总（总监代表）监理工程师职责

总（总监代表）监理工程师职责总（总监代表）监理工程师职责总(总监代表)监理工程师职责 (1)总监理工程师(简称总监)是监理机构的第一责任人，全面负责履行与建设单位所签订的“监理委托合同书”中规定的监理职责，组织领导监理工作。总监代表负责分管项目的监理工作，对总监负责。总监不在工地时，主持监理部工作。 (2)建立监理内部的组织机构，选定监理人员，协调、检查、考核各级监理人员的工作。审定监理部各项管理制度。主持编写监理规划、监理细则等。 (3)参加招标文件的审定工作，协助建设单位进行招标资格预审、议标、评标、施工承包合同谈判和合同文件的...

总（总监代表）监理工程师职责总(总监代表)监理工程师职责 (1)总监理工程师(简称总监)是监理机构的第一责任人，全面负责履行与建设单位所签订的“监理委托合同书”中规定的监理职责，组织领导监理工作。总监代表负责分管项目的监理工作，对总监负责。总监不在工地时，主持监理部工作。 (2)建立监理内部的组织机构，选定监理人员，协调、检查、考核各级监理人员的工作。审定监理部各项管理制度。主持编写监理规划、监理细则等。 (3)参加招标文件的审定工作，协助建设单位进行招标资格预审、议标、评标、施工承包合同谈判和合同文件的审定。 (4)组织对承建单位递交的工程施工组织设计的审查，提出审批意见。对施工单位不按照施工组织设计进行施工、现场安全、消防、环保措施不到位的应立即下发监理通知要求整改。 (5)根据施工准备情况及时向施工单位发布开工、停工、复工等指令。 (6)审签施工单位每月呈报的工程进度及已完工程月报表。 (7)主持召开有建设单位、施工单位参加的生产协调会议、施工质量专题会议，并协调各施工单位之间的相互关系。 (8)参加业主组织的工程协调会议，向业主提交所监理工程情况报告及工程管理方面的建议。 (9)审定并签发监理部上报的报告、请示等文件和有关工程报表。(10)组织建设单位、施工单位、对监理工程的工程进行初步验收、竣工验收，负责组织编写工程竣工报告。 (11)主持监理的日常工作，提出监理内部工作目标和工作总结。 (12) 审签工程款支付凭证、对施工单位虚报的产值必须予以更正。 (13)经常向公司分管领导汇报对监理工程的想法和建议。 (14)在监理过程中不得向施工单位提出指定产品或提出产品的推荐意向。 (15)在监理过程中不得接受和索取施工单位授予的钱、材、等物品。一经查实、将严肃处理。监理工程师职责 (1)负责分管工程的施工进度和施工质量的现场控制监督及管理。 (2)熟悉合同文件、图纸及有关技术规范，了解设计意图，参加设计交底和有关施工质量问题的协商。 (3)参加审查施工单位报送的施工组织设计，对施工措施以及现场的安全、消防、环保措施提出意见并实施监督。对施工单位不按照施工组织设计进行施工、现场安全、消防、环保措施不到位的应立即下发监理通知要求整改。 (4)检查分管工程项目(设备)的施工方法、人员、设备、材料等情况，对施工质量和进度详细做好现场记录、验收记录必须和现场施工相符，否则不予以验收。发现分管项目中的技术质量问题，应下发监理通知提出整改意见，对重大问题和质量缺陷及时向总监汇报、下发监理通知勒令停工或立即整改。 (5)发现施工单位私下变更图纸现象时，应及时向监理工程师汇告，向施工单位提出书面整改通知、要求施工单位按照图纸施工。如图纸和现场不符、有施工单位提出变更、上报监理工程师会同建设单位相关人员、现场查看情况属实、予以变更。 (6)会同专业工程师核对并签署分管项目工程量完成情况统计报表及质量合格证明。 (7)参加分管项目的生产协调会议，对参加会议人员提出的问题、进行现场协调、给予明确答复、对现场协调和答复不了的问题应尽快落实建设单位及相关施工单位、给予答复。审查施工单位的工程自检报告，参加前期验收、中间验收以及隐蔽工程覆盖前的现场检查验收及竣工验收等。验收记录必须和现场施工相符，否则不予以验收。发现监理的项目出现技术质量问题，应及时下发监理通知提出整改意见，对重大问题和质量缺陷及时向总监汇报、下发监理通知勒令停工或立即整改。 (8)负责分管项目(设备)使用的材料、构件、元器件的质量检查和验收。对进场的材料、构件、产品的质量与招标文件不符、应以书面形式勒令退场、必须更换与招标文件相符、符合国家检验标准的产品。 (9)编写负责专业的监理细则、分部和单元工程质量评定表，根据总监授权签发监理指令和文件。 (10)在监理过程中不得向施工单位提出指定产品或提出产品的推荐意向。 (11)在监理过程中不得接受和索取施工单位授予的钱、材、等物品。一经查实、将严肃处理。 (12) 承担总监委派的其它工作。监理员职责 (1)熟悉分管工程部位的设计，技术规程和有关合同文件，并灵活应用在实际工作中。 (2)监督、检查承建单位的各项施工活动。掌握分管工作的施工进度、程序、方法、质量、数量、投入设备、材料、劳务详细情况并对此作出尽可能详细的记录，编写日报、值班报告等。 (3)参加分项工程，隐蔽工程的检查验收。验收记录必须和现场施工相符，否则不予以验收。发现分管项目中的技术质量问题，应下发监理通知提出整改意见，对重大问题和质量缺陷及时向总监汇报、下发监理通知勒令停工或立即整改。 (4)发现施工单位私下变更图纸现象时，应及时向监理工程师汇报，向施工单位提出书面整改通知、要求施工单位按照图纸施工。如图纸和现场不符、有施工单位提出变更、上报监理工程师会同建设单位相关人员、现场查看情况属实、予以变更。 (5)及时查看施工单位的工作情况和问题，并提出建议和意见。 (6)参加对施工单位各种上报资料的查看，提供证明材料。 (7)和施工单位现场施工管理人员密切配合和联系。 (8)负责工程计量，材料样品的留样、做好记录。 (9)做好分管项目的工程技术资料收集整理工作，参加单项工程技术总结编写。工程结束按照监理资料要求装订成册、上报建设单位和公司存档、上报建设单位的资料必须有建设单位分管人员签字予以接受。 (10)在施工过程中不得向施工单位提出指定产品或提出产品的推荐意向。 (11)在施工过程中不得接受和索取施工单位授予的钱、材、等物品。一经查实、将严肃处理。 (12)承担总监委派的其他工作。

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