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薪酬管理制度薪酬管理制度 XXXX机械制造有限公司 薪酬管理制度 ,讨论稿, 第一章 总 则 第一条 目的 、规范薪酬作业程序、明确不同级别员工之薪酬标准~提高员工工作热情, 1 2、建立对内科学、公平、公正、利于员工发展~对外富有竞争力的薪酬体系, 3、与绩效考核相结合~将个人工作业绩与公司整体效益挂钩~以增强团队凝聚力~达成公司年度运营目标。 第二条 原则 遵循按劳分配、奖勤罚懒、效率优先、兼顾公平及可持续发展的基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则~在薪酬分配管理中要依据员工所在岗位在公司的相对价值...

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薪酬 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 XXXX机械制造有限公司 薪酬管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ,讨论稿, 第一章 总 则 第一条 目的 、规范薪酬作业程序、明确不同级别员工之薪酬标准~提高员工工作热情, 1 2、建立对内科学、公平、公正、利于员工发展~对外富有竞争力的薪酬体系, 3、与绩效考核相结合~将个人工作业绩与公司整体效益挂钩~以增强团队凝聚力~达成公司年度运营目标。 第二条 原则 遵循按劳分配、奖勤罚懒、效率优先、兼顾公平及可持续发展的基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则~在薪酬分配管理中要依据员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小、公司支付能力以及综合考虑社会物价水平等因素。 第三条 依据:贡献~能力~态度 第四条 适用范围:中层及基层员工~高层按照集团薪酬体系执行。 第二章 薪酬结构 1、 工资结构:基本工资+岗位工资+年功工资+津贴+全勤奖+年终奖。其中津贴 包括特殊津贴、高温津贴、倒班津贴。 2、 基本工资:是为保障员工基本生活而支付的工资标准。 3、 岗位工资,岗位固定工资,岗位绩效工资: 1, 岗位工资是根据员工岗位工作性质、所需专业知识、技能、工作难度对公, 司的影响程度和贡献而支付的工资。 ,2, 根据公司的经营状况变化~可以变更岗位工资标准, ,3, 根据变岗变薪的原则~晋升增薪~降级减薪。工资变更从岗位变动的后1 个月起调整。 1 ,4, 绩效工资构成比例: 岗位绩效工资占岗位工资的比例分别是:中层管理人员是30%,基层人员是20%,但筹备期间绩效工资占总工资比例为10%。 4、 年功工资: ,1, 按员工为企业服务年限长短确定~鼓励员工长期、稳定地为企业工作, ,2, 年功工资根据员工在本公司工作的实际年功长短~员工连续工龄每满一年 按50元计算~工作满5年后不再增加。 ,3, 新进员工一年内不能享受年功工资~满一年后的次月开始享受年功工资~ 员工一年内实际出勤不满半年的~不计当年工龄~不计发当年年功工资。 5、 津贴: ,1,特殊津贴 司机因所从事工作的特殊性享受特殊津贴每月200元。 ,2,假期津贴 公司因工作需要~要求员工于法定休假日,元旦、春节、五一、十一, 继续完成工作时~则每天给予相应的假期津贴。 A. 五一、十一:每天150元, B. 元旦、春节:每天200元。 ,3,手机津贴:部门经理/主管每月150元~司机每月80元。 ,4,高温津贴:每年7-8月~公司会根据实际情况发放50-100元现金或实物的高温津贴。 ,5,倒班津贴:中班为4元/班,晚班为5元/班。 6、 全勤奖:是为奖励员工在每一全勤奖金计算期间内,一季,的全勤者,无 迟到、早退、旷工、私自外出、请假,而设立的奖励项目~其每一季的全勤 奖金是100元。 7、 年终奖:公司根据年度经营业绩~对企业经济效益做出贡献的员工给予奖 励。 ,1,年终奖支付标准: A、销售人员按事先约定的标准兑现, B、其他员工的发放标准:个人本年度平均月工资*年度考核系数。 ,2,年终奖金的发放~在春节前半个月之内发放。 2 ,3,年终奖领取资格: A、在年终奖金计算期间~对于已离职者或于领取当月申请离职者~则取 消其年终奖领取资格, B、在本年度内实际工作时间不足于三个月者~取消其年终奖金领取资格。 第三章 薪酬管理 1、薪酬将实行岗位技能工资制~一岗多薪~根据工作能力来确定工资。 