工作
计划
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6W2H分析工作计划６Ｗ2H分析表要素描述
记录
混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载
状态ＷHY为何做这件事？ﻫ（动机） □已确认□不充分ﻫ□再确认 WHAT目的为何？（目标) □已确认□不充分ﻫ□再确认WＨＥＲE在何处实施？ﻫ(场所、地区、单位） □已确认ﻫ□不充分ﻫ□再确认 WHO由谁执行？ﻫ与谁执行?ﻫ（负责人、协助者） □已确认□不充分□再确认 ＷHＩCH哪一个提案？ﻫ（选择、挑选) □已确认ﻫ□不充分□再确认WHEN截止期限(期限、完成日期) □已确认ﻫ□不充分ﻫ□再确认 HOW如何执行？ﻫ(
方法
快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载
、执行
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
） □已确认□不充分□再确认ＨOＷＭＵCH花费多少?ﻫ(预算、价格） □已确认ﻫ□不充分□再确认问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
点有无缺点?有无问题点？有无注意事项 □已确认ﻫ□不充分ﻫ□再确认对策想像所有的可能性并加以检测 □已确认ﻫ□不充分□再确认 工作计划6W2Ｈ执行分析表要素描述记录状态WＨY为何不能执行？问题的原因、理由?（原因、理由） □已检讨ﻫ□再指示□再确认 WＨAT是否接近目标?ﻫ问题何在?ﻫ(目标、问题) □已检讨□再指示ﻫ□再确认ＷＨＥRE在哪里发生问题?ﻫ执行到何种程度？(场所、地区、单位) □已检讨□再指示□再确认 WHO当事者是谁?谁出了问题？(当事者、负责人) □已检讨ﻫ□再指示ﻫ□再确认 WHICＨ挑选哪些?检查哪些?ﻫ(选择、挑选) □已检讨ﻫ□再指示□再确认WHEN期限上是否无问题?何时发生问题？ﻫ（期限、完成日期、时期） □已检讨□再指示□再确认ＨOW如何执行?如何处理?ﻫ(方法、处理方案) □已检讨ﻫ□再指示□再确认ＨOWMUCＨ问题的程度？ﻫ损失多少？（预算、价格） □已检讨□再指示ﻫ□再确认问题点归纳问题点为何?ﻫ缺点为何ﻫ是否扩大?是否波及其他？ □已检讨□再指示□再确认对策考虑并检讨所有可能发生ﻫ的问题 □已检讨ﻫ□再指示ﻫ□再确认６W２H最后报告检查表重点报告要点评价□WHAT获得的成果是什么？执行什么? □WＨO执行者是谁？有功劳的人是谁?ﻫ当事者是谁? □WＨICＨ选择哪个？ﻫ删除哪个? □WHERＥ何处？哪一家公司?ﻫ什么场所？ □ＷHEＮ何时？ﻫ到何时为止？ﻫ在哪一天? □HOW如何做？□ＨＯWMＵCＨ金额ﻫ数量 □ＷＨY为何为何变成如此? 做得好的部分做得不好的部分
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