沙盘实训采购助理总结

沙盘实训采购助理总结 :沙盘 实训 采购 erp沙盘模拟实训报告 沙盘总裁助理实训报告 沙盘财务总监心得 篇一:ERP沙盘模拟—采购总监总结报告 ERP沙盘模拟—采购总监总结报告 为期一周的ERP沙盘模拟实验就这样结束了，经过此次的实验我对ERP有了更深一层的理解和体会，从中我学到了很多在书本上学不到的东西，学到了很多关于企业的运营情况。 在这次实验中我们班共分成11个团队进行比赛。在比赛中，我们每个团队5、6人，各代表着CEO,财务总监，生产总监，采购总监、市场总监、财务助理。每个团队经营一个资金充裕的虚拟公司，连续从事6年度的经营活动。通过直观的企业经营沙盘，模拟企业实际运行状况。此次我们组的运行模式是:由财务总监预算全年的财务状况，由生产总监提供整年的生产能力，由营销总监进行市场的预测，根据市场的需求进行广告的投放，争取获得价格高的订单，报告全年的需求量，由生产总监 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 生产的方式及数量，由采购总监计算生产所需产品的所需要的原材料的数量及其使用的时间，根据原材料购买的原则确定应该什么时候购买最合适。在整个过程中我担任的是采购总监一职，采购总监和其他的职务一样是ERP运营中必不可少的一员，它要下原料订单，买原材料。它既要跟财务总监商量好采购费用又要跟生产总监商 量好产能，又要根据市场总监投标到的订单来确定原材料的量。 在我看来:作为一名采购人员其职责是把好原材料这一关。要知道整个运作过程都是在生产产品然后卖产品，在生产的时候我们采购就得与生产总监商量好什么时候需要原材料就得提前购买。P1，P2原材料提前一个季度购买，提前两个季度下定单;P3，P4原材料提前两个季度购买，就得提前三个季度下定单，必须把这些都记牢了不然就会延误生产，进而延误交货，如果延误交货就得扣除相应的违约金，这样权益就会降低，我们整个团队就会受到损害。我们采购总监除了要跟生产总监做好配合之外我们还要与财务总监做好配合，财务总监每年都要做一个财务上的预算，所有进出款项都要一清二楚，我们购买原材料花的钱都要通过财务总监的预算进行拨款的，一个企业要运行的好就得有章有序，ERP也是如此，这是我在 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 和比赛中感悟到的。营销总监跟我们关系也很重要，每一年初他们都要接一年的订单，一年能生产几个产品我们就要采购多少原材料，这些都是环环相扣的，除了营销，CEO也要很关注采购，就是怕出任何差错，从这儿看来，团队协作还是非常重要。 在这实验中，最令人头疼的就是采购时的原材料什么时候下单，什么时候购买，要购买多少量。我们团队经营的企业头两年是主打P1、P2为主，而这两个产品的原料在采购方面比较简单，我还可以搞清楚。但随着企业的发展，我们企业开发出了P3产品，在后几年里是P1、P2、P3混合生产的，所以在材料采购这方面就显 得有点复杂了。因为P3的颜料要先预定两三季度，这就得根据每季度各个产品的产量去细心的计算所需的R1、R2、R3各个原料的需求量各是多少。原料采购多了会造成库存原料闲置，流动资金减少;但原料采购不够又会使产量减少，可能会导致无法按期交货。就如在第6年时，错将把一条柔性误认为能在一年中产出4个产品的量，可事实却只能生产3个，所以第6年的P2产量少1个，导致无法按时交货。为了避免按订单25%的违约金进行罚款，只得向其他企业购买1个P2产品，还好我们以5M的价格从其他企业购入1个p2，而订单的标价是6M，所以不至于亏损„„在此实验中涉及采购这方面的细节有很多，可想而知当采购总监这个职务一定要非常细心。此外，在企业经营中生产线转产 时，采购总监还要根据转产周期来预定原料。由于我们的生产线有手工，半自动，自动，柔性之分，柔性转产是不需要周期的可以直接下定单，再购买原材料，但是其他三种生产线都需要周期，这时就得慎重慎重再慎重了，计算好时间，不要出任何小错误了，极力配合好团队所经营的企业的生产。 这次实验让我深切的体会到:没有小角色，只有小人物。在ERP沙盘实验中，采购人员是最不起眼。作为一个后勤部门，采购总监没有冲锋陷阵、建功立业的机会，只能默默无闻的隐藏在后面。当出现库存不足时，大家才会注意到你，但是越是看似不起眼的工作，大家在最后才能了解到他的默默无闻。同时，本次实验让我体会到了团队精神的可贵。团队中的每个人都必须有很强的团 队意识和强大的凝聚力，这项工作本来就是一个互相配合，互相帮助的工作，每个人又都负有别人不可替代的任务。如果说比赛中没有相互的沟通，忽略团队意识，那么整个团队就像一盘散沙，没有任何竞争力，会处处碰壁。当遇到困难，或者有些工作上的失误的时候每个人要冷静的思考，相互的协调，使损失降到最少，如果一味的埋怨、推脱责任只会陷入无法挽回的僵局。