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人力资源工作流程图

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人力资源工作流程图人力资源工作流程图 人力资源流程 人事部工作流程图(总图) 公司发展战略 组织 机构职责 结构图 组织结构设置 工作分析 职位说明 定岗定编 年度编制计划 招聘 绩效管理 薪酬福利 培训发展 员工关系 …… 网站 岗位 试用合同 考核 薪酬 调整 人才市场 入职 福利 人才 评估 挖人 储备 试用转正 学校 培训 考勤 猎头 职业 休假 生涯 档案 奖惩 离职 员工活动 1.招聘流程 收集用人需求 形成年度人员编制计划 N 经理会审批临时性用人需求 Y 部门经理填写人员需部门经理填写人...

人力资源工作流程图
人力资源工作流程图 人力资源流程 人事部工作流程图(总图) 公司发展战略 组织 机构职责 结构图 组织结构设置 工作分析 职位说明 定岗定编 年度编制 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 招聘 绩效管理 薪酬福利 培训发展 员工关系 …… 网站 岗位 试用合同 考核 薪酬 调整 人才市场 入职 福利 人才 评估 挖人 储备 试用转正 学校 培训 考勤 猎头 职业 休假 生涯 档案 奖惩 离职 员工活动 1.招聘流程 收集用人需求 形成年度人员编制计划 N 经理会审批临时性用人需求 Y 部门经理填写人员需部门经理填写人员需求申请表求申请表 简历筛选总经理审核NY Y N 资料存档或二次初试N 推荐需求表存档 Y 复试N Y 发出试用通知 流程说明: ?每年年末,各部门经理协同人力资源经理依据公司下一年度战略发展决策提出各部门年度用人需求,为制定年度人员编制计划提供依据。 ?人力资源部经理对每个部门的《部门年度人员需求表》进行汇总,编写《年度人员编制计划表》,由总经理及各主管副总审批,修改后形成下一年度人员编制计划。 ?属于年度人员编制计划内招聘,由人力资源助理根据用人需求和岗位职责说明书要求组织招聘;属于计划外临时招聘,由部门经理填写《人员需求申请表》报总经理审批,通过后由人力资源经理组织改编岗位职责说明书,并组织招聘工作。 ?由人力资源助理会同用人部门经理筛选适合的简历,作为初试人选。并将可以考虑初试的简历存入公司人才库备案。 ?人力资源助理通知应聘人员到公司参加初试。应聘人员需到前台领用并填写《应聘人员登记表》,在规定的时间内完成笔试考核题。人力资源助理负责人员的任职资格及综合素质考核,用人部门经理负责人员的业务技能考核。通过初试的人员由人力资源助理安排复试,未通过者其材料由人力资源助理存档或进行二次推荐。 ?对于特殊或高级管理及技术类职位的应聘者可由用人部门经理、主管副总、总经理直接对其能力进行复试,人力资源助理安排继后事宜。 ?人力资源助理通知应聘者到公司进行复试。用人部门经理或相关业务人员在人力资源部人员陪同下从 专业技能及岗位相关度方面对应聘者进行考核。通过复试者由人力资源经理与其协商薪酬水平与其他相关事宜,确定后人力资源助理发出试用通知。未通过复试的求职者,其材料由人力资源助理存档或进行二次推荐。 3.1.2.转正入职流程 流程说明: ?试用人员如约到人力资源助理处报到,交验身份证、学历证明等原件和体检表,并到前台处领取并填写《员工情况登记表》,领取临时办公用品、胸卡、考勤卡和计算机。 ?员工报到后,由人力资源部对其进行入职培训,人力资源经理为其介绍公司概况、企业文化、组织架构;人力资源助理为其介绍公司核心产品、基本规章制度、员工岗位职责并帮助其熟悉工作环境、介绍同事。 ?