招标文件评标综合评分表投标单位：一、投标函部分评分表（100分）项目内容分值得分说明投标函附录工期是否满足招标文件4满足得4分，不满足0分工期是否有提前7天以上2有得2分，没有得0分工期延误处罚承诺力度2有得1-2分，没有得0分质量
标准
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4满足得4分，不满足0分质量处罚承诺力度2有得1-2分，没有得0分文明
施工
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标准2满足得2分，不满足0分文明施工处罚承诺力度1有得1分，没有得0分安全施工标准4满足得4分，不满足0分安全施工处罚承诺力度2有得1-2分，没有得0分企业资格企业营业执照是否满足要求2 0-2分企业资质是否满足要求3一级得3分，二级得1分是否通过质量体系论证2 0-2分是否通过环境管理体系论证1 0-1分是否通过职业健康安全管理体系论证2 0-2分管理组织针对本工程的管理组织是否健全：项目经理、技术负责、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员、造价员5缺一个扣1分，扣完为至项目经理是否有资格5一级5分，二级2分，没有资格0分其他管理人员是否持证上岗3缺一个扣1分，扣完为至施工组织设计各分项施工
方案
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是否完整6完整得6分，缺一项扣1分进度管理保证措施是否可行4有得2分，可行性再得0-2分，没有0分投入的机械设备是否满足进度要求2有得1分，满足要求再得1分，没有0分质量管理保证措施是否可行6有得2分，可行性再得2-4分，没有0分安全管理保证措施是否可行3有得1分，可行再得2分，没有0分文明施工保证措施是否可行3有得1分，可行再得2分，没有0分成品管理保证措施是否可行3有得1分，可行再得2分，没有0分冬雨季施工措施是否可行3有得1分，可行再得2分，没有0分进度
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
是否合理可行4有得2分，可行再得2分，没有0分施工现场平面布置是否合理2有得1分，可行再得1分，没有0分施工机械进场计划是否合理2有得1分，可行再得1分，没有0分施工材料进场计划是否合理2有得1分，可行再得1分，没有0分劳动力进场计划是否合理2有得1分，可行再得1分，没有0分资金组织计划是否合理3有得1分，可行再得1分，没有0分其他付款方式是否满足招标文件要求3满足得3分，不满足0分质量、施工安全
责任
安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权
承诺是否满足要求4有得2分，满足要求再得2分，没有0分质保期是否满足招标要求2满足得1分，低于得0分，优于得2分总分100二、商务部分评分表（100分）项目标准分评分标准分值得分偏差%投标报价100分偏差≤-1050-10＜偏差≤-877-8＜偏差≤-687-6＜偏差≤-492-4＜偏差≤-297-2＜偏差≤01000＜偏差≤2922＜偏差≤4874＜偏差≤6776＜偏差≤8678＜偏差≤1057偏差＞1050说明：偏差计算：（投标报价－标底价）/标底价三、评分计算及权值取定表序号内容满分值权重得分1投标函部分评分值100分302商务部分评分值100分703最终得分评标人：日期：
浙公网安备 33021202002483