跨国公司全球战略——基于国际生产折衷理论的整合与拓展

跨国公司全球战略——基于国际生产折衷理论的整合与拓展 跨国公司全球战略——基于国际生产折衷 理论的整合与拓展 第23卷第8期 2007年8月 I-T-建成必E,巩 毛蕴诗 中山大学管理学院 广东广州510275 基金项目: 国家自然科学基 金重点项目《跨国 公司在华策略与中 国企业的应对措施》 (70132010) 作者简介: 汪建成(1979一), 湖南邵阳人,管理 学博士,中山大学 管理学院教师,研 究方向为跨国公司 管理,创新管理; 毛蕴诗(1945一), 四川夹江人,经济 学博士,中山大学 管理学院教授,博 士生导师,中山大 学企业与市场研究 中心主任,研究方 向为跨国公司管理, 企业重构. 跨国公司全球战略 基于国际生产折衷理论的整合与拓展 摘要:文章在回顾跨国公司全球战略分析框架的基础上,结合国际生产折衷理论对一体化一当地化 (IR)模型进行修正,并提出了一个拓展框架.该框架从跨国公司的专属优势,内部化优势出发,结 合跨国公司面临的一体化压力与当地化压力分析全球化背景下跨国公司的战略选择,指出跨国公司必 须基于此寻求一体化与当地化的平衡. 关键词:跨国公司;全球战略;国际生产折衷理论 中图分类号:F276.7 文献标识码:A文章编号:1002—0594(2007)08—0060—05收稿日 期:2007—05—23 一 ,引言,0?’J 0国公司在当今世界经济中占有非常重要的地位,甚至可以说跨国公司的发展主 上I=导着整个世界经济的趋势.跨国公司海外投资已经成为国际经济首要联系,成 为战后推动世界经济发展的重要经济力量_1].关于跨国公司全球战略问题吸引了众多 学者的注意,文献研究表明近20年来对于跨国公司的研究已从探讨”如何成为跨国公 司”深入到如何帮助跨国公司建立连贯的竞争战略,这些研究或者强调产业结构的重 要性,或探讨跨国公司管理者面对的不同战略选择.但遗憾的是,到目前关于跨国公 司的全球战略问题并没有形成一致的结论.Hout等人[23认为有效的全球战略并不只 是依赖于某一方面,利用全球范围的规模经济性,通过快速大规模的投资占据优先位 置,通过相互依存的管理获得不同行为之间的协同效应,都是一些非常重要的,成功 的全球战略家必须掌握的方法;LevittE]贝0认为,有效的全球战略不 是各种各样谋略的组 合,而是生产 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化的成功实施,全球战略的核心在于开发一种标准化的产品,并在全 球范围内以同样的方法生产和销售;Hamel和PrahaladE]认为不是单一的标准化的产品, 而是许多种类的广泛的产品组合,才能保证在技术和分销渠道上的投资得到回报. 跨国公司如何将自己的全球战略融入到全球化进程中?在选择全球战略过程中, 跨国公司应该从哪些维度进行考虑?有哪些因素是传统的全球战略选择模型所忽略或 者是当前环境带来的新挑战?本文将在文献回顾的基础上,对跨国公司全球战略选择 的经典模型进行回顾,并结合目前国际商务环境的变化,对传统模型进行修正与完善. 二,经典的跨国公司全球战略选择模型 Hedlund[53是认识到一体化在实现世界范围业务协同中通过协调投入(如在网络 内部协调创新能力,决窍,知识和资源流动)的关键作用的首批学者之一;Hitt_6]指 出一体化在国际营销中发挥着重要的作用,尤其是在管理客户关系,细分市场和有形 产品设计方面;大量的文献则强调在迅速成长的国际化环境下当地化的重要性,都强 调差异的必要性和有效性;Leontiades[73认为对全球资源的协调对于成功的跨国公司 战略而言必不可少,但他也指出当地化甚至可能发展得非常彻底以至于子公司的战略 与母公司截然不同,另一些学者也赞同这一观点,并进一步阐明了这一问题,但侧重 点有所不同,他们强调在一定条件下,公司的生存依赖于在特定职能领域实行差异性 VOI.23No.8 Aug.2007 的当地化,比如在医药和消费品行业的R&D活 动,因为产品特征和消费者偏好在国家之问的差 异很大;此外,有些学者从组织理论的角度分析 了本土化的关键作用,将其描述为”在本地环境下 同质化的压力”E8].