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陈琪个人绩效综合考核表格样本

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陈琪个人绩效综合考核表格样本
被考评人陈琪职位驾驶员考评期间.4.1—.6.30考评时间.7.10考评内容衡量标准考评得分一、关键本职员作任务指标(60分)关键指标考评指标说明权重目标值实际值差异情况自评主管评分遵守 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ,服从管理20自觉遵守车辆 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ,车辆维护、保养好。视具体工作情况分80-100/70-80/60/70/60以下,四个分段打分。安全事故35次数0次/季度,=100-A*50(出现小事故算一次差错,小事故以企业损失5000元以上为准,两次非必需违章折合一次小事故,出现重大事故全部扣除。必需违章以情况说明和企业签批为准;)=100-A×25(企业损失在5000元以下事故,驾驶员负有责任,视为一次非必需违章)外联接待及内部投诉5差错或投诉次数0次/季度,=100-A×50。二、临时性工作任务指标(20分)0-40%41%-59%60%-80%81%-90%91%-100%自评主管评分没有完成工作目标,工作成绩甚微,常处于落后状态。基础上完成 要求 对教师党员的评价套管和固井爆破片与爆破装置仓库管理基本要求三甲医院都需要复审吗 目标,工作成绩日常,起色不大。要求目标完成很好,工作有一定成绩,能很好地完成任务。比要求目标完成多,工作成绩较大,处于领先地位。比要求目标完成既多又好,工作成绩大,能开创新局面。任务1任务2任务3。。。三、职员个人周围绩效(20分)日常劳动纪律与服从管理(5分)常常不遵守企业各项管理制度有时不遵守企业各项管理制度基础能做到服从各项要求,偶然会违反相关制度很好地遵守企业各项管理制度果断实施企业各项管理要求,被企业作为模范职员责任心与主动性(5分)消极被动不负责任。不管怎样督促也不上进,工作挑挑拣拣,避难就易有时责任心强,但多数情况下缺乏责任心。遇问题和困难就垂头丧气,不出结果。有一定责任心,勇于对自己工作负责,知错就改。不知疲惫,不停进取。责任心强,能清楚知道自己责任,勇于负责。求知欲强,并把知识用于实践,努力提升自己素质。对任何事情都有强烈责任心且主动付诸行动。勇于挑战,不畏困难;为实现目标竭尽全力。沟通能力(5分)说服力差,态度生硬,缺乏沟通技巧,难以被人接收。说服力较差,不善于沟通,有时不易被他人接收。说服力通常,有一定沟通技巧,尚能被他人接收。说服力较强,态度诚恳,善于沟通,说服效果很好。说服力强,能自然、有技巧地说服他人。创新能力与个人发展(5分)少有创新,消极,不愿打破现实状况。不愿尝试新工作任务,对个人没有清楚发展 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 和培训需求少创新,多半墨守陈规。对自己能力和判定基础正确,基础能够负担挑战性工作任务,有基础个人发展计划和培训需求有创新,能改善自己工作。对自己能力和判定有一定信心,能够尝试有挑战性工作任务及发展计划和培训需求富有创新,多智谋,态度主动。对自己能力和判定有良好信心,能很好性负担挑战性工作任务,有较清楚个人发展计划和培训需求实施改善自己,推进创新工作。对自己能力和判定非常有信心,非常愿意尝试有挑战性工作任务,有非常清楚个人发展计划和培训需求四、附加考评部分本考评周期加分项(10分)创新或增加本季度实现2项部门创新或工作改善合理化提议提出2条以上合理化提议并被采纳本考评周期扣分项(10分)损害企业利益或其她考评中未包含之有害言行严重影响企业品牌形象过失或行为、给企业造成严重损失过失以及严重损害企业内部安定团结言行。(最高扣减不超出10分——超出则转入否决项目)本考评周期否决项部门发生恶性事故、投诉等重大事故造成10000元以上损失,或工伤造成4000元以上损失此项扣分无上限总分考评人提议与补充:被考评人下阶段改善关键及行动计划:被评价人署名:直线主管评价人署名:日期:日期:
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