此次的ERP沙盘模拟为我们提供了一个了解企业经营的平台，大大激发了我们学习企业管理知识的热情，让我们在乐趣中将所学的知识运用到实践中。在这短短的5天中，我学到了比这一个学期还要多的知识。 对于沙盘模拟的不足，我希望老师能够多给我们一些像这种实操性课程的机会。这次的沙盘模拟让我们深刻的体会了解到公司的生产经营的整个流程，知道每个部门都不是独立存在的，它既独立又统一。这次ERP沙盘模拟课程是我在大学四年中很重要的一次经历。5天的时间让我们意犹未尽，在依依不舍中离开实验教室。希望老师能够帮助我们向学校反映，增多上课的时间和课时，给予我们更多练手的机会和实践。 总之，这次ERP沙盘模拟实验使我受益匪浅。 篇二:沙盘采购总结 采购员总结 对于企业来说，任何一个岗位都是至关重要的。本人在本企业六年以来担任的是采购总监的岗位，采购虽然属于企业里较低的岗位，但是他同事也是企业的一个根本。首先，采购是企业生产 的首要环节，负责各种原料的及时采购和 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 ，确保企业生产的正常运行，负责编制并实施采购供应计划， 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 各种物资供应渠道及市场供求变化情况，力求在价格、质量上把好第一关，为企业生产做好后勤保障，进行原材料库存的数据统计与分析。 六年的运营以来，采购的这个岗位也让我受益良多。以下为我的总结报告: 一、作为采购，应熟悉采购流程，提前进行计算产品所需的材料。例如我们本次课程，R1、R2需提前一个季度预定，R3、R4需要提前两个季度下订单。只有及时提前下好订单，才能使企业的生产线得到充分利用。 二、同各部门交流协作很重要。首先是与生产部门的交流，通过生产部门我才可以知道下一个季度各种原材料的需求量，采购部门与生产部门紧密联系。同时生产部门也需要和营销部门进行沟通，确定接下去一年我们企业的主打产品及辅助产品。营销部门也需要同财务部及CEO确认产品的方向，CEO所在的位置不可撼动，确定了我们企业未来的发展方向。 三、参与企业各部门的工作，了解更加全面。在六年时间里，积极参与各部门工作，了解各部门运转情况，可以更加适时、适量的决定原料时间。 四、不足:在企业运转的六年以来，第四年是采购部门出现问题最大的一年，分析主要原因是产品多样化，生产线增加，没有及时更新原材料订单，使得第二季度的原料供应不足，加急原材 料，导致成本上升3M，第三季度成本增加2M资源没有得到充分利用。同样，第六年的第一、二季度也出现了这个问题，这是十分不足的，在第五年末没有编好采购预算，使得成本增加2M。因为粗心问题导致下订单时写错位置，致使第三季度增加成本1M，同时向其他企业购买原材料，同价购买过来，并没有使成本增加。总结原因:采购预算不到位，盲目下订单，生产部门的生产力没有及时编制，我们两个部门承担共同责任。与其他企业合作不足，当原材料出现紧急短缺时没有及时沟通协调。 五、总结:采购预算需要提前编制;充分与其余各部门沟通交流;与其他企业打好关系，为扩大生产提前准，寻求合作;需要消除生产过程中的一切浪费，节约资源。 感谢同事的帮助，在最后终于得以能够较好计算材料需求量，让我工作能力有了较大的提高。工作中同事之间的相互配合和理解让我的工作顺利进行，感谢。 篇三:沙盘模拟实训采购主管报告 ERP沙盘模拟实训报告 短短几天的沙盘模拟实训课程，在这两天里，我们要经营一个企业六年的时间，经过这次模拟企业经营的实训，我在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列的活动中，学到了许多书本中没有的知识，开阔的眼界，也让我知道了要经营一个企业是多么的不容易，并对自己以前在没接触过沙盘模拟式天真的想法感到好笑，市场比想象中复杂的多困难的多。一开 始对企业管理沙盘模拟的陌生，然后是慢慢的接触了解，到最后的恍然大悟。我才明白这几天的确是学了不少东西，感觉比上理论课要踏实的多。 沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端培训模式。沙盘模拟培训是由学员分组成立若干模拟公司，围绕培训主题进行模拟经营，通过实战演练完成培训和学习。 我参加的企业管理沙盘模拟实训使我受益匪浅，虽然沙盘模拟实训只有短短两天，但在这两天里我们要经营一个企业六年。实训老师将我们分成了六组，每小组五到六人，其中CEO1名，财务总监1名，财务助理1名，采购主管1名，营销主管1名，负责生产运营1名。到最后要看谁赚的多，谁就是第一。我在小组中扮演的是采购主管，角色很重要， CEO做不好，整个企业的运营也会不好。 由于是第一次接触沙盘，对此很陌生，也不懂得如何运作，在老师带领我们做了一遍“零年”，让我们有了一个初步了解后才慢慢的进入状况的。 