公司的有效沟通与工作协调技巧综述从公司的组织角度来考虑，必须要有一套有效的沟通措施，要从职员的需要动身来制定这些措施，保证职员能了解、把握公司的进展战略、目标、目的与打算，向职员通报公司的经营活动情形、面临的问题，所取得的成就、业绩，以及大伙儿所关怀的情况。一、有效沟通的过程模型1.沟通的定义公布者把主观的信息通过一定渠道，传递给接收者，使之与自己的信息一致2.沟通的层次自我沟通人际沟通组织沟通大众传播3．沟通过程模型→→→讯息→→→←←←回馈←←←讯息接收者讯息传送者信息〔information〕、意念〔idea〕、明白得〔understanding〕、或情感〔feeling〕的传递「沟」者，构筑渠道「通」者，顺畅之4．沟通的障碍地位阻碍语言问题感受失真文化差异环境纷乱信息渠道选择不当无反馈情绪5．倾听的艺术听话的禁忌-自己讲完话后休息-伺机打断别人讲话-找别人话中漏洞-自以为是，中途打岔-滔滔不绝，不留机会给别人倾听时应-全神贯注-能听出话中话-能鼓舞说者畅所欲言-排除外界干扰-操尽情绪-积极、用心地倾听听的层次-我在：安排一个好的环境-我在听：鼓舞对方说话、保持适当沉默、
表
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示同感-我在用心听：说自己内心的感受、反映事实，表示了解6．表达的技巧‧清晰表达思想和意见-以简明加强效率-运用5W2H-清晰、明白、具体、简单、正确-善用声音与声音表情-找出自己的特色‧言语表达的要诀-多用正面词句-语言表达要真诚-说话时不要带不良的口头禅-常用礼貌用语-不要乱用「术语」-要用对方的话-换位的摸索二、组织沟通的原那么、障碍与技巧1.沟通的〝7C〞原那么CredibilityContextContentClarityContinuityandConsistencyChannelsCapabilityofAudience2.沟通在治理上的功能能够使思想一致、产生共识能够减少摩擦争吵与意见分歧能够使治理者洞悉真相、排除误解能够减少互相猜忌、凝聚团队情感能够疏导人员情绪、排除心理困扰能够使职员了解组织环境、减少革新阻力能够收集信息、使团队队状况共享能够增进人员彼此了解、改善人际关系3、组织沟通的渠道上对下的沟通下对上的沟通横向式的沟通非正式的沟通4．组织沟通的障碍a.来自上司或主管的障碍自以为是自认官大学问大，死要面子独断专行自保心态怕下属明白太多抢走饭碗喜爱听好话与部属见解及立场不同b.来自部属的障碍自卑感作祟、担忧人微言轻为迎合上级，做不确实报告听信谣言以讹传讹对上权威的惧怕，使不敢或不能与上司沟通可怕口才不行c.其它因素的障碍外在环境的障碍传递信息的过程语意的问题认知的问题个人态度的问题5.如何有效克服沟通的障碍—有效使用沟通原那么和沟通技管制信息流利用反馈选择恰当的渠道把握距离、领域和地位知彼不轻易地评估别人简化语言积极颂听不受误导——操尽情绪查找双方的共同点—〝双赢〞理论的应用注意非口头语言小心利用小道消息注意文化差异三、工作和谐沟通要领1.应有的态度与作为‧信任别人，不怀疑他人诚心与健全心智。‧关怀幷珍爱彼此关系，对观念上的差异情愿沟通。‧接纳外来阻碍，幷情愿改变自己。‧运用symbol147\f"TimesNewRoman"倾听symbol148\f"TimesNewRoman"来了解他人。‧运用symbol147\f"TimesNewRoman"倾诉symbol148\f"TimesNewRoman"而被人了解。‧从双方共同点开始沟通，再慢慢解决歧见。2.与同事沟通差不多原那么以解决问题为前题不要有先入为主的观念互相尊重不要有门户之见双赢的观念3.用沟通代替命令‧提升部属积极同意命令的意愿‧让部属事前参与‧让部属明白情况的重要性‧让部属提出疑问‧用反问的方式‧确认他的了解程度‧共同探讨状况、提出计策‧让部属感到被信任
