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经营性子公司
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制订部门：集团经营管理部 制度类别：
明天控股有限公司
经营性子公司运营监控制度
第一章 总则
第一条 目的
为了使集团能动态地了解和掌握各经营性子公司的经济运行状况，及时发现存在的问题，提出对经营性子公司经济运行的对策和建议，特制定本制度。
第二条 适用范围
本制度适用于集团对经营性子公司日常经营管理的监督与控制。
第三条 释义
本制度所称经营性子公司是指集团全资、绝对控股或相对控股的具有独立法人资格的上市和非上市经营性公司。
第四条 管理体系（如图）
各经营性子公司应指定或成立与集团经营管理部对口的部门以便于业务的衔接，如企管部、总办或 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 管理部等。
第五条 管理原则
运行监控应遵循制度化、规范化和科学化的基本原则。
第六条 职责划分
1．集团企业经营管理委员会职责
(1) 审议、批准各经营性子公司的使命、年度计划。
(2) 与各经营性子公司签订年度经营管理目标责任状。
(3) 听取各经营性子公司的年度、季度运营报告。
(4) 听取集团经营管理部的集团经营性子公司整体运营报告。
(5) 审议、批准集团经营管理部的符合性审查报告和整改 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。
(6) 审议、批准专项调
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