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[优化]施工项目部绩效考核方案

[优化]施工项目部绩效考核方案[优化]施工项目部绩效考核方案施工项目部绩效考核方案一、目的为加强单位建设工程项目施工管理，落实各级管理人员工作责任，合理评价施工项目部各类人员的工作绩效，顺利实现目标，提高单位的经济效益，特制定本方案。二、考核方式分类结合项目施工特点,绩效考核分为日常绩效考核和项目周期绩效考核。 (一)、日常绩效考核日常绩效考核是指每月以不定期1-3次(包括上级领导或本单位领导的抽查、督察)对项目部工作人员进行检查，记录检查结果并进行信息汇总，确定其当月业绩，当月绩效实行百分制。日常考核占整个项目绩效考...

[优化]施工项目部绩效考核方案施工项目部绩效考核方案一、目的为加强单位建设工程项目施工管理，落实各级管理人员工作责任，合理评价施工项目部各类人员的工作绩效，顺利实现目标，提高单位的经济效益，特制定本方案。二、考核方式分类结合项目施工特点,绩效考核分为日常绩效考核和项目周期绩效考核。 (一)、日常绩效考核日常绩效考核是指每月以不定期1-3次(包括上级领导或本单位领导的抽查、督察)对项目部工作人员进行检查，记录检查结果并进行信息汇总，确定其当月业绩，当月绩效实行百分制。日常考核占整个项目绩效考核的50%。每月项目绩效计算方式:(第一次得分，第二次得分，第三次得分),3,当月绩效分具体考核目标说明见施工项目部日常绩效考核评分表。 (二)、项目周期绩效考核项目周期考核是指在项目结束时对项目部在项目实施期间完成各项指标的情况进行综合测评。项目周期考核实行百分制，项目周期考核占整个项目绩效考核的50%。具体考核目标说明见项目周期绩效考核评分表。项目部绩效考核得分计算方式: 项目部绩效分=平均每月绩效考核分*50%+项目周期绩效考核分*50%。三、考核结果应用 (一)、平时绩效考核奖惩办法 1、项目平时绩效金以施工人员当月的施工津贴为准，项目部可参照员工日常考核兑现给职工。 2、具体发放标准如下: 考核档次优秀良好较好合格不合格发放比例 140% 100% 80% 60% 0 3、考核比例:优秀占10%;良好占70%;良好以下占20%。 (二)、项目部周期绩效考核奖惩办法 1、项目部周期绩效金的组成: (1)、项目控制经济指标X*5%，由工程项目利润指标确定。 (2)、超利润指标金额*50%*90%(其中10%留作单位奖金) (3)、项目绩效金=(1)+(2) 2、绩效资金分配:项目经理占20%;项目副经理、技术负责人、质检负责人绩效占30%;其他参建人员绩效占50%。按以下考核标准兑现: 档次优秀良好较好合格不合格奖励比例 100% 80% 70% 30% 0 3、项目部周期绩效金的发放:工程项目交工验收后，按项目绩效金的60%兑现，其余40%在质保期满后兑现。若在质保期内发生质量问题，项目部绩效金根据实际发生数进行重新核定。 4、处罚: (1)、项目部完不成任务指标者，按以下标准进行处罚，项目部再按绩效资金分配比例相应地对参建人员进行处罚。完不成指标差额处罚标准 10%以内差额金额*5% 10%—30% 差额金额*10% 30%—50% 差额金额*15% 50%以上差额金额*20% (2)、项目出现亏损，除按第一项处罚外，还按亏损金额的50%处罚项目部，项目部再按绩效资金分配比例相应的对参建人员进行处罚，同时对项目部三大负责人按照总段有关规定给予相应的行政处罚。施工项目周期绩效考核评分表考核项目部: 最后得分: 扣分考核目标规定分具体项目扣分说明合计未按审批后的施工进度计划规推迟10天内扣3分;推迟20天内扣6 工期目标 20 定的时间完成所管理项目(总分;推迟30天内扣10分;推迟60天工期不超过10天) 内扣15分;推迟60天外扣20分。所管理项目经项目办按规定程每次扣5分序一次性竣工验收不合格质量目标 25 在施工管理过程中出现质量事每次直接经济损失超过1万元的每次故扣5分会计基础工作扎实反映业务真业主通报批评一次扣1分; 实可靠，资料装订整齐有序，审计出现问题被业主通报扣2分;发财务管理 5 迎接业务检查和审计，严格按生违纪违规现象扣3分;帐务混乱，财务收支程序结算资料不齐扣3分。项目无重大安全事故(工伤事故产生的费用未超过项目部承不扣分。担的费用) 项目出现较大工伤事故(事故伤一人，伤残在八级以上五级直接经济损失超过1万元的，扣5分。以下的或同时伤两人但未伤残的) 安全生产 15 目标项目出现较重安全事故(事故伤一人，伤残在五级以上三级直接经济损失超过2万元的，扣10分。以下;或伤两人以上，伤残达到七至五级的) 项目出现安全重大事故(事故伤两人以上，伤残达到四级以直接经济损失超过5万元的，扣20分。上或发生死亡的) 遵守廉政规章制度 ;设置廉政没有设置廉政监督员的扣2分;没有廉政建设 5 监督员;和劳务队伍签订廉政签订廉政合同的扣2分。合同情况技术档案项目施工技术档案和结算资超过20天扣10分;超过30天扣15和结算资料，整理不完善，不齐全，不 5 分;超过40天扣20分;超过50天扣料管理目符合标准，未与项目工程竣工 25分;超过60天扣30分。标验收同步移交和办理不合格。超出单位所定目标1%的扣10分;超出成本控制单位所定目标2%的扣20分;超出单位及责任目25 所管理项目经济指标所定目标3%的扣30分;超出单位所定标目标4%的扣40分。

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