2、新进人员薪酬: ,1, 新进人员无工作经验者~根据其文化程度来核定工资~具体见《薪酬结 构表》。 ,2, 有三年以上相关工作经验者~公司会根据其工作能力、专业技能及主要 业绩来核定入司工资。原则上以应聘岗位的第一档和第二档为准~薪资 标准见《薪酬结构表》。 ,3, 对于特殊优秀者或公司急需的特殊人才~其薪资可协商定在招聘岗位工 资等级内相应档~特殊情况下~应聘人员的工资要求经总经理批准后可 超过该岗位等级内最高档。 3、试用期工资 员工试用期工资原则上按正式工资的80%发放~特殊情况也可超过80% 或按正式工资发放。 4、薪酬调整 ,1, 自动调整~即员工年功调薪, ,2, 考核调薪:通过对员工一年的考核~对工作业绩、工作能力、工作 态度等的考核结果~符合加薪条件的员工~其薪资将进行5%-10%幅 度的调整。 ,3, 视上海市物价水平及企业效益~可对全体正式员工进行5%-8%的薪资 调整。 第四章 薪酬支付 1、工资计算方法 ,1, 员工的正常出勤日按21天计算~即满勤日为21天~不足满勤者以实际 出勤工作日计发工资。 3 每月应发工资=当月实际出勤工作日×当月日工资数额 ,2,日工资计算 日工资数额=当月标准工资数额?21 ,3,新进员工自报到日起薪~离职人员自离职之日停薪~按日计算。 ,4,当月请病假、事假、婚丧假、工伤假等或迟到、早退、旷工等~依据公 司的《考勤和请假制度》执行。 2、工资发放: ,1, 每月10日发放员工上月薪酬~员工通过指定银行的个人存款帐户领取 薪资。离职员工的工资在办理好离职手续后~不满一个月的可以现金形式 领取。 ,2, 遇节假日或公休日则提前至最近的工作日发放。 3、考勤计薪周期:考勤及薪酬发放周期均为上月1日至31日。 4、当月不发薪情况:试用期员工报到后~工作未满一周的~当月工资不计发~ 转到下个月一起计发。员工未办理任何离职手续~或离职手续不全的~企业 不支付当月薪酬。 5、员工应扣缴的个人所得税、社会保险自缴部分~均由财务部在当月扣除。 第五章 薪资保密 薪资保密是公司的政策~知情人员以及员工本人不得以任何方式告诉他人有关薪资情况~也不得打听他人薪资。违反此规定的员工应受到相应的警告处分~情节严重或因此而造成不良后果者被开除。 第六章 福利 1、公司为员工提供免费午餐~午餐凭票供应, 2、公司为员工免费提供住宿, 3、在春节、元旦~公司将根据具体情况发放过节费或实物福利。 、带薪假期: 4 ,1, 在公司工作1-3年可享受3天带薪假期, ,2, 3年以上可享受5天带薪假期。 第六章 附则 1、本制度解释权归人力资源部。 4 2、本制度自下发之日起执行。 附件: 1、岗位工资定级表 2、薪资结构表 人力资源部 二00四年六月二十一日 5 各岗位工资定级表 工资等级 中层管理人员 一般管理人员 营销人员 事务人员 技术人员 生产人员 供销部经理 技术骨干 一 工艺生产部经理 供销部副经理 人力资源部经理 二 设备部经理 工程部经理 焊管车间主任 办公室主任 资深销售员 人力资源部副主管 成焊工程师 质检中心主任 精整工程师 三 储运车间主任 无损探伤工程师 采购主管 综合管理 综合部主管 中级销售员 质量管理工程师 会计 钢管管理工程师 翻译 设备管理工程师 土建工程师 四 工程造价师 机械工程师 电气工程师 人事助理 初级销售员 工段长 采购员 生产骨干 五 秘书 网管 6 工资等级 中层管理人员 一般管理人员 营销人员 事务人员 技术人员 生产人员 生产计划员 司机 焊头工 生产统计员 飞剪工 调度 生产准备 六 安全员 板探 离线UST 化学试验员 力学试验员 前台接待员 电工 档案管理员 钳工 七 出纳 天车维修工 仓管 对焊工 水压工 铣边工 八 外观检查工 检修入库工 机加工 水冲洗 修磨 九 切管工 天车工 宿舍管理员 挂吊工 十 清洁工 7 薪资结构表 一、 新进人员无工作经验者 1、入司第一年工资 学 历 薪资标准 基本工资 岗位工资 硕士生 2500 1000 1500 本科生 1500 700 800 双学位 1700 700 1000 专科生 1200 700 500 技校生/中专生 700 700 工资在第一年内将按上述标准不发生变化。 2、入司后第二、三年工资 从第二年起技术、管理岗位工资以相应岗位第一档工资与第一年工资差的40%增长~第三年即为相应岗位第一档工资。生产工人岗位第二年工资为850元/月~第三年为1000元/月~从第四年起~其工资为相应岗位的第一档工资。 