我的职务是采购主管，主抓采购，但是其他岗位的工作也做过，比如财务预算， 等过程，感觉他们也不容易，要想把这些工作做好，也不是一件轻松的事，特别是财务总监，既要登记每一年度的财务，又要根据上一年度的收入支出情况进行下一年度的财务预算，资金是公司的血脉，如果没有资金，一个公司还怎么持续经营，更别谈可持续发展了。 我组的虚拟公司采用的筹资方式主要有两种:短期贷款和长期贷 款。第一二三年是企业的起步阶段，我们面临资金缺乏，市场狭窄，生产线落后，产品单一等问题。 这些情况都是我们在现在的生活中所没有接触过的问题，在操作的过程中就不免做出了一些不很合理的决定: 1、起初，广告费投资太多了，浪费了大量资金。 2、产品过于陈旧，以至于到最后产品没有价格优势以及浪费市场。 3、年度计划不周，第二年跟最后一年由于订单不足出现停产的不良现象。 结果接手企业后连续两年亏损，濒临破产。不过在出现问题后，我们都有好好的思考我们亏损的原因:刚开始的时候没有好好的做年度支出预算和收益预算，致使带来了一些不必要的开支。 分析这些问题，找出原因后，我们立即改变以前的保守策略，进行了战略调整:我觉得如果继续经营，我们就应该充分分析市场、产品研发以及竞争对手。 首先，我们该依据市场以及竞争对手来分析广告费的投入，以免浪费大量的资金。 其次，我们应该根据市场以及竞争对手来分析要不要开发新产品，或者保留我们现有的P1在国内市场的优势地位或者未来P2也被国内市场慢慢接受，可以保留P2在国内市场的绝对地位。 再次，我们应该更熟悉更能掌握年度的预算，这是最重要的，正确的预算不仅能避免投资的风险，更能让公司经营的顺畅。 天有不测风云，战略是依据不同的市场环境不同的竞争环境等进行调整的，没有具体的市场环境、竞争环境再怎么计划都是纸上谈兵，因为计划永远跟不上变化。战略是要立足现有的市场环境、竞争环境才能做出调整的。我们开始大胆地打出广告，多接产品订单，结合自己企业的生产能力，加大交易量，尽量多地获取利润，同时进行合理数量贷款，这才扭转了资金周转不足的问题，开始改变 了这个企业的运营情况，由以前的连年亏损变为盈利。在大家的共同努力下，我们开始慢慢地上了轨道。 沙盘模拟结束，在短短的一天内，我们从对企业的经营理念一无所知到熟悉了企业全面管理系统，了解了企业的整体运作流程，理解了不同职能的相互依存关系，并探寻着谋求企业效率提升的各种方式，深刻体会到了经营一家公司的种种难题. 下面我来总结一下沙盘模拟区别于其他培训方式的几点好处: 第一、通过两天高瞻远瞩、统揽全局、全心参与的模拟经营，学员不但完成了围绕培训主题 的高质量学习。还将会在思想深处发生脱胎换骨一般的变化，跨越性的完成从职能型管理到经营型管理、从经验型管理到科学化管理、从内窥式管理到开放型管理、从反应式管理到运筹式管理的思想转型，从而培养管理者的全局意识和系统思考能力，更新管理者的决策模式，提升管理者的思维格局。 第二、通过两天的模拟培训，学员能够迅速熟悉企业全面管理 系统，了解企业整体运作流程，理解不同职能依存关系，谋求企业系统效率提升等四个方面的内容展开培训。 第三、对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 。参加培训的学员在经历模拟企业3-4年的成功与失败过程中，锻炼协作与沟通能力，树立本职服从全局的管理理念，培养顾大局、识大体的复合型管理人才。 第四、透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏，对于公司主管还可以训练领导能力，更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法。 第五、通过模拟残酷激烈的市场竞争，在不给现实企业带来任何实际损失的前提下，使学员获得多种竞争形势下的宝贵市场营销经验。通过实战模拟，进行 市场细分和选择目标市场，学会竞争分析、资源分配、整合营销策划和实施。帮助学员学习制定以市场为导向的业务战略计划，认识营销战略对于经营业绩的决定性作用，体验内部营销和外部营销间的关系。深刻领悟企业综合竞争能力的来源，理解客户终身价值的意义，从注重产品与推销转变为注重客户满意。 自从完成了实际操作后，我深深的体会到，要经营企业并不是 想像中的那么简单。实训虽然只进行了两天，但我仿佛真实地经历了六年的企业运行。其中要考虑很多的东西，特别是CEO，做为一名企业的决策者，很可能一个计划没做好就将面临非常大的困难。在做每一个决定的时候，我们一定要进行充分详细的调查分析，而不能凭主观臆断来盲目指令。学无止境，我们除了做好本职工作，还要提高自身的素质,这就要求我们要不段的补充新知识和新技能，徒人企业管理沙盘模拟培训就是给我们提供的一个很好的机会。 沙盘实训结束，从中感受到很多之前从来没有过的东西，最后我们组以排名第二的成绩结束这次的实训，这次实训真的让我们受益匪浅。