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焊接安全生产管理基本原则

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   平安管理是企业生产管理的重要组成部分,是综合型的系统科学。平安管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理和把握,平安管理是一种动态管理。焊接生产施工现场平安管理的内容,包括平安组织管理、场地与设施管理、行为把握和平安技术管理四个方面,分别对生产中的人、物、环境的行为与状态进行具体的管理与把握。为有效地实施平安管理,必需正确处理五种关系,坚持六项基本管理原则,实行正确技术措施。
    一、正确处理五种关系 (一)平安与危险并存平安与危险在同一生产过程中是相互对立、相互依靠而存在的。随着生产的推动,平安与危险每时每刻都在变化着,进行着此消彼长的斗争。在生产过程中,不会存在确定的平安或危险。实行措施,预防事故发生,则平安;反之,则危险。(二)平安与生产统一生产有了平安保障,才能持续、稳定进展。假如生产活动中事故不断,生产势必瘫痪。“平安第一”的提法,绝非把平安摆在生产之上,但忽视平安确定是一种错误。(三)平安与质量相互包涵质量包涵平安工作质量,平安概念也包涵着质量。平安为质量服务,质量需要平安保证。平安第一、质量第一,并不冲突。生产过程中丢掉哪一头,都会陷入失控。(四)平安与速度互保平安与生产速度成正比关系。速度应以平安做保障,平安就是速度。我们追求平安加速度,竭力避开平安减速度。(五)平安与效益的兼顾平安技术措施的实施,定会改善劳动条件,焕发职工劳动热忱,带来经济效益,足以使原来的投入得以补偿。平安促进效益增长。但在平安管理中,投入要适度,精打细算,统筹支配。既要保证平安生产,又要经济合理。单纯为了省钱而忽视平安生产,或单纯追求不惜资金的盲目高标准 excel标准偏差 excel标准偏差函数 exl标准差函数 国标检验抽样标准表免费下载 红头文件格式标准下载 ,都不行取。
     二、坚持平安管理六项基本原则 (一)管生产同时管平安平安与生产虽有时会消逝冲突,但从平安、生产管理的目标、目的看,却表关于同志近三年现实表现材料 材料类招标技术评分表 图表与交易pdf 视力表打印pdf 用图表说话 pdf 现出高度的全都和完全的统一,存在着进行共同管理的基础。管生产同时管平安,是向一切与生产有关的机构、人员,明确业务范围内的平安管理责任安全质量包保责任状 安全管理目标责任状 8安全事故责任追究制 幼儿园安全责任状 占有损害赔偿请求权。平安生产责任制的建立,管理责任的落实,是管生产同时管平安的具体表现。一切与生产有关的机构、人员,都必需参与平安管理并在管理中担当责任。认为平安管理只是平安部门的事,是一种片面、错误的观点。(二)坚持平安管理的目的性平安管理的目的是爱惜劳动者的平安与健康,实现效益。因此,必需真正做到对人的担忧全行为和物的担忧全状态进行有效把握,消退或避开事故。没有明确目的的平安管理是花架子,只能纵容威逼人的平安与健康的因素,向更为严峻的方向进展或转化。(三)必需贯彻预防为主的方针进行平安管理不是事故处理,而是在生产活动中,针对生产特点,对生产因素实行管理措施,把握担忧全因素的进展与扩大,把可能发生的事故毁灭在萌芽状态。在生产过程中,经常检查、准时发觉担忧全因素,实行措施,明确责任,尽快的、坚决的予以消退,是平安管理应有的鲜亮态度。(四)坚持“四全”动态管理前以述及,平安管理是一切与生产有关的人共同的事。同时,平安管理涉及到生产活动的方方面面,设计到从开工到竣工的全部过程,涉及到全部的生产时间,涉及到一切变化着的生产因素。因此,必需坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态平安管理。只抓住一时一事、一点一滴,简洁草率、一阵风式的平安管理,是走过场、形式主义。(五)平安管理重在把握对生产因素状态的把握,与平安管理目的的关系最为直接。一切事故的发生,都是由于人的担忧全行为运动轨迹与物的担忧全状态运动轨迹的交叉。因此,对生产中人的担忧全行为和物的担忧全状态的把握,是动态平安管理的重点。我们不能把约束当作平安管理的重点,是由于约束缺乏带有强制性的手段。(六)在管理中进展提高既然平安管理是在变化着的生产活动中的管理,是一种动态,其管理就意味着不断进展的、不断变化的,以适应变化的生产活动,消退新的危险因素。

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