案例
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分析
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与练习：4.工作和谐的要领用谏言代替直言提问题代替批判让对方说出期望诉求共同的利益顾及别人的自尊动动脑、想一想机的设计行销人员：拜托，这款机功能这么多，操作这么复杂，我保证那些高层主管可不能操作。研发人员：操作哪有复杂，秘
书
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都会用，难道主管学可不能吗？行销人员：那么多功能，他全然用不到。研发人员：你如何明白用不到，有总比没有好。行销人员：你们都不从客户的角度想，如此复杂的机我看专门难卖得出去。研发人员：那要看谁来卖了！换成你，会如何进行和谐？四.沟通的真谛当与小孩沟通时，不要忽略了他的〝纯真〞当与青年沟通时，不要忽略了他的〝冲动〞当与青年沟通时，不要忽略了他的〝自尊〞当与男人沟通时，不要忽略了他的〝面子〞当与女的沟通时，不要忽略了她的〝情绪〞当与主管沟通时，不要忽略了他的〝权威〞当与老人沟通时，不要忽略了他的〝威严〞练习与分享五、改善你的人际关系的三心二意工作作风：霸道一族毫不理会其他人的意见，表现冷漠，亦没有说明自己的立场及目标。自私一族在任何情形下，拒绝与他人的合作；会议途中藉词退出，显得不尊重会议，令其他人不知所措。顽固一族嘲笑下属的判定能力，未了解实情便妄下判定，自以为是，目空一切。行为背后的意义：容易为人观看的：言语、行为需要探究求征的：感受、信念、动机、立场相处之道：操纵自己的言行观看下属及同事的言行建立人际关系的三心二意:知人之心自信之心积极之心建立良好的人际关系诚恳之意主动之意知人之心翻阅会议纪录，了解他们曾经负责的工作。翻阅他们的个人工作档案，了解他们的工作情形和表现。日常观看，了解他们的工作爱好、能力及表现。明了背景了解别人对自己的印象在日常谈话中了解情形.从对方的态度领会出来.询问第三者的意见.查察别人行为的诱因积极之心鼓舞大伙儿正面地了解别人的建议。适当地表达已见。1〕在对方的建议上加以发挥。2〕对好的建议，要表示支持。3〕如有不同意见，先说明缘故。4〕说明配合的行动。如何令别人感到他的意见受尊重？赶忙同意他的意见，拍案称好。如要反对，那么赶忙作出回应。请他重复一次，表示观赏。把意见分析后，应因需要作出回应或加以发挥。当你不认同别人的建议时你应：1、提出反对缘故，引用例子或数据为证明。2、有技巧地提示他忽略了的地点。自信之心过分自信：顽固已见，不顾下属感受。处事进退失据，令下属无所适从。如何表现自信?在确定事实之前，先与下属分析事实。说明自己的观点，并用事实证明所采观点是正确的。令下属心悦诚服。令下属从中学习，吸取体会。诚恳之意言行一致公布目标分享感受公布立场如何表现[诚恳之意]？复述组员所表达的意思：表示认真倾听，彼此更加清晰明白对方的构思。公布承认个人不是之处：彼此容易同意对方。清晰说明工作目标：得到组员认同，共同努力，达成目标。分享个人有压力的感受：与组员分享个人的欢乐和焦虑，让组员体会自己的感受，建立更融洽的关系。共商方向推敲后果勇于任事主动之意六、改善人际关系的六个步骤步骤一：分析对方的性格以及他们对自己的印象。步骤二：定立改善人际关系的目标。步骤三：选择适当的行为，相处时避重就轻。步骤四：留意及操纵自己的行为。步骤五：引导他人的行为。步骤六：检讨双方的交往。分析形势定立目标选择适当的行为留意自己的行为引导他人的行为检讨双方的交往合作意愿指数双方完全赞同自己的意见赞同多于反对中立反对多于赞同双方完全反对自己的意见
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