二、 管理人员薪资结构表 岗位工资 工资基本参考 岗位名称 薪资范围 等级 工资 标准 一档 二档 三档 四档 五档 六档 七档 供销部经理 相关工一 4000-6000 1600 2400 2900 3400 3900 4400 工艺生产部经理 作经验 3年以人力资源部经 上~同理、工程部经理、 时结合二 设备部经理、焊3500-5500 1400 2100 2400 2600 2900 3100 3600 4100 学历、管车间主任、供 工作技销部副经理 8 办公室主任、人能、业 力资源部副主绩等方 管、质检中心主三 3000-4500 1200 1800 2100 2300 2600 2800 3100 3300 面来核任、储运车间主 定相应任、采购主管、 岗位的综合管理 综合部主管、 工资 四 2000-3500 800 1200 1400 1700 2000 2200 2400 2700 会计、翻译 人事助理 五 采购员、秘书、2000-3000 700 1300 1500 1800 2100 2300 网管 生产计划、生产 六 统计、调度、 1500-2000 700 800 900 1000 1100 1200 1300 安全员 前台接待员、档七 1000-1500 700 300 400 500 600 700 800 案管理员、出纳 八 仓管 800-1200 700 100 200 300 400 500 三、销售人员薪资结构表 工资岗位工资 基本参考 岗位名称 薪资范围 等级 工资 标准 一档 二档 三档 四档 五档 三 资深销售员 3000-4000 2000 2300 2500 2800 3000 主要 四 中级销售员 2500-3500 1000 1500 1800 2000 2300 2500 业绩 五 销售员 2000-2500 1000 1100 1200 1300 1500 四、技术人员薪资结构表 工资岗位工资 基本 参考 岗位名称 薪资范围 等级 一档 二档 三档 四档 五档 六档 七档 八档 九档 工资 标准 相关工 4500-6000 1800 2700 3000 3200 3400 3700 4000 4200 一 技术骨干 作经验 3年以 上~同 精整工程师、 时结合2500-4500 1200 1300 1600 1800 2100 2300 2600 2800 3000 3300 无损探伤工程三 学历、师、成焊工程师 工作技 9 钢管管理工程能、业 师、质量管理工绩等方 程师、工程造价面来核 2500-4500 1300 1600 1800 2100 2300 2600 2800 3000 3300 师、设备管理工四 定相应 程师、土建工程岗位的 师、机械工程师、工资 电气工程师 五、事务人员薪资结构表 岗位工资 工资基本 岗位名称 薪资范围 参考标准 等级 工资 一档 二档 三档 四档 五档 六档 驾龄及所持照的司机 六 1300-1800 700 600 700 800 900 1000 1100 类别 宿舍管理员 700 十 清洁工 600 七、 生产工人薪资结构表 ,1,未批量产出前: 岗位工资 工资薪资 基本参考 岗位名称 等级 范围 工资 标准 一档 二档 三档 四档 五档 六档 五 生产骨干 2000-3000 800 1200 1500 1700 2000 2100 2200 五 工段长 2000-2500 800 1200 1300 1400 1500 1600 1700 相关工生产准备、焊头工、飞剪工、 作经验板探、离线UST、力学试验员、六 1500-2000 700 800 900 1000 1100 1200 1300 3年以化学试验员 上~同电工、钳工、天车维修工 七 1500-1800 700 800 900 1000 1100 时结合 对焊工、水压工、铣边工、专业技 外观检查工、检修入库工、八 1300-1800 700 600 700 800 900 1000 1100 能来核 机加工 定相应 切管工、修磨工、水冲洗工、 的工资 九 1200-1600 700 500 600 700 800 900 天车工 挂吊工 十 800-1100 700 100 200 300 400 ,2,批量产出后: 生产工人的工资结构调整为:基本工资,岗位工资,奖金,以产量计算,~其岗位工资将会下调~但生产工人的工资总收入原则上应高于未批量产出前。 10
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分类:生活休闲
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