但总体上来看,这一时期对于 跨国公司全球战略的研究并不系统,学者们往往 只关注某一方面,得出的结论难免有失偏颇.第 一 位进行较为系统分析的是Porter,之后开始出现 一 些探讨跨国公司全球战略的文献. (一)跨国公司全球战略选择模型的提出 Porter的协调/区位组态模型,Bartlett的协作/ 当地化模型和BartPrahalad&Doz的一体化/当地化 模型是研究跨国公司全球战略的三个基本模型. 这三个模型的提出存在一定的延续性,但也有各 自的特点. Porter_9指出,不同国家竞争环境的关联程 度是国际化战略的基本特征.如果不同国家问行 业的关联程度很高,就称之为”全球性行业”,而 在多国性行业中,在一国所发生事件很少或者是 根本不影响到其他国家该行业的发展.Porter认为 在思考跨国公司战略的决定因素时,两个战略决 定因素是最为重要的:第一是跨国经营活动的协 调,也包括公司的一体化活动.协调是指跨国公 司将分属不同国家的相似或者是相互联系的业务 活动彼此连接起来.跨国公司全球战略的第二个 决定因素是价值链活动的区位组态.指的是在世 界范围内跨国公司的经营活动有多少选址,如何 布局.区位组态受到市场需求的驱动,而市场需 求则与当地化反应相联系.Porter将两个维度组合 起来形成一个分析跨国公司全球战略的模型,包 括五种跨国公司战略,依次是出口型,国家中心 型,区域性高对外投资,全球性高对外投资和纯 粹全球化战略. 几乎是同一时期,Bartlett_】0]对跨国公司战略 进行了划分,他的两个分析维度分别是子公司之 间协作程度,以及子公司对经营所在地的当地化 反应.这些适应当地环境的反应就是将公司价值 链的重要环节置于特定国家,这也是大多数东道 国政府希望通过鼓励外来直接投资达到的目标. Bartlett接着又基于其战略选择区分了三种不同的 跨国公司.全球型组织面向世界市场,通过标准 化的产品设计,全球范围内的规模制造和对经营 的集中控制而获取规模经济性,多国型组织通过 使其产品差异化来满足不同市场的需要;跨国型 组织试图协调不同国家子公司的经营活动,以获 得规模,范围等方面的经济性,同时保持对不同 市场兴趣和偏好的反应灵活性.Bartlett指出,在 效率和反应能力需要兼顾才能赢得竞争的环境下, 这将是最优的战略及结构. 尽管上述两个跨国公司全球战略选择的模型 非常流行,但它们的局限性在于用简单化的 办法 鲁班奖评选办法下载鲁班奖评选办法下载鲁班奖评选办法下载企业年金办法下载企业年金办法下载 解决跨国公司的复杂问题.这种过度的简单化部 分是由于他们忽视了全球商务环境——尤其是影 响跨国公司的许多技术,市场,竞争和政府的因 素.针对这一缺陷,Prahalad&Doz_】从跨国公 司对外部环境的反应出发,沿一体化压力和本地 化压力两个维度将跨国公司的战略分为:一体化 战略,多重心战略和本地化战略.最初,他们将 跨国公司面临的环境压力分为三个维度:全球一 体化的压力;全球战略协调的压力;本地化的压 力.由于他们认为全球一体化的压力和全球战略 协调是高度相关的,因此将三个维度整合成两个 基本维度——全球一体化和当地化(Integration— ResponsivenessFramework,称之为IR模型).全球 活动的一体化指的是在持续经营的基础上对分散 在不同地域的活动进行集权管理;当地化经营是 指主要针对地方性的竞争和消费需求,由某一子 公司自主做出的资源配置决策. 图1:跨国公司一体化一当地化战略选择的传统模型 (二)跨国公司全球战略一体化/当地化模型的 实证支持 一 体化/当地化模型提出后,受到了学术界的 广泛关注,许多学者在这一框架下进行了大量实 证研究,较有影响的是Roth和Morrison_】,Jar. rillo&Martinezfl=;],Johnsonll4和Taggart[15]的 分析,他们通过在一体化和当地化方格中识别战 略来验证和完善由Prahalad和Doz_】提出的初始 概念.Roth和Morrison对147位全球性行业的美国 企业CEO进行问卷调查,通过对这些企业进行聚 类分析,得出三个类别,这三个类别与IR框架的 三种战略相似,不过统计上并未能得到肯定的判 断;但通过理论上的分析以及从其他一些指标进 行分析,得出的结论与Prahalad和Doz的分类还是 比较一致的.Jarillo和Martinez采用非随机抽样 第23卷第8期 2007年8月 (选取各行业最重要的企业),选取50家在西班牙 的子公司,采用访谈的方法获取资料, 要求 对教师党员的评价套管和固井爆破片与爆破装置仓库管理基本要求三甲医院都需要复审吗 被访者 对其所在跨国公司目前,三年前以及未来的状况进 行评价.