人力资源助理将新员工引至部门报到后,由部门经理指定专人对试用人员进行入职指导和业务培训,并在试用期内帮助其熟悉工作流程、产品体系和本岗位业务,尽快进入角色。 ?试用期一开始,部门经理必须为试用员工安排明确的试用期工作任务以及考核目标、考核办法。试用期的前七天重点考察员工的人品和专业技能,如果在7天内被证明不能胜任相应工作,将没有任何工资、待遇。试用人员在试用期内每月要提交月度 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 ,作为试用考核的依据之一。 ?试用期(标准试用期为三个月)满后,员工到人力资源助理处领取并填写《员工试用考核表》,随同个人试用期工作总结提交部门经理签署转正意见,并转呈人力资源部。员工在转正前要先经过人力资源助理安排的培训考核。培训考核结束后,由人力资源经理组织试用人员及试用人员部门经理、部门员工代表及相关主管副总召开述职报告会议,由员工汇报试用期工作、并对自己从态度、技能、综合素质方面做全面总结,由与会全体成员进行提问并最终决定该员工的试用期考核结果,并由各级领导签字确认。公司部门经理及以上人员的转正述职会议,原则上由人力资源助理通知公司全体员工自愿参加。 ?对于用人部门与人力资源部意见不一致,或试用人员与公司考核结果有冲突时,需对于考核不合格的试用人员可延长试用期或换岗再试(总试用期不能超过六个月)或办理辞退手续。 ?对于试用期表现优秀的员工,可以由部门经理申请提前转正,员工需提供书面的工作总结及《员工试用考核表》,由人力资源部组织考评小组参加试用员工提前转正述职报告会议,经部门经理、主管副总经理、总经理审批后可提前转正。 ?试用人员试用期结束并通过转正考核和培训考核后,人力资源部经理与试用人员进行转正谈话,人力 资源助理与其办理转正手续,主要包括:档案调转、保险办理、配置员工编号、签订保密协议、劳动合同或服务协议等。 3.1.3.离职流程 文件存档辞职报告辞退申请 部门经理谈话 N照常工作离职, Y N换岗调薪离职审批 Y 终止(解除)劳动合同 离职面谈 办理离职手续 流程说明: 薪资结算?辞职人员必须提前30日向本部门经理或人力资源经理递交书面《辞职报告》。如果辞职人员所属部门的部门经理先接到辞职报告,必须在第一时间内转交给人力资源部门存档,无论是否要挽留辞职人员。部门经理和人力资源经理要主动找辞职人员谈话,了解离职动机,并根据谈话内容向公司主管副总经理和总经理说明实际情况。如果经过挽留,辞职人员同意留下,则照常工作。如果确定离职,则进入离职调转档案保险关系审批程序。人力资源经理应尽量营造和谐、坦诚的气氛,鼓励离职人员说出心里话,再根据谈话内容整理出《谈话记录》,并请离职人员填写《离职意见书》存档。 ?对辞退人员,由部门经理填写《辞退申请表》交给人力资源经理。部门经理有责任以事实为依据、本 结束着公正的原则说明辞退原因,不得掺杂个人感情。 ?人力资源经理将《辞职报告》、《辞退申请表》交公司主管副总经理和总经理签署意见。对于不同意离职的,继续作辞职人员的思想工作,并可安排换岗调薪,对于同意离职的,则办理终止(解除)劳动合同手续和离职手续。 ?由离职人员将自留的一份《劳动合同》交给人力资源部,根据离职人员要求,可由人力资源部开具《终止(解除)劳动合同证明书》或相关工作经历证明。公司接收的应届毕业生服务期限不满三年的提出辞职,应依据其与公司签订的就业协议缴纳违约费用后,方可解除劳动合同。(对于试用人员不经过此步)。 ?离职人员经过审批程序后,到人力资源助理处领取《离职清单》,并按其所列项目到相关部门和负责人 处逐一办理手续、签字确定,全部完成后交回人力资源助理。 ?人力资源助理负责办理离职员工保险和档案转移手续,人力资源经理负责员工薪资结算。原则上离职人员薪资于公司每月薪资发放日再行结算,财务部将款项汇至离职员工确认的银行帐号上。