阶段性评价报告

阶段性评价报告阶段性评价报告致:房地产开发有限公司根据贵单位的要求,结合我公司现场监理工程具体情况,对NI 公司的项目部现有工程质量、进度、安全和现场实体及项目部内部管理情况进行综合评价: 1:承包单位自中标之日至今,积极组织施工人员进行工程的前期工作准备和资金筹备工作,自2010年年底已经完成施工临建的搭设,施工现场的场地平整、工程定位测量和方格网的测设,编制施工组织设计和施工现场平面图,施工机具提前运至施工现场。于2011年3月初,开始进行工程的大面积土方开挖。 2:管理组织架构设置除现场无项目经理外设置基本完...

阶段性评价报告致:房地产开发有限公司根据贵单位的要求,结合我公司现场监理工程具体情况,对NI 公司的项目部现有工程质量、进度、安全和现场实体及项目部内部管理情况进行综合评价: 1:承包单位自中标之日至今,积极组织施工人员进行工程的前期工作准备和资金筹备工作,自2010年年底已经完成施工临建的搭设,施工现场的场地平整、工程定位测量和方格网的测设,编制施工组织设计和施工现场平面图,施工机具提前运至施工现场。于2011年3月初,开始进行工程的大面积土方开挖。 2:管理组织架构设置除现场无项目经理外设置基本完善,管理、技术人员配备不合理,不能满足工程的需要。 3:多数重要管理人员、技术人员的管理素质和专业技术能力基本能满足工程要求;个别的管理人员人证不符,管理素质和技术能力不能满足工程要求。 4:前期的管理制度的建立存在一定的缺陷,不能明确各管理人员的职责,反映在结构实体中存在较多的质量问题,对本工程的实施不能起到很好的保证作用。 5:针对工程的施工组织设计和个别专项施工方案的编制质量,不能有效的指导各工种和施工工艺的高质、安全的实施,且(土方开挖专项施工方案、保温节能专项施工方案、供暖通风专项施工方案、大体积砼施工方案、塔式起重机安拆专项施工方案、临时用电专项施工方案、 1 群塔作业安全专项施工方案、卸料平台专项施工方案、人货两用临时电梯安拆及施工方案、重大危险源和应急救援预案)未上报。 6:各工种投入的工程作业设备,其力量能满足作业负荷的要求,能安全的使用和运行。 7:投入的劳动力的数量较少不能满足工程施工作业面的要求,个人技能素质及各工种的搭配不能满足工程规模的要求和施工难易程度的要求。 8:进场材料、成品、半成品质量施工单位不能严格把关,没有建立材料的供应、使用计划。进场材料不能及时送检。现场材料堆放混乱、模板拆除后随意乱扔,没有码放整齐。材料储备及使用基本能符合施工要求。 9:已经完成的分部分项工程质量的状况的评价:自开工之日至今,施工单位质保体系无项目经理,管理人员欠缺,导致已经施工的所有单体楼或多或少的均存在一定的质量问题,具体如下: (1)每幢单体楼均不提供龙门墙或龙门桩,导致进行基础轴线验收时没有依据,造成严重后果。如:NA5#楼在基础承台外边线定位放线中整体向北偏移700mm;NA3#楼与地下车库基槽的高低交接处超挖6m左右。现已经处理完毕。 (2)浇筑的混凝土承台基础二遍抹压完毕后未用棉毡或草帘覆盖,后期没有及时浇水养护,导致浇筑后的混凝土表面均存在较多的裂缝现象。监理口头及工地例会多次要求施工方重视并落实,但施工方消极怠慢,始终不予重视。如:NB2#、NB3#、NB4#、 NB5#基础承台均存在裂缝现象。 (3)所有已经施工隐蔽部位的试验报告(砂夹石土壤干密度试验报告)未能及时提供和分项工程报验,给后续施工的分项工程施工和验收造成隐患。 (4)用于结构实体工程的钢筋原材和焊件复试报告未能及时报验和送样,造成施工和验收不能如期进行,导致工期严重滞后。 (5)工程资料不能与工程实际进度同步进行,影响正常验收程序以及工程资料的整理与归档。 (6)混凝土浇筑的过程中超过8小时工作制以外的时间内施工单位项目部管理人员无人值班,施工单位管理混乱,部分管理人员质量意识较差,未经报验随意拆模和安装模板。 (7)从本工程开工截止到现在,“三检交接制度”在施工单位现场管理内部未落实,而且在施工当中施工单位技术员没有给各个施工班组提供分部分项工程施工技术交底。造成不按施工验收规范要求施工导致已经施工的分项工程屡次返工,影响施工进度。如:NA5#、NA6#基槽的高低交接处砂夹石回填以及NB3#地下室墙体压筋和防水套管。现“三检制度”基本建立,但质检员欠缺。 (8)因施工现场无项目经理,导致施工现场管理混乱,钢筋成品材料和原材料堆放混杂,二级钢和三级钢没有分开堆放且没有明确的标识;成品箍筋和调直钢筋没有防雨措施并且随意堆放;施工现场无木工加工棚和专用的木工加工场地,加工地点散乱,存在严重的质量、安全隐患。截止今天仍然存在该问题。根据以上情况,施工单位项目部管理混乱,管理人员上下不协调,质量意识较差,造成上述存在的诸多质量隐患。 10:根据施工单位提供的施工进度横道图,结合工程实体情况进行对比,本工程的工期严重滞后。监理多次例会要求施工单位进行工序合理安排、增加施工人员,并提出赶工措施以保证本工程工期正常进行。11:本工程建筑面积较大,施工单位配备的安全管理人员数量不符合施工安全要求,不能满足现场施工要求。监理提出的多项安全隐患不能及时的得到整改。塔吊没有检测报告进行使用,没有安全技术交底,人员上下交叉作业安全防护不到位,施工人员安全意识较差。 12:环境保护和文明施工管理较差,施工道路未硬化、尘土飞扬,施工通道不顺畅;木工区无明确的成品和半成品堆放区,且没有防火保护设备,材料任意堆放;钢筋区无成品和半成品堆放区,半成品和成品未挂牌和明确的标识;水泥无水泥棚,无防雨措施; 13:因我监理单位无该工程投标文件,且施工单位未向监理报各单位工程完成产值报表,工程阶段进度累计总造价我监理单位无法提供或审核。 14:施工资料不能与实体工程进度同步,报验不及时;材料进场复试报告不能及时提供;各种前期的施工技术资料不完善 15:其它方面的评价: (1)根据NA、、NB的总工程量,结合施工单位现有的各个工种的施工人员总数相比较,施工人员的数量严重短缺。 (2)针对现有的施工现状,结合我公司监理的NC组团,切块分包的门窗和地热工程在后期的装饰工程至交工过程中,造成工种衔接、人员配合以及工程质量存在诸多的问题。给分户验收和竣工验收造成了严重的影响。 16:为了达到《施工合同》约定的目标,对工程建设管理方面提出一些建议,具体如下: (1)甲方应积极配合对本工程施工图纸中存在的问题能及时联系设计单位及时给予解决。 (2)甲方要求施工单位赶工期催进度时能考虑施工单位的施工在保证工程安全和质量的前提下进行。 (3)要求施工单位尽快解决施工现场的项目经理和质保体系管理人员短缺问题,从而为本工程的工程质量和工程进度提供强有力的人员保障。 (4)我项目监理部对施工单位提出的监理程序和实体中存在的一些问题的处理方面希望甲方能给予配合和支持,确保我监理方的工作能顺利开展。。

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