PAGE\*MERGEFORMAT#/4水泥企业工艺操作及相关考核各操作人员在实际生产中，应遵循薄料快转、稳定热工的原则，确保大窑长期、稳定运行。1、生产情况及重要数据记录要求各主、副操作手、运行班长应根据车间规定，如实、认真地做好投料、止料、质量数据、预热器堵塞及涉及工艺考核的相关记录。车间如发现记录不真实或弄虚作假的情况，每次至少给予责任班组50元以上的经济处罚。情节严重的，将给予换岗或其他处罚。（直接责任人为班长、主操、副操）2、C5级进口温度控制要求正常操作时，C5级进口温度不大于900°C，当C5级进口温度＞920°C、持续时间＞5分钟，车间将作考核：每班累计超过10次后、每超一次扣罚责任班组奖金5元。车间考核以中控打印的记录为准。（直接责任人为主操）3、工艺操作纪律正常生产时，交接班前后40分钟内，不允许有大的或非正常的操作调节。具体指喂煤量、喂料量、窑速、单冷机转速、高温风机转速等。违反规定的，车间每查实一次，扣罚责任班组奖金20元。违反规定、并造成窑况恶化的，从重处罚。（直接责任人为主操）4、头、尾煤比例控制生产的任何时候，头煤的喂煤量均不能大于尾煤喂煤量，车间如发现当班喂煤量累计头煤量大于尾煤量，如无仪
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
原因，则扣责任班组奖金20元。（直接责任人为主操）5、关于熟料取样与落库要求有关人员止料、投料时必须及时通知化验室；化验室下调库通知后，必须迅速按化验室要求改库。未按规定实施的，每次扣罚责任班奖金10元。造成事故的，从严处罚。（直接责任人为主操、辅操、库顶岗位工）6、煤管坐标位置的调节窑头煤管的坐标位置，一般情况，班长、主、辅操作手均不准擅自调节，违反要求的，车间将给予责任班组20元以上的经济处罚。（直接责任人为运行班长、主操、辅操）7、烧成带筒体温度控制正常生产时，烧成带（I挡至口挡之间）必须＜330°C，车间每发现＞330^一次，扣责任班组奖金20元。造成红窑的，则按红窑事故处理。（直接责任人为窑主操）8、关于加强窑尾结皮清理的补充规定每个运行班组，在接班后、及交班前2小时左右，必须认真清理窑尾及其相关部位结皮、积料，保证系统通风良好。接班后如未按规定进行，并影响到产、质量的情况，车间将根据规定处罚。（1）同时要求接班人员认真检查上一个班结皮清理情况。如果因上一个班未清理、结皮过多，车间同时追究交班人员责任并对责任班组实施20元以上的经济处罚。（直接责任人为班长、主、副操及预热器工）10、止料后清理预热器的规定在生产中因设备或其他原因造成系统止料停机的情况，如主排风机、高温风机不需紧急停机的情况，各班均应在止料后1小时内根据情况清理C4、C5锥体、下料管及窑尾的结皮、积料。如未按规定实施、且无其他原因的，车间将给予责任班组50元以上的经济处罚。对止料后某级堵塞而当班未发现或未处理的，扣罚责任班组奖金100元。（直接责任人为班长、主操、辅操、预热器工）11、开、停机控制在升温、投、止料过程中对相关设备的开、停机操作，未按车间有关设备开、停机规定进行的，每违反一项/次扣责任班组奖金20元。（直接责任人为窑主操）12、回转窑、单冷机盘车规定止料、停窑期间，必须严格按《回转窑、篦冷机的盘车规定》进行盘车工作，如未按要求实施、造成窑或篦冷机大梁弯曲的，车间一经查实，每次给予责任班组100元以上的经济处罚。（直接责任人为辅操或窑中人员）13、点火、升温及投料时间控制对点火、升温控制不好；长时间升温未按车间规定及时投料的，车间每发现一次扣罚责任班组奖金20元。（直接责任人为班长、主操、辅操）14、出冷却机熟料淋水规定在正常生产中，未按要求对出篦冷机熟料进行喷水冷却的，车间每发现一次扣罚责任班组奖金20元。（直接责任人为窑中人员）15、电收尘收尘效率的控制生产中，对电收尘收尘效率控制不好，造成超标排放，车间每发现一次扣罚责任班组奖金20元；造成严重影响的，车间将从严处罚。（直接责任人为电收尘岗位工或主操）16、监控仪表故障联系修复的规定对涉及工艺操作、监控的仪表显示数据有误或确定仪表已坏的情况，相关人员应及时联系有关部室给予修复。对能联系修复、处理而未按要求实施的，车间每发现一次扣罚责任班组奖金10元。(直接责任人为主操、辅操)17、车间正确操作指令落实规定对生产中，不严格按车间工艺管理人员正确指示进行的、或不兼顾车间、集体利益的，车间一经查实，给予责任班组50元以上的经济处罚，同时对责任人进行相应的岗位调整。18、生产日报打印正常生产时，要求必须打印每天的生产日报，如未按要求进行的，每不打印一张扣罚责任班组奖金5元。(直接责任人为主操)19、预热器堵塞及相关考核关于预热器堵塞的考核，车间每月给煤班3小时时间不考核，其余时间以中断投料时间情况按20元/小时考核，同时、要求在清堵过程中必须将各级锥体、下料管清理干净。如因堵塞影响到他班产量的实施产量调拨；对班组当月预热器未堵的，按每条线进行奖励，奖励金额=200x当月单条窑产量三25000、最多奖励200元。对因掉浇注料、掉钢板等引起的堵塞，车间不考核由此中断生产的时间(包括不实施产量调拨)，但当月不再给该班该条系统预热器未堵的奖励。生产中主操及相关人员，应根据整个系统工艺参数变化情况，结合岗位信息，及时判断各级锥体、下料管结皮情况，如果结皮较多，下料不好，则需及时联系止料清理。此项工作车间将作为考核班组长及相关人员的技术水平与工作主动性的
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
之一。
浙公网安备 33021202002483