大型商场超市美工管理规章
制度
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大型商场超市美工管理规章制度
大型商场超市美工管理规章制度
大型商场超市离不开专业美工人员的美化与修饰,商场管理人员对于美工具体的工作有一个明确的要求,会极大地增强他们的积极性。世界经理人办公伙伴为您编辑了一篇大型商场超市美工管理规章制度,仅供参考。 大型商场超市美工管理规章制度 为
规范
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商场美化治理
标准
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,并根据本店的需要和企划部的实际工作能力,经研究后,制定以下美工巡场治理条例:
一、大型商场超市美工巡场治理职责:
1、巡场美工于每周一早上协同商场客服部治理人员共同负责商场巡场任务;
2、巡场美工必须依照《商场美化治理标准》进行巡场;
3、巡场美工在巡场工作中碰到可以现场处理的问题,应与共同巡场的客服部治理人员协商解决;
4、巡场美工在巡场工作中碰到不能现场解决的问题,应及时汇报商场执行总值班经理或是店长室。寻求解决途径;
5、巡场美工在巡场完毕后,须将在当天巡场中碰到的所有问题,以书面形式向部门治理人及店长室汇报情况;
6、 巡场美工在得到部门治理人或店长室批示后,需对问题的处理工作进行跟踪和进度汇报。
二、大型商场超市美化治理标准:
1、商场POP要求:
a、文字清楚b、排版美观、无错漏字d、无涂抹更改e、无污渍f、无补贴g、纸张平整 商场内POP的使用期限为1个月。其间若不符合以上a~g规定的将一律没收,并由卖场部门重新申请制作。
2、POP摆放要求:
a、POP应放置于专柜前显眼处,不能挡住通道和消防栓; b、扶梯口的POP摆放应朝着顾客迎面方向,商场促销活动POP必须置于专柜促销活动POP之前的位子; 、大门POP摆放必须征得企划部同意方可摆放;专柜租用商场大门POP水牌费用为50元,摆放时间为一周。逾时加收50元; d、商场POP水牌由企划部治理,专柜租用须向企划部提出申请,方可使用;当商场举行大型促销活动时,企划部有权将正在使用的所有水牌收回用于商场促销活动的宣传。被征用的水牌未到
期的将在商场促销活动结束后继续使用,直至使用期限结束; e、由厂家提供的任何宣传用品,包括POP、传单、喷绘等,需经过企划部检查核实内容后方可摆放。否则一律没收。
3、商场宣传用品摆放要求:
a、在商场举行大型促销活动时,各专柜必须摆放由企划部统一制作的宣传用品,并按规定摆在专柜显眼处; b、不参加商场促销活动的专柜应摆放印有“本专柜不参加此活动”字样的提示牌; 商场促销活动结束时,各专柜应及时将促销活动宣传印刷品撤除。 page
人力资源部握有为公司管理员工的权利,在该部门建立规章制度,严格把关人才的引进、预防公司腐败是公司很重要的大事。那么人力资源管理部门的具体岗位职责是怎样的呢? 本文系世界经理人办公伙伴原创,转载请注明出处,违者本网将追究法律责任。 人力资源管理部工作职责 I、负责对市行管理干部的调配、任免、考核、交流、奖惩;
2、负责对下级行中层职数的配里、审查、审批;
3、负责对全行员工的管理、调配、使用;
4、负责全行各类机构的名称、职能、级别、设立、撤并等事项的
管理;
5、负责全行员工工资管理、职称考聘;
6、 负责全行系统党建工作和员工培训工作;
7、负责全行老干部管理、服务工作;
8、负责全行各类社会保险工作;
9、负责行领导交办的其他工作。 人力资源管理部经理工作职责 I、负责组织、安排、制定本部门的年度工作和学习
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
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2、负贵检查本部门职责范围内各项工作的落实情况;
3、负责组织本部门的政治理论学习和业务学习,抓好本部门人员的政治思想工作及作风建设;
4、负责组织落实上级行制定的有关组织人事方面的政策、规定,按规定办理有关人事、劳资、保险等工作;
5、承办市行机关各部室及直属机构的业绩考评工作;
6、 负责协调本部门与其他部室及上级行的工作;
7、负责行领导交办的其他工作。
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每个员工身上都或多或少地体现公司的形象,为了维护公司外在的形象,管理人员对公司员工的服务进行规范、办公秩序做些要求非常必要。 华电能源集团公司员工的办公制度 第一章总则 第一条为加强公司治理,维护公司良好形象,特制定本规范,明确要求,规范行为,创造良好的企业文化氛围。第二章细则 第二条服务规范
1.仪表:
公司职员工应仪表整洁、大方。
微笑服务:
在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合,应注释对方,微笑应答,切不可冒犯对方。
3.用语:
在任何场合应用语规范,语气暖和,音量适中,严禁大声喧哗。
4.现场接待:
遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻,上班时间办公室内应保证有人接待。
5.电话接听:
接听电话应及时,一般铃响不应超过三声,如受话人不能接听,离之最近的职员应主动接听,重要电话作好接听
记录
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,严禁占用公司电话时间太长。 第三条办公秩序
1.工作时间内不应无故离岗、串岗,不得闲聊、吃零食、大声喧
哗,确保办公环境的安静有序。
职员间的工作交流应在规定的区域内进行或通过公司内线电话联系,如需在个人工作区域内进行谈话的,时间一般不应超过三分钟。
3.职员应在天天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作,保持物品整洁,桌面清洁。
4.部、室专用的设备由部、室指定专人定期清洁,公司公共设施则由办公室负责定期的清洁保养工作。
5.发现办公设备损坏或发生故障时,员工应立即向办公室报修,以便及时解决问题。 第三章责任 本制度的检查、监督部门为公司办公室、总经理共同执行,违反此规定的人员,将给予50-100元的扣薪处理。本制度的最终解释权在公司。