员工合理化建议奖励实施办法
为充分调动员工参与企业管理的积极性，发挥员工参与企业自主创新的能动性，激发员工钻研业务的主动性，根据企业发展需要，鼓励员工结合工作实际，就企业管理、业务拓展等方面提出合理化建议，促进企业不断改善管理，提高经营效益，尽快实现企业发展目标，现结合公司实际情况，制定本办法。
一、合理化建议的范畴
合理化建议是企业加强管理、降低成本的重要手段，是企业提高效率、增加效益的重要途径。企业员工要站在企业发展的高度，全方位地分析企业发展现状，思考未来发展过程中存在的深层次问题，提出包括加强企业管理、规范企业运作、简化业务办理流程、创新服务产品、提高服务质量、完善管理体制、健全经营机制，不断增强企业凝聚力，全面提升企业形象，努力构建社会主义和谐企业等方面的合理化建议。
合理化建议要同时具有进步性、可行性和效益性，不仅要指出企业存在的问题，还必须提出解决问题的具体措施和
方案
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，且通过实施可以给企业带来经济和社会效益。
二、成立评审领导小组
企业成立员工合理化建议评审领导小组，负责对员工所提建议的收集、整理，实施和评审。评审小组成员:王恩。。。。。。。。。。。。。。
领导小组主要职责:
(1)负责对合理化建议进行收集、登记、整理;
(2)组织对合理化建设进行评审，决定是否采纳、实施;
(3)指导并监督合理化建议实施的全过程;
(4)适时对合理化建议进行评估、总结、表彰和奖励;
(5)组织对活动开展情况进行宣传。
领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部，韩桂军同志负责具体的日常工作。
三、合理化建议的奖励
标准
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合理化建议分为可量化合理化建议和不可量化合理化建议。
(一)可量化合理化建议是指可以直接计算出经济效益的合理化建议，根据其节约成本或创造价值的多少，按适当比例进行奖励。奖励标准为:
1、月节约成本或创造价值1万元以上，奖励金额200元以上，最高不超过1000元。
2、月节约成本或创造价值5000元以上至1万元以下，奖励金额100元以上，最高不超过500元。
3、月节约成本或创造价值1000元以上至5000元以下，奖励金额为50元以上，最高不超过200元。
4、月节约成本或创造价值1000元以下，最高奖金不超过200元。
(二)不可量化合理化建议是指不能直接估算其所产生的经济效益，但确实有效地推动了企业工作的开展，提升了企业内外形象。不可量化合理化建议在跟踪考评的基础上给予奖励，并结合合理化建议的性质设立以下奖项:
1、创新奖(结合实际，提出具有创新性的新观点、新思路，对工作具有指导、示范和带动作用)，奖励金额100元—1000元不等。
2、优化奖(结合实际，提出工作程序的改进办法，具有较强的操作性、应用性)，奖励金额50元—500元不等。
3、专项奖(结合实际，就某项具体工作提出合理化建议)，奖励金额10元—100元不等。
(三)其他奖励:为保护员工提建议的积极性，对同一月度内多次按程序向评审领导小组办公室提出工作建议，但均未被采纳的，视情况适当给予物质奖励。
四、合理化建议申报程序
员工需要提合理化建议时，须填写企业统一制作的《比心比力员工合理化建议申报表》，并提供完整的配套材料;可以个人名义或多人联名的方式进行申报，也可以集体名义进行申报。
五、评选组织实施
员工将《比心比力员工合理化建议申报表》及相关材料交评审领导小组办公室，评审领导小组办公室在接收、登记、编号的基础上，对合理化建议进行初审，内容相同或相近的合理化建议，以先提出者为准;经初审，按程序送请评审领导小组主要领导同意后组织召开评审会议(评审会议原则上在员工合理化建议申报一个月之内召开)，评审会议以无记名投票表决的方式进行最终评审，并提出组织实施的具体意见。评审工作实行回避
制度
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，凡评审涉及与评审领导小组成员有关的合理化建议时，相关成员应进行回避。
员工合理化建议申报表 申报日期: 编号: 姓 名 部门 职 务 来公司的时间
建议名称
建议理由
建议方案
或措施
预期效果
评审小组
评定意见
实施情况
实施效果
评价
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奖励标准及
金额
备 注
浙公网安备 33021202002483