如果离职人员因特殊原因得到公司总经理许可当日领取现金,由人力资源经理核算并经离职人员确认后填写《停薪单》,由离职人员将《停薪单》随同支付凭单呈交公司总经理签字,并到财务部领取。 3.1.4.培训流程 流程说明: ?每年年底,员工到人力资源助理处领取并填写《培训需求申请单》,交至部门经理处。部门经理根据员工填写的《培训需求申请单》以及下一年度部门 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 和业务需求制订出《本部门年度培训计划》。 ?由人力资源部根据各部门经理提交的部门年度培训计划调整并汇总出公司年度培训计划,并会同各部门经理、主管副总及总经理审批,通过后形成《公司年度培训计划书》。 ?人力资源助理根据《公司年度培训计划书》在年内组织开展具体的培训。 ?每次培训结束将由各部门经理配合人力资源部对参训人员进行各种类型的培训考核,衡量员工培训后的实际收效。 ?每次培训结束后由各部门经理配合人力资源部组织参训员工填写《培训反馈表》(见附件),衡量培训机构、培训组织的效果。 ?培训结束后由人力资源助理将培训过程中发生的一切资料进行归档。 ?年内员工因各种原因产生了年度计划外的培训需求时,到人力资源助理领取并填写《培训需求申请单》,提交部门经理、主管副总经理、人力资源经理、总经理审核。审核通过后由人力资源助理组织实施相应的培训。不通过则人力资源助理将在此期间发生的各项资料进行归档。 3.1.5. 薪资流程 ?员工薪资由岗位基础工资、岗位绩效工资、奖励工资三部分组成。岗位基础工资是每月固定发放部分,其它部分为浮动工资部分,按季考核发放。具体薪资结构与标准说明详见《公司薪酬 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 》。 ?员工入职前的薪资评定,原则上由人力资源经理根据招聘岗位所对应薪资标准提出建议,经与本人协商同意后,报请公司主管副总经理和总经理审批后执行。特殊技术或管理人才,可执行谈判工资制,经公司主管副总经理和总经理审批后执行。 ?员工在职期间,符合以下几种情况均可由所在部门经理向人力资源经理提出薪资调整申请并填写《员工调薪申请单》:员工岗位或职务调整、员工任职项目经理期间、员工被评选为年度公司或部门业务先进工作者、员工对公司经营指标实现有突出贡献或是年度内个人在管理工作中有重大突破等。员工调薪必须随同《员工调薪申请单》提交工作总结,部门经理签署意见后交给人力资源经理。由人力资源经理组织部门员工代表、部门经理、主管副总经理、总经理等人参加员工调薪述职会议,考评员工业绩,统一征求调薪意见。具体调整幅度由部门经理提出意见,会同人力资源部综合平衡, 报公司主管业务副总审核,公司总经理审核批准后执行。 ?每月5日前,人力资源经理应收集人力资源助理提交的《保险统计月报》、前台提交的《考勤统计表》、各部门经理提交的《员工季度绩效考评结果》等资料,核算员工月度应发工资与实发工资,并将月度明细报表汇总后提交给财务部。财务经理审核无误后提交公司总经理签批,保证财务部出纳8日左右按时以现金形式发放员工工资。员工核实无误后在出纳发放的工资凭条上签字确认。 ?员工对工资发放有异议,原则上应于领取工资起3日内,提请人力资源经理和财务经理处理。 3.1.6.考核流程 ?结合《公司薪酬管理制度》,员工薪资构成中的岗位绩效工资与岗位职责履行情况和日常工作绩效挂钩浮动,实行部门和个人两级考核。其中:部门季度绩效考评系数,由公司绩效考评小组(由公司总经理、分管业务副总经理、项目管理部相关负责人、人力资源部经理等人组成),每季季初的1-3日,对部门上季度工作情况(主要考核任务和工期进展)进行评估,并于每季季初的5日前将考评结果提交给人力资源部备案,作为核发岗位绩效工资的依据。