这一方法与Prahalad和Doz的研究方法是 一 样的,一方面研究了跨国公司目前采取的战略, 同时也动态地研究了其全球战略的变化过程.在 此实证研究的基础上,Jarillo和Martinez对Praha— lad和Doz的框架稍稍进行了修改.这一模型的纵 轴仍然是一体化,但他们用当地化取代了适应性, 他们提出三类子公司的战略:主动型子公司一体 化程度高,适应性也高;自治型子公司适应程度 高,一体化程度低;接受型子公司一体化程度高, 但适应性低.而实证分析的结果也将 样本 保单样本pdf木马病毒样本下载上虞风机样本下载直线导轨样本下载电脑病毒样本下载 聚类为 3类,分别与以上三种战略相对应.这一研究验 证了Prahalad和Doz的框架,但是增加了一类公 司战略.Johnson的研究结果支持IR模型的三种 战略:多重心战略,一体化战略,适应性战略. Targgart选择了美国在英国的子公司作为研究对 象,通过聚类分析,共得出了跨国公司子公司的 四种战略;其中,他将”主动型”战略命名为 “受限独立型”,并增加了一种称之为”静止型” 的战略. 总体上来看,Porter的模型主要用于分析行业 的战略性特征,而Bartlett则集中在公司层面上, Prahalad&Doz所提出的一体化一当地化模型则是 对前人研究的综合与 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf .Roth&Morrison, Johnson,Taggart和Kumar等[161均认为分析全球 化背景下跨国公司全球战略可采用一体化一本地化 框架. 三,跨国公司全球战略选择模型 的整合与拓展 从上文的分析可以看出,一体化/当地化模型 最早提出时,更多的是关注外部环境的一体化压 力和本地化压力对跨国公司全球战略选择的影响, 而后的大量实证研究也将重点关注在对一体化/当 地化模型的验证与修正上.事实上跨国公司倾向 一 体化还是当地化还取决于企业的内部因素,比 如,Hedlund_5]将一体化与分公司的自治的程度 联系起来考虑,Ghoshal和Bartlett(1988)发现 公司创新能力与一体化正相关l1.另一方面,跨 国公司的国别差异对其全球战略选择也有很大的 影响,比如许多欧洲跨国公司的资产和资源广为 分散,海外子公司允许开展从研究与开发,生产 到销售服务等范围广泛的活动,其子公司对当地 环境拥有相当高的灵活性和敏感性;日本跨国公 司通常在母国集中制造以提高全球效率,采用一 切方法提高产品的质量并降低成本;而美国跨国 公司则将总部设在母国,利用母国创新来提高海 外子公司的竞争地位.这些都说明仅仅从外部环 境的压力考虑跨国公司全球战略选择是不够的. 基于全球战略基本上是通过国外公司活动所追 求的目标起作用的这一观点,Kumarl18]建议将全 球战略与直接投资决策联系起来,也就是说,全球 一 体化和本地化的平衡点取决于影响公司海外投资 和经营决策的变量.基于此,我们认为将跨国公司 面对的外部环境与其内部资源,能力结合起来分析 其全球战略是非常必要的;而跨国公司对外直接投 资的决策已经通过几种方式概念化为直接投资理论 框架.Dunningl19]的国际生产折衷理论为我们的 研究提供了一个有益的方法,该模型的三种决定因 素——专属优势,区位优势,内部化优势——也适 合一般的战略框架. Hymerl加(1976)将企业优势(即专属优 势)搁置在对外直接投资(FDI)理论的核心.他 认为,在时空,市场,文化,人员,货币以及政府 地东道国企业有利的环境中,跨国公司必定相对承 受更高的生产成本,正是基于市场结构不完全性, 跨国公司才得以充分发挥企业优势提高竞争力,有 效地与当地企业竞争.