教学,视频讲座等. 企业可以单独举办内训,也可以 联合参加外训,使多种培训形式紧密 结合,相辅相成.目前社会上培训班 种类及师资队伍数目众多,鱼龙混杂, 如果考虑不慎选择不当,不但造成财 力的损失,还会造成宝贵时间的无端 浪费.因此对外界师资力量和培训班 的选择一定要慎重考虑,要依据培训 计划,合理选定适合自己职工的最佳 培训形式和师资力量. 六,要出台与培训措施相配套 的实施办法,建立督导,评价机制, 确保培训高效 职工教育要尽量做到正规化,做 到任务明确,要求具体,制度严格, 进度合理,成效显着.要出台与培训 措施相配套的实施办法,建立督导机 制,确保培训高效.比如:1,最好建 立一支自己的培YllIJ~资队伍,选调那 些懂行的,能胜任教学的职工和技术 人员,担任专职或兼职教师.培训主 管部门还应适时给予老师提供有价值 的需求信息,沟通人才现状,从而更 好地督导学员学有成效.2,为强化培 训知识,了解培训效果,培训结束后 要对员工进行测验和满意度问卷调查. 七,要适时适度进行必要的人 力资本投资,秉承勤俭办学理念. 合理使用培训经费 培训经费是人力资本投资的一部 分,搞好职工教育培训化建设的根本 要素保障,要加强职工队伍人才培训 化建设,必须确保职工教育经费的足 额供给和及时到位.作为决策层,应 根据企业培训的实际需要适时适度的 进行必要的人力资本投资,并依据国 家制定的相关培训经费划拨政策,从 实际行动上给予支持;作为培训业务 的主管部门在申请到培训经费后,应 秉承勤俭办学理念,合理节约使用每 一 分钱.坚决杜绝乱花钱,花冤枉钱. 八,要搭建信息交流平台,营 造好的学习氛围和环境 企业不仅是一个以获取利润为目 的的组织,还是员工发展的平台,是 寻求精神家同,实现自我价值的社会 机构.而企业文化又是企业赖以生存 的软环境.发挥企业文化作用,增强 企业对人力资源的向心力,对于整个 企业的健康发展具有无可替代的作用. 因而,我们要创建一个良好的人才工 作与发展环境,使员工能够在这一环 境中获得或学习特定的与工作要求密 切相关的知识,技能,能力和态度. 建立起信息转化的知识管理平台和办 公自动化管理体系,将管理的焦点由 “如何获得信息”转向”如何开发利用 信息”上来,从而拓宽职工的沟通, 交流渠道,营造出学习型组织的氛围. 让各种人才都有充分施展自己才能, 实现自身价值的提升,做到人尽其才, 才尽其用. 九,要注重细节培养.不能忽 视企业文化和职业道德方面的教育 和引导 1,对员工,尤其是新员工进行企 业文化的讲解和熏陶很有必要.独具 特色的企业文化可以满足员工的多种 需求,可以使员工认同企业的目标, 准则,和企业达成共识,潜意识产生 一 种自豪感,责任感,使命感,对企 业产生一种凝聚力,达成一致的理想 和价值观,使新员工会很快融入环境, 适应环境.从而形成有利于人才脱颖 而出,吸引并留住大批有用人才的文 化氛围.2,对全体员工在企业价值 观方面的培训,能够使企业文化渗透 到每个人的思想当中,使每个人在企 业价值观上都有一种认同感.通过培 训能够使员工了解应遵循的工作职责, 行为要求及业务流程,帮他们熟悉应 该掌握的岗位技能,工作内容和工作 标准,使其更好地履行职责.3,要培 养员工的适应能力和沟通技巧,帮助 他们在企业中为他人换位思考,设身 处地为别人着想,建立良好的人际关 系,让员工感受到企业的温暖,让员 工把企业当成自己的家,企业将会得 到良好发展. 十,要制定培训激励奖惩机制, 确保人才培训化建设健康可持续发 展 现代员工,尤其是年轻一代,思 想活跃,表现欲强,欲望较高,渴望 自己的工作成果能得到领导的认可. 对此,企业要针对职工培训制定一些 科学有效的激励奖惩机制,在员工日 常工作绩效的基础上,根据开展多种 多样培训所取得的绩效结果有区分的 确定其薪酬并对其进行适当的激励, 充分认可则员工的积极性,满[标签:快照]