个人季度绩效考评系数,由部门经理、人力资源部经理、部门员工代表两名组成考评小组,并于每季季初的1-3日召开述职会,倾听员工岗位述职,直接评定员工季度工作.部门经理于每季季初的5日前将三个月的考评结果提交给公司人力资源部备案,作为核发岗位绩效工资依据. 个人季度考核要素由各部门经理结合岗位职责说明书要求和部门工作目标要求分别提出,并提交人力资源经理备案。 ?结合《公司薪酬管理制度》,员工薪资构成中的奖励工资与部门经营业绩挂钩浮动,实行部门和个人两级考核与分配。一级分配,即每季季初的1-3日,由公司绩效考评小组(由公司总经理、分管业务副总经理、项目管理部相关负责人、人力资源部经理等人组成)根据部门一个季度的经营业绩或工作业绩给予的一次性奖励额度,参与项目奖分配的部门奖励工资在项目验收结算后发放。二级分配,由部门经理根据公司核算的奖励工资总额,考核员工个人在不同阶段或不同角色定位上的经营贡献,提交详细的二次分配方案,呈交公司主管副总经理和总经理平衡后确认,作为人力资源经理核算奖励工资的依据。具体考核与核算办法详见各部门工作管理制度和项目经理责任制度。 ?每月工资结算前,人力资源经理应将部门考核和一级分配结果通报各部门经理,各部门经理应将个人考核和二次分配结果通报员工个人。部门和个人对考核和分配结果有异议,应及时向人力资源经理反馈,由人力资源经理提请公司主管副总经理、总经理协调处理。 员工进入——退出公司轨迹 招聘 劳动合同 入职 入职培训 试用 非正常退出 享受公司支持 终解转正 辞薪福奖辞培 止除 职 酬 利 惩 退 训 劳劳正常工作 动动执行公司制度 合合 考考评请…同 同 接受岗位调整 勤 核 估 假 … 待晋降转调 岗 升 职 岗 薪 退休 招聘 用人部门 人事部 主管公司领导 总经理 关联流程 人员空缺 工作分析 职位说明书 Y 确定招聘有无编制 方式 N 内部 外部 Y Y 发布招聘信息 N 审批 审批 增补申请 推荐自荐信 N 取消或 延期 招聘会 网站 聘渠道 确定招聘渠 猎头 道 校园 发布招聘信息 收集筛选简历 初试/ 复试简历通过 未通过 试 资格验证 存档 未 通 过 复试 通过 复试 特殊岗位人 通过 员复试 通过 确定录用人录用选 通知 书 待遇谈判 薪酬 不接受 接受 入职 录用 档案 绩效管理——考核 被考核人 考核人 人事部 总经理 关联流程 考核 启动 SR/DSM公 司考核项目审批 申请表 公司考核项目申请 公司考核项目员工考核员工考核项目指定 申请结束 项目自定 员工考核项目当月考核 确定 填写结束 当月考公司考核项目员工考核核评审评分 项目自评 启动 考核评审SR/DSM考核表 考核人评审 确认 SR/DSM公司考 核项目评分表 当月考核评SR/DSM审结束 考核表反 馈 考核记录 绩效评价 发布/归档 考勤 考核考勤表 薪酬 绩效管理——评估 .薪资评定与调整 4.1.员工薪资构成 员工薪资=岗位工资+奖励工资 其中:岗位工资=(岗位基本工资,岗位绩效工资) 岗位基本工资为固定工资部分,按月发放;其他部分按绩效挂钩浮动,以季计提。 4.2.岗位工资评定与调整 4.2.1.岗位工资标准 原则上执行《公司薪酬管理制度》,特殊人才可实行谈判工资。 4.2.2.岗位工资兑现 4.2.2.1.岗位基本工资兑现 岗位基本工资标准=岗位工资标准 × 90%。 岗位基本工资为固定工资部分,旨在保障不同岗位类别及档级员工的基本生活,不参与日常绩效考核,按月正常发放。 4.2.2.2.岗位绩效工资兑现 部门岗位绩效工资额度=(?部门员工岗位工资标准 × 10% )*部门季度绩效考评系数 个人岗位绩效工资标准=(个人岗位工资标准 × 10% ×部门季度绩效考评系数×个人季度绩效考评系 数) ? 调剂额 岗位绩效工资为浮动工资部分,根据员工日常岗位工作业绩考核结果,按季发放。 2.3.2.1.