专属优势主要来源于产品市 场的不完全,生产要素市场的不完全,内外部规模 经济性和政府对进出口的限制.Dunningl19]认为 跨国公司的专属优势包括对有价值资产的拥有和跨 国公司有效的行政管理能力两部分内容.结构性市 场不完全性和自然性市场不完全性对企业所有权优 势的作用因企业本身的组织特点,产品特点,市场 特点和竞争过程的不同而不同.专属优势对全球战 略的影响表现为跨国境经营的一体化能促使专属优 势在世界范围的有效利用;反过来,当在世界网络 中的地区分支机构认为依靠专属优势可以获得竞争 优势时,高度一体化的战略就容易推行. 传统的区位理论认为生产成本是决定厂商区位 的主要因素,外商通常会选择最低成本的生产区 位.近年来,许多学者又将科斯的交易成本理论纳 入分析框架中,认为国际投资的区位选择取决于交 易成本的高低,跨国公司在国外投资是为了利用区 位优势,如获得本地市场,低生产成本等;另一方 面,特定的区位因素像当地政府的官僚作风对有效 VOI.23No.8 Aug.2007 经营有阻碍作用.也可以认为,相对不利的东道国 环境要求公司采用特殊的适应性方法处理相应的困 难,而相类似的环境有利于采用标准化的资源和技 术.根据这一思路,如果要在国外实现有效的管 理,东道国与母国环境的差异将要求全球战略平衡 从整合向细分转变.显然,最终在一体化和本地化 之间采取什么样的全球战略平衡,取决于跨国公司 如何实际地处理环境差异以及相关问题. 内部化优势理论指出跨国公司进行FDI并不 一 定需要拥有独特的专属优势,而只要创造出比外 部市场更有效的行政结构或内部市场.跨国公司的 内部化优势是指企业将拥有的专属优势在内部使用 而带来的优势.由于某些产品或技术通过市场转移时 会提高交易成本,因此企业可以通过FDI将非完全性 市场内部化减少交易成本.最后,可以认为,在国际经 营中获取内部化优势,如交易成本理论中借助于层级 结构所定义的,需要不断降低在内部市场之间进行 协调的成本.这使建立在标准化基础上的运作比有 差别的活动更容易纳入一体化的假定基础上. 从上文的分析可以发现,国际生产折衷理论中 的专属优势与内部化优势更多是从跨国公司内部资 源能力的角度考虑,这正是传统的跨国公司一体 化一当地化模型中所缺乏的部分,可以增加这两个 因素对该模型进行拓展.而国际生产折衷理论中的 区位因素更多的是与跨国公司面临的本地化压力一 致,可以将两者进行整合.毛蕴诗,汪建成[21]对 230家在华有子公司的日本跨国公司母公司的实证 研究表明专属优势越明显,全球一体化程度越高, 内部化优势越是明显,全球一本化程度也越高.这 项实证研究也表明将国际生产折衷理论与跨国公司 全球战略结合起来考虑具有重要的意义.基于上文 的分析,我们提出跨国公司一体化一当地化全球战 略选择的拓展模型(见图2). 规模经济性 范围经济性 贸易环境的自由化 全球竞争对手 一 体化 压力 跨国公司全球战略选择 一 体化一当地化模型 文化差异 东道国政府政策 经济发展水平 消费者偏好 本雄化 压力 图2:跨国公司全球战略选择的拓展模型 四,结论 传统的跨国公司一体化一当地化战略选择模型 只注重外部环境的影响,而忽视了企业内部因素的 影响.本文将Dunning的国际生产折衷理论与传统 的一体化一当地化模型结合起来,形成了一个用于 分析跨国公司全球战略选择的拓展模型. 许多世界性的行业在20世纪80年代都由传统 的全球,多国或国际形式向跨国形式转变.公司如 果想在这些行业中保持竞争力就必须同时拥有效 率,响应性和学习能力,而不能像以前那样仅凭一项 能力就能获得成功.跨国公司的管理者都意识到他 们需要同时取得全球效率,地区差异性以及在全球 范围内开发及运用知识的能力.但现实中,他们往往 只将注意力关注在某一方面,他们或者关注于追求 全球一体化,或者关注于追求经营当地化.从战略上 分析并寻求两者之间的平衡成为了跨国公司获得国 际化经营成功的重要因素. 自20世纪80年代以来,来自发展中国家和转 型经济国家的企业越来越多地加入国际生产的行 列,来自这些国家和地区的跨国公司正在迅速成 长,它们已经成为世界经济发展的主要动力之一和 重要的动摇力量.随着我国对外开放程度的提高, 一 方面跨国公司纷纷进入中国,另一方面,一些本 土企业开始走出国门,开始跨国经营.