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（试行）》的通知公司各部门：现将公司《薪酬管理制度（试行）》发与各部门,请认真组织各位员工学习。对制度的不妥之处，请提出修改意见，汇总后交人力资源部，以便健全、完善。二Oxx年三月一日主题词：抄送：公司各部门印发部门：人力资源部印发时间：20XX年3月1日★机密薪酬管理制度目录TOC\o"1-5"\h\zHYPERLINK\l"bookmark20"\o"CurrentDocument"第一章总则2第二章薪酬体系2第三章薪酬结构3第四章岗位绩效工资制5第五章工资特区6第六章工资调整7第七章其它7第八章附则8附件一：乐辰职位评价等级说明表9附件二：职位评价等级点数表14附件三：乐辰科技薪酬等级综合分布示意图15附件四：职等薪级职位对应表16第一章总则第一条适用范围本
方案
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适用于乐辰科技（董事长除外）的全体员工。第二条目的制订本方案的目的是建立统一的薪酬平台，实现按价值付酬，促进内部公平，起到激励、吸引、留住人才的作用。第三条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、保密性及合法性的原则。（一）公平性指公司员工薪酬水平要与所在地区IT行业或同等规模的企业类似职务的薪酬应基本相同；员工所获得的薪酬应与对企业作出的贡献成正比。（二）竞争性是指在社会与人才市场中，公司的薪酬标准要有吸引力。（三）激励性是指在公司内部各级职务的薪酬水准上，适当拉开差距，真正体现薪酬的激励效果，从而提高员工的工作热情。（四）经济性指薪酬水平要考虑公司实际能力的大小。（五）保密性是为了员工的顺利工作，公司全体人员工资严格保密，员工之间禁止相互打探。（六）合法性指公司的薪酬制度必须符合现行的法律。第四条依据薪酬分配的依据是：员工的工作量、职务的高低、技术和能力水平、工作条件、企龄、企业负担能力、地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。第五条总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。第二章薪酬体系
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