部门职责考评 部门季度绩效考评系数,由公司绩效考评小组(由公司总经理、副总经理、人力资源经理等人组成),每季季初的1-3日,对部门上季度工作情况进行评估,并于每季季初的5日前将考评结果备案,作为核发部门岗位绩效工资的依据。 基本公式为:部门季度绩效考评系数=(任务完成系数+时间进度系数)/2 评分标准 1.2 1 0.8 任务完成系数 任务完成非常满意 基本完成任务要求 不符合任务要求 时间进度系数 提前完成计划任务,或计按正常计划时间完成任无正当理由延期 划要求提前完成任务 务 2.3.2.2.个人岗位考评 基本公式为:个人季度绩效考评系数=?个人月度绩效考评系数 / 3 个人月度绩效考评系数=(100分,扣除分值) / 100 直接上级要对下属员工每月执行一次业绩考评,考核内容与岗位职责内容直接挂钩,对应每一个职位。人力资源部考核表格及考核标准如下: 人力资源部( )月员工考评表 日常工作考核内容 考核人 人?未理解和贯彻公司战略方针与管理意图,与中高层领导沟通不畅,影响力工作或接到投诉的,每次扣2分; 资?未及时制订和调整公司人力资源政策,影响管理效率和团队士气,每次源扣2分; 经?未及时考核、结算薪酬及奖惩方案,造成员工不满情绪或投诉,每次扣理 2分;/ 总经理 ?未及时培训、引导和疏理员工关系,造成员工劳动纠纷或情绪离职,每 次扣2分; ?未做好试用期培训与考核,至试用期满方才决定人员辞退的,每次扣1 分; ?未按要求及时提交周工作总结与计划,扣1分。 人?提出合理化建议,被公司采纳,为公司节省人力资源费用或简化办事流力程的。每次加2分; 资?除工作计划外加班,每小时加2分; 源?未理解和贯彻公司战略方针与管理意图,与中高层领导沟通不畅,影响助工作或接到投诉的,每次扣2分; 理 ?未及时发布招聘启示,或严重曲解用人需求,造成岗位需缺一月以上的,人力资 每次扣2分; 源经理 ?泄露员工人事信息或未及时反馈处理员工劳动纠纷,影响员工内部团结 或造成员工情绪离职的,每次扣2分; ?未及时办理社会保险、档案转移、合同签订,造成员工投诉的,每次扣 1分; ?未按要求及时提交周工作总结与计划,扣1分。 4.3.奖励工资评定 4.3.1.一级分配 部门季度奖励工资额度=部门员工月岗位薪资标准之和 × 25% × 公司效益系数 其中:公司效益系数根据当期经营指标实现情况平衡确定。一般情况下,公司效益系数为1;当季 验收项目中任一项目组符合奖励政策条件,公司效益系数核增O.1;任一项目组符合惩罚政策条件, 公司效益系数核减0.1。 行政财务体系各部门的奖励工资额度,不计入项目成本列支,单独计入管理费用。实行季度奖励工资后,行政管理、人力资源、财务部门员工原则上不再发放年终奖金。 4.3.2.二级分配 由部门经理每季度末,在公司核准的部门季度奖励工资额度范围内,提交详细的二次分配方案,报请公司总经理平衡与审批,人力资源部和财务部备案后执行。具体二次分配方案可参照如下: 员工季度奖励工资额度=各评定等级奖励标准 ? 调剂额 员工等级评定按下表: 姓名: 部门:岗位:考评日期: 评价尺度 因对评价期间工作成绩的评价要点 素 优 良 中 可 差 5 4 3 2 1 工A(严格遵守工作制度,有效利用工作时间。 5 4 3 2 1 作 B(对工作持积极态度。 态 C(忠于职守、坚守岗位 5 4 3 2 1 度 D(富于协作精神,服从上级,配合同事。 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 受 A(正确理解工作内容,制定适当的工作计划。 5 4 3 2 1 命 B(不需要上级详细的指示和指导。 准 C(及时与同事及协作者取得联系,使工作顺利进行。 5 4 3 2 1 备 D(迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 业 A(以主人公精神与同事同心协力努力工作。 