汽修厂人员技术培训
制度
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⑵汽修厂人员技术培训制度（二）人力资源是企业竞争力中最主要的因素，人的综合素质又是人力资源中的主要因素。并种形式的培训是提高人员素质的有效途径，随着汽车技术的日新月异，新产品、新技术、新装备、新材料、新工艺不断涌现，培训和学习是没有止境的。1、培训形式：上岗培训：由行业主管部门和学校联合主办，通过对本行业相关法律法规、职业道徳、安全知识的教育，取得上岗资格证。技术等级培训：由行业主管部门联合劳动部门共同举办，包括汽车修理各工种的初级、中级、高级工培训，考核合格由劳动部门发给技术等级证书。技术专
题
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培训：针对某项新技术的培训，由专家主讲，发结业证书。特殊岗位培训：厂长、检验员、业务员、结算员等岗位的培训，合格者由行业主管部门发给上岗证书。厂内业务技术性训：由厂内根据需要自行组织的培训。2、建立人员档案。编制全厂人员劣册，记录人员的姓划、性别、年龄、身份证号、籍贯、文化程度、工种、技术等级、住址、电话等基本信息。3、编制岗位的素质能力要求。4、每年依据本厂人员情况及岗位能力要求，编制年度培训
计划
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，确定参加培训人员的名单和培训种类及本厂自行组织培训的详细计•划，并上报运管处维管科一份。5、参加培训人员应与厂方签订服务
合同
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，服务3年以上的，培训费用由厂方承担，不到3年由本人承担。6、制泄奖惩措施，凡外派参加培训人员，成绩合格者费用按合同规立由达方承担，不合格者，厂方不予承担（应在合同中明确），成绩优秀者应予奖励。7、每次参加培训的资料和记录，应建立档案，妥善保管。8、服务合同期满后，人员要求调离本厂的，应在一个月前向厂方提出书而辞职报告。人员调离时应由相关业务科室签署意见，厂长批准。在没有经济纠葛的情况下，应予同意。合同期未满要求辞职的，则按合同规定办理。9、人员培训管理工作由办公室负责。感谢您的阅读!
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