学规划 谋思路 求发展

学规划谋思路求发展——在林业局第十二届第十八次职代会暨经济工作会议上的讨论稿各位领导、代表、同志们：大家好！今天十分荣幸能够在这里与各位共谋企业发展，交流探讨在木材减产，经济转型的新形势、新任务下的一些新思路、新方法。长期以来，我们根河贮木场主要以完成进场原条、原木的卸、造、选、归、装等工序的木材生产任务，靠科学化、 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 化、制度化的贮木生产管理和“团结、和谐、务实、创新”的贮木人精神保证林业局经营目标的实现和经济效益的明显提升。2010年年底，原烧材站撤并归贮木场，使我场目前职工总人数达到572人，其中女职工95人，50岁以上职工91人，工伤疾病职工24人。据有关权威部门测算，今年我场10.91万立方米木材生产任务适宜安置229人。因此，面对新的形势、新的任务，如何克服木材生产任务的大幅调减，解决富余人员的工资问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，如何带好这支庞大的职工队伍，是我们今后的一项重要任务，更是林业局赋予我们的使命。《大小兴安岭林区生态保护与经济转型规划》和国家二期天保工程的实施，不仅为我们勾勒出林区未来美好的蓝图，而且为我们带来新的发展机遇。我们贮木场顺应新的形势任务，在林业局的领导下，超前谋划，蓄势待发，以饱满的精神，对接《规划》的落实和二期天保工程的实施，学规划，谋思路，求发展，努力在新的发展机遇期开创贮木场新的局面。为此，我们在充分落实《转型规划》与对接二期天保工程实施的基础上，结合贮木场实际情况，确定了“两条腿走路”的发展思路，即一方面努力做精做细贮木生产管理，使有限的林木资源实现效益最大化；另一方面转变观念，积极谋划，带领职工参与森林抚育、营造林任务。并着重从以下五个方面迈开“两腿”把路走好。一、学《规划》，转变思想观念。形势喜人更催人奋进，有机遇更有挑战。今年我场木材生产任务由去年的22.2万立方米调减到10.91万立方米，调减比例为52%。《规划》中明确提出从今年开始，严格控制森林资源采伐强度，并逐步停止主伐，这就意味着我们贮木人要及时转变观念，调整思路，跟上时代发展的节拍，以保护生态为目标，积极投身于森林经营。从我场新年伊始的第一次例会开始，我们党政领导班子就把宣传贯彻《规划》内容作为一项重要工作抓好、抓实。从贮木场机关到基层段队，结合“为我们共有的大兴安岭献一策”大型主题活动，以早会、例会传达林业局落实《规划》会议精神，以党政一把手 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 讲解《规划》，利用党课辅导组织党员干部学习等形式，积极调动起广大职工“学规划、谈发展”的热情，使广大职工充分了解和掌握《规划》内容，适应新形势、新任务，在思想上扭转“木头财政”的旧观念，落实林业局保护生态、森林经营是主业的新观念，为今后从事生态保护、森林经营奠定思想基础。二、重管理，努力实现效益造材新突破。管理是企业永恒的主题。今年面对10.91万立方米的木材生产任务，使我们更加清醒地认识到这有限的林木资源交到我们手中，如何实现效益最大化，为企业创造可观的经济价值，是我们贮木人的一份艰巨的任务和义不容辞的 责任 安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权 。我们在进入冬运生产时期，谋思路，求发展，明责任，重落实，全面做好精细化管理，在生产领域植入视原条为“金条”的经营理念，积极推行探锯墩跟造材方法，党政领导班子以身作则，带头重管理、抓效益经常深入生产一线监督指导效益造材工作，不断强化效益造材科学管理，为提高木材生产质量和效益，积累了丰富的经验。今年我们在原有的基础上，采取抓好一个段队，突出一个关键岗位，发挥一个监督职能的“三个一”措施，即抓好我场检验队效益造材的主要作用，明确具体的奖励机制与技能培训，突出量材员效益造材的重要性，强化效益造材领导小组作业现场的监督职能，为实现今年效益造材新突破提供有力的保障。