5 4 3 2 1 务 B(正确认识工作目的,正确处理业务。 5 4 3 2 1 活 C(积极努力改善工作方法。 动 D(不打乱工作秩序,不妨碍他人工作。 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 工 A(工作速度快,不误工期。 5 4 3 2 1 作 B(业务处置得当,经常保持良好成绩。 效 C(工作方法合理,时间和经费的使用十分有效。 5 4 3 2 1 率 D(工作中没有半途而废,不了了之和造成后遗症的现象。 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 工A(工作成果达到预期目的或工作计划要求。 5 4 3 2 1 作B(及时整理工作成果,为以后的工作提高创造条件。 成C(工作总结和汇报内容及时、准确、真实。 5 4 3 2 1 果 D(工作中熟练程度和技能提高较快。 5 4 3 2 1 1.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:__________分 2.你认为该员工应处于的等级是:(选择其一) [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A:90分以上 B:90~80分 C:80~60分 D:60分以下 3.考核者意见_____________________________________________ 考核者签字:__________________ 日期:______年______月______日 直接上级在对员工进行等级评定时,应该与员工面对面进行一次绩效面谈,倾听员工述职,并回复员工问题,告之考评意见。面谈时请人力资源部经理、公司总经理列席,以保证面谈及考评结果的公正与透明。 员工季度绩效面谈表如下: 被评估人姓名: 评估人姓名: 评估时间: 年 月 日 评估项目 内容描述 评估结果(直接上级填报) (一)业务经营 业务目标 阶段工作目标完成情况 在参与战略规划、保证目标实现,尤其是形 业务能力 成核心竞争力方面的作用发挥 (二)工作效率 行动效率 在目标设定\计划安排\时间组织上保持高效 流程运作 遵守和推进流程,改进工作方法 责任执行 实现岗位职责、协调分配资源 (三)综合素质 研究用户需求, 提供解决方案,推动业务链 工作满意度 运转,维护公司整体利益方面的主观能动性 经营意识 营业额、销售量、利润、市场份额的推动 创新意识 对岗位工作、部门建设和公司发展提出创意 (四)团队建设 全局观念 公司整体利益至上,不拘泥于局部利益 合理分工、协调工作、鼓励学习、充分授权、 队伍建设 及时激励、共同价值观 有效沟通 例会制度、外部沟通 综合评价: 评价人签字: 监督检查与控制 5.1.淘汰机制 5.1.1.违反规章流程,造成重大质量责任事故,或严重影响工作进度,给公司造成声誉及经济上重大影响 的员工,给予除名处理。 5.1.2.泄露公司机密,让竞争对手直接或间接获取到公司机要信息的,将对直接责任人给予除名处理。 5.1.3.不注重团队合作,不服从领导工作安排,有意见不公开提出,背后议论公司或同事,造成恶劣形象 者,给予除名处理。 