对于我国企 业的国际化经营而言,从一开始面临的环境与欧美 日等发达国家跨国公司在进行全球扩张时就截然不 同.单纯注意全球效率或本地适应性已经不能满足 当前国际商务环境对跨国公司的挑战. 结合本文提出的跨国公司全球战略的拓展模 型,我国企业在进行跨国扩张时,必须结合自身的 专属优势和内部化优势,一方面必须面对由于全球 范围的规模经济性,范围经济性,贸易环境的自由化 等因素产生的全球一体化的压力,另一方面必须面 对由于经济发展水平,文化差异,东道国政府政策 等因素产生的本地化的压力,站在全球范围的角度 提高效率并在各个区域保持相当的灵活应变能力. (汪建成电子邮箱:sysuwjc@hotmail.com) 参考文献: [1]毛蕴诗,李敏,袁静.跨国公司在华经营策略[M].北京: 中国财政经济出版社,2005. [2]T.Hout,M.E.Porter,andE.Rudden.HowGlobalCompaniesWin Octo— Out[J].HarvardBusinessReview,1982(September— ber). [3]T.Levitt.TheGlobalizationofMarkets[J].HarvardBusiness 第23卷第8期 ?—?嚯墨盈圜堡!里 Review,1983(May—June). [4]G.HamelandC.K.Prahalad.DoYouReallyHaveaGlobal Strategy[J].HarvardBusinessReview,1985(July—Au— gust). [5]Hedlund,G.,ThehypermodernMNC:aheterarchies:newap— proaches[J].HumanResourceManagement,1981,Vol25. [6]Hitt,M.A.,Ireland.R.D.,Buildingcompetitivestrengthinin— ternationalmarkets[J].LongRangePlanning,1987,Vol 20,(1). [7]Leontiades,J.,Goingglobal—globalvsnationalstrategies[J]. LongRangePlanning,1986,Vol19(6). [8]Rozenzweig,P.M.,J.V.Singh,Organizationalenvironments andthemultinationalenterprise[J],AcademyofManagement Review,1991,Vol16(2). [9]MichaelE.Porter.CompetitioninGlobalIndustries[M]. Boston:MA,1986. 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GlobalStrategyofMNEs:IntegrationandDevelopmentBasedonEclecticTh eory WANGJian-cheng,MAOYun—shi (SchoolofBusiness,Sunrat-senUniversity,Guangzhou510275,China) Abstract:OnthebasisofreviewingtheanalysisframeworkfortheglobalstrategyofMNEs,thepaperanalyzes theIntegration-Responsivenessframeworkbymeansofeclectictheoryandputsforwardanewframework.This frameworksuggeststhattheMNEsmustsearchf0rthebalancebetweenintegrationandlocalizationbasedon ownershipadvantages,internalizationadvantagesandpressureofenvironmentalfactors. Keywords:MNEs;globalstrategy;eclectictheory (责任编校大山)