有限的林木资源也为我们在商品化管理上提出了更高的要求。今年我们将进一步完善“一条直线”的管理办法，要求商品材排摆整齐划一，木材材种排列科学有序，楞垛标识健全清晰规范。进一步加强场区封闭式管理，增加场区巡护力量，加强科学管理，完善场区出入 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 。采取节能降耗，增收节支措施，实施装车作业分区照明，生产淡季实行输送带单撇运行，做好精细化管理，推行配件以旧换新管理办法，奖励发明创造，奖励修旧利废。认真执行《贮木场文明清洁生产管理办法》，保持场区良好的卫生环境，展示出“管理科学规范，文明清洁生产”的新型贮木场魅力。三、树行风，努力提高木材装车载量。在木材支拨销售过程中，我们把提高服务质量，坚持公平、诚信，努力赢得客户满意、信赖，实现企业与客户的双赢作为追求卓越的目标，实行监装员、支拨检验员和装车工人互为监督、互为保证、互为一体的“联保机制”，充分发挥桥吊电子秤的精准计量与监督作用，适时做好监装员、检验员、装车职工的职业道德教育，突出行业重点，完善“一条红线”管理办法，完善教育制度与监督并重的惩防体系建设。对行业重点岗位实行风险抵押金制度，一旦触及损害企业利益和客户利益这条“高压线”，除风险抵押金沉底外，还将按照有关规章制度严肃处理，净化销售环境，有效遏制支拨销售领域的跑、冒、滴、漏不良现象的发生。今年我们还将借鉴兄弟单位的一些好方法、好思路，如数码照相技术应用在装车领域，不断强化行风建设，在保证符合铁路部门运输安全标准的前提下，尽最大限度合理满载装车，实现企业与客户的双赢目标。四、促转型，谋划发展之路。时代发展、经济转型，使我们贮木人从今年开始肩负起一个新的使命。我们站在新的起点上，广泛宣传今后一个时期保护生态、森林经营的目标任务，用发展的眼光，超前谋划，把森林经营作为贮木人的一项新任务，不仅提前做好职工的思想转变，使广大职工成为《转型规划》实施的参与者、执行者、拥护者，而且求真务实，迈出坚定的步伐与《规划》实施齐头并进。2010年12月份，我们未雨绸缪，筹措组建了营林段队，落实《规划》和对接二期天保工程政策，并实行场属各段队以森林经营工队的名称参与生态保护、森林经营，积极参与林业局招投标工作，解决富余人员的工资和提高全场职工的收入，为今年参与森林经营提前做好准备。林业局在森林抚育补贴试点工作实施以来，我们于今年1月6日组织人员赴根萨线22—29km路段，修剪公路两旁的景观林；近日又克服初春深山作业冰雪渐融，行走困难，职工套毡袜穿雨靴，在过膝的积雪中修枝打叉，清理林间的站杆、倒木，高标准、高质量完成乌力库玛施业区乌南线11—13.7km的3194.85亩中幼林的修枝任务，初次尝试森林抚育的作业模式。两次共计组织辅助生产人员140人，成功按期完成作业。我们不仅带好了队，练好了兵，稳定了职工队伍，更为今后顺利完成森林抚育、营造林任务积累一定的经验。春节过后，我们还根据贮木生产实际情况，强化管理，多措并举，利用天气逐渐转暖，日照时间变长，适宜露天作业的最佳时期，积极做好木材储备，延长一线生产作业时间，组织机关、段队辅助生产人员抢抓小杆归楞作业，解决进场木材落地难的问题，并对进场枝桠材和回装板料进行合理挑选，分楞归堆，为林业局提高经济效益，职工增加收入创造坚实的基础和条件。五、惠民生，改善职工生产生活环境。今年，我们将充分利用《规划》、二期天保工程实施政策，争取林业局的支持与帮助，改善职工生产生活环境，调整场区布局，进一步建设集生产与工业旅游为一体的新型贮木场，为职工营造愉快、轻松，充满自豪感的生产生活环境。今年我们提出《关于贮木场改造场区危房与场区合理布局的提案》和进入蓝莓收获季节，为职工创造条件进山采山货增加收入的建议。从实际出发，努力为职工办实事，办好事，努力化解各种矛盾，赢得广大职工的信任与赞誉，进一步促进企业和谐建设。春天里，透露着美好的未来，孕育着林区的希望，在这千载难逢的发展机遇期，我们乘坐《规划》的列车，载着希望与梦想，用我们的勤劳与智慧，以坚定的信心和勇气，以在严寒中抵御风雪的坚强毅力，共同努力实现建设美好家园的梦想。根河贮木场2011年3月30日