评估人 人事部 公司领导 关联规程 被评估人 工作表现 自评 个人 报告 书 评价 绩效考核 绩效是否符合 岗位要求 N 保持 Y 劳动合同 培养 人才储备 晋升 岗位调整 奖励 奖惩 培训 培训 处罚 奖惩 待岗 岗位调整 不续签 劳动合同 辞退 离职 沟通 评价结论 确认 评价 改进计划 同意 不绩效评档案 同备案 估表 意 一次申诉 受理调查 N Y 维持原 结论 薪酬 外部信息 员工 人事部 公司领导 关联流程 工作分析 职位 说明书 岗位级别 岗位评价 表 地区差异 系数表 薪酬调查 劳动局统 计数据 岗位津贴 基数 国家法律 法规 绩效评绩效评估 估表 N 薪金调整方案 制定年度薪审批 金调整方案 浮动工资调整 方案 Y 销售人员奖金 调整方案 实施年度薪 金调整方案 岗位津贴基制作通知 数调整通知 发布文件 人事通知签字确认 单 考核 考勤考核 考勤 表 福利 奖惩 保险 N 计算制表 审批 月薪金表 Y 财务部 接收 月工资明细 福利——社保 参保人员 人事部 主管公司领导 总经理 关联规程 福利 制订年度社保基数 调整方案 国家政策 审批 审批 年度社保基数调整 方案执行和备案 个人自行审批 缴费申请 签署意见 缴纳标准备案 集体户参 保/停缴/档案 申请 办理社保增员/减 员/汇缴手续 社保缴纳月报表 财务部 转账 社保发票 社保个人扣缴/报原件提供 销明细表 给公司人薪酬 事部 奖惩 员工 部门经理 人事部 公司领导 总经理 关联流程 绩效评估 相关部门 规程 总经理指派专行为表现 案小组调查取及结果 证并作书面结 论 主管公司领导 行为表现或相关部门调 查取证并作书及结果 面结论 行为表现 部门经理或相及结果 关部门调查取 证并作书面结 论 审批 奖惩决定 Y N 终止并通知 提名人 一次申诉 机会 书面形式 理由是否 提交 成立 Y N 维持原决定 审批 取消或改变原决定 Y N 终止并通 知提名人 发布文件 通报表扬 奖励 薪酬 专项奖励 优秀员工 …… 实 施 通报批评 薪酬 处罚 罚款 离职 开除 起诉 法律程序 文件存档 档案 岗位调整 主管公司领导/员工 部门/地区 人事部 关联流程 总经理 考核 固定时间的部门经理会讨论,综合评价全体员工 岗位调整 评估 评价结果 告知相关人员 人事通知单 签字确认 (评价结果) 档案 存档 非固定时间 的岗位调整 根据业务规划和工 根据公司发展或规划需作计划,或员工不胜因个人爱好特长 要,提出岗位调整议案 任岗位工作,提出岗等提出岗位调整 位调整的书面报告 的书面申请 汇总并形成处理意见 书面意见 审批 经理例会讨论决定 Y N 取消岗位调整 获知 获知 获知 执行批示 调薪 薪酬 晋升 劳动合同 降职 劳动合同 转岗 劳动合同 待岗 劳动合同 人才储备 员工/主管 部门经理 人事部 公司领导 总经理 关联流程 绩效评估 表现 提名 表现 提名 提交公司例 会讨论 提名 表现 编入人才 发展名单 Y 审批 审批 N Y 终止并通知N 提名人 素质测评 考察 培训计划 工作内容拓 展计划 编制培养 确认 确认 计划 计划实施 培训 工作表现 工作表现 考察 考察 考察报告 考察报告 考察报告 N 审批 条件突出但Y 暂未加盟公储备人才库 岗位调整 司的求职者 人才储备报告书 提交总经理 反馈给各 提名者 培训 员工 部门 人事部 公司领导 关联流程 人才储备 培训需求 绩效评估 工作分析 培训需求 职位说明 目的分析 满足必备 入职培训 知识技能 在职培训 满足发展 知识技能 选择培训方式 选择培训课程 制定培训场地 N 制定培训计划 审批 Y 参加 实施培训计划 培训 培训测试 参加 考试 培训效果 总结 批转 绩效评估 评估 远期 近期 培训评估表 记录 档案 培训档案 劳动合同 总经理/委托代理员工 人事部 总办 备注 人 入职 管理人员 公司领导合同 拟定和签署 确定后勤人员 签署 合同 类别 销售人员 兼职人员 确定合同编号 劳动合同书 制 作兼职劳务协议 合 亲笔签名 同 保密协议 亲笔签名 盖章 一式两份 存挡 个人留存 档案 岗位调整 劳动合同 变更 制作变更协议 绩效评估 劳动合同 续订 劳动合同续 订书 离职 劳动合同岗位调整 解除/终止 人事通知单 签名确认 入职 新员工 用人部门 人事部 公司领导 相关职能部门 关联流程 招聘 行政部设施 提前一个工作日 提供 总部员工 信息部开通发布入职通知 公司邮箱,设 施提供 入职准备工作确认 外埠员工 照片一寸两张 收身份证 报到 取学历证 资学位证 料 职称证 …… 存档 档案 签订劳动合同 劳动合同 熟悉工作环境 MIS录入 信息开通公 设置MIS权新员工入职通知 司邮箱 限 财务部办理设置MIS工资卡 权限 新员工须知 阅读并遵 照执行 员工手册 入职培训/考核 培训 进入 试用期 试用 试用转正 试用员工 用人部门 人事部 主管公司领导 关联流程 入职 进入试用期 绩效考核 工作表现 考核及反馈 转正 申请书 入党申请书下载入党申请书 下载入党申请书范文下载下载入党申请书民事再审申请书免费下载 提交直接领导 抄送人事部 直接领导对试 试用考核单 用员工工作评绩效评估 价,签署意见 人事部签署 审批 意见 不合格 终止合同 离职 人事通知单 合格 员工留存 (转正) 试用期结束 转为正式员工 档案 存档 转正 薪酬 考勤 主管 员工 直接领导 人事部 总经理 关联流程 公司领导 总部 刷卡考勤记员工 记录 录说明 计划 SR/ 总结表 DSM 签署意见 不计考 勤员工 休假 考勤统计 有无 异常 Y N 考核考勤表 薪酬 考勤确认 事实调查并 提出处理意见 审批 Y N 薪酬 执行批示 离职 休假 员工 直接领导 人事部 总经理 关联流程 请假申请单 (总部) 请假 申请 请假主题的 EMAIL(外阜) 审延迟或取签署意见 批 消请假 请假3天(含)以上 审 批 存档 员工休假表 反馈给员工 个人 考勤统计 考勤 档案 员工 人事部 主管公司领导 存档机构 关联流程 人事档案 试用转正 商调函 档案转入/转关于调入/调出职 出申请 工档案的申请 商调函转递 档案自带 档案转递 公司指定人才 机构存档 个人认为有必 要放入档案的保存回执 资料 N 定期核算存档费用 审批 Y 费用结算 财务部 建立公司内部 入职 员工档案 身份证明 学历学位证明 入职 各类证书 招聘资料 招聘 劳动合同及附件 劳动合同 试用转正文件 试用转正 各类人事通知单 奖惩文件 奖惩 绩效评估报告 绩效评估 离职文件 离职 个人认为有必公司内部员工档案 要放入档案的整理保存 资料 20年销毁 离职 公司领导/员工 部门 人事部 职能部门 关联流程 总经理 患病或非工伤医疗 期满后,不能胜任 辞退 工作的 奖惩 因公司机构调整无员工 绩效评估 合适工作安排的 经培训或岗位调整 后仍不能适应工作终止并通要求的 知部门 试用期间不符合录N 用条件的 书面 严重违反公司规章审批 处理意见 经理会讨论 意见 制度的 被依法追究刑事责Y 任的 社保停缴 发布开除文件社保 扣发薪金 并送达员工 薪酬 员工 员工离职 辞职 申请表 档案 记入档案 员工离职通知 审批 取消申请 N Y 指定工作接 收人 预估最后 工作日 员工离职期 发布离职预告 获知 预告表 若有协办事工作交接 宜书面通知 交接顺利可办理 审批 离职审批手续 会签 Y N 社保停缴 取消MIS人事调出 档案调出 权限 交接中离职面谈 社保 断30日 结算薪金 薪酬 邮箱取消 签署意见 报备 部门经理书 离职审批手续 面意见 社保停缴 社保 扣发薪金 薪酬 记入档案 档案 员工离职通知 会议通告 凡部门因流程或责任环节的差错出现问题,必须在每月月初1-3日的部门例会上公开追究相关责任人,并提出行政或经济处罚意见,商讨纠偏措施和解决方案.严重的将提交公司办公会商议解决。会议结果报总经理审批,人力资源部备案
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分类:企业经营
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