日月光简介

Contents日月光簡介ASE-HR發展沿革2009HR實務工作者精彩一年職能導入*ASEofferstheBestDesignManufacturingServicesforICPackaging,ICSubstrates,ICTesting,andSystems.ASEwillactasanExtensionofOurCustomers’OwnOperationsinachievingtheMaximumBusinessObjectiveswithMinimumResources.ASEMission*經營理念提供客戶「至高品質」的服務為公司及客戶創造長期且穩定的利潤與協力廠商攜手共創榮景訓練員工使成為各領域之專業菁英「公平且合理」地對待所有員工提供員工「和諧、愉快、開放」的工作環境在營運中儘可能地保持彈性日月光之發展歷程IC設計晶圓製造晶圓針測IC封裝IC測試IC成品日月光在1984年成立於高雄楠梓加工出口區主要業務為全球半導體公司提供晶片(IC)封裝及測試代工服務公司成立後三年員工人數980名營收為2,500萬美元*1984年：封裝廠(高雄)成立1990年：測試廠(高雄)成立1996年：材料廠(高雄)成立1996年：電性、熱傳、應力及　　　　材料四大實驗室成立日月光集團旗艦廠區日月光集團研發中心提供客戶完整之半導體後段製程一元化服務封裝廠測試廠材料廠日月光之發展歷程(續)　　經過多年的努力，日月光以半導體業「專業代工」為定位，業務也擴充為客戶提供完整的一元化半導體後段製造服務解決 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，包括晶片的前段測試、晶圓針測、晶片封裝、基板設計與製造、晶片成品測試和系統整合等最佳設計製造服務。前段測試晶圓針測基板設計與製造封裝成品測試模組、系統、封裝及測試(DMS)晶圓製造IC設計日月光之發展歷程(續)日月光大紀事-11984年  由張虔生與張洪本兄弟共同創立日月光半導體，建立IC封裝事業版圖。同年七月日月光半導體工廠正式投入營運。1989年  日月光半導體正式於台灣證券交易所公開上市。1990年  收購福雷電子，建立IC測試事業版圖。1991年 設立日月光馬來西亞半導體封裝、測試廠。1992年  榮獲國際標準組織(ISO9002)品質認證合格。1996年  子公司福雷電子(ASETestLimited)正式於美國NASDAQ證券市場掛牌買賣，成為第一家在美國上市的台灣公司。　　　　成立日月宏科技股份有限公司，建立封裝材料之內供能力。1997年 通過SAC(SemiconductorAssemblyCouncil)認證。1998年 子公司福雷電子正式於台灣證券交易所掛牌買賣。　　　榮獲國際標準組織(QS9000)品質認證合格。榮獲ISO14001環境品質認證合格。　1999年   透過福電電子收購全美最大的獨立測試廠ISELabs過半數股權，強化　　　　日月光全球測試實力。　　　　併購摩托羅拉台灣中壢廠及南韓PAJU廠，創下與IDM大廠之合作先例　　　　，擴大產品涵蓋範圍。　　　　購得環隆電氣控股權，進一步拓展系統組裝事業版圖。2000年   日月光半導體於美國紐約證交所正式掛牌買賣。2001年   成立中壢智慧型工業園區，提供最完整之一元化服務廠區。2002年   榮獲美國半導體設計協會(FablessSemiconductorAssociation)評選　　　　為佳封裝測試服務供應商。　　　　榮獲中華民國經濟部之「第十屆經濟部產業科技發展獎」傑出獎。2003年  完成合併子公司日月欣半導體股份有限公司與日月宏科技科股份有限　　　　　　　公司作業，企業資源得以更有效之運用。　　　　與台灣最大基板廠華通電腦股份有限公司合資成立IC基板廠－日月光。　　　　　　全年營收超越最大競爭對手Amkor，成為全球第一大IC封裝測試公司。2004年  併購NEC日本山形縣之封裝測試廠，日月光成功在日本半導體市場建立　　　　營運平台。日月光大紀事-2日月光大紀事-32005藍芽晶片出貨量突破100萬顆2006日月光與力晶合資成立日月鴻專門從事記憶體後端封裝以及測試業務2006年底入購威宇科技測試封裝有限公司2007日月光與恩智浦(NXP)於蘇州合資成立封測廠2007日月光(TW)併購子公司新加坡福雷電子公司2008于上海蘇州宇威海設立生產據點2008中國境內所有生產據點總營收創新高:US$50M2009ASE集團成立25周年慶2009予策略伙伴合作跨過90奈米至65奈米製程2009銅線製程開始量產CommunicationConsumerComputer客戶與策略夥伴AutomotiveUSIMexico(Guadalajara)ASEMalaysia(Penang)ISELabs(SiliconValley)ASEKorea(Seoul)ASEJapan(Takahata)ASECL(Chung-li)USINantou(Nantou)ASEKH(Kaohsiung)USIChina(Shenzhen)ASEChina(Shanghai)USIJapan(Nagai)ASEChina(Suzhou)ASEChina(Kunshan)ASEChina(Weihai)日月光全球各地生產據點中國大陸生產據點Shanghai(Pudong)WeihaiSuzhouKunshanShenzhenKaohsiungChungliKunshan,ShenzhenEMSShanghaiICAssembly,TestSubstrateEMSSuzhouICAssembly,TestWeihaiDiscreteICAssembly,Test日月光公司營收趨勢Remark：2003年日月光在市場佔有率上成為全球第一大IC封裝測試大廠Contents日月光簡介ASE-HR發展沿革2009HR實務工作者精彩一年職能導入ASE發展與 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 建構milestone1984~19921993~19981999~20032008~84’創建；產品外銷89‘上市90’收購台灣福雷91‘設立馬來西亞廠92’ISO9002認證產品出口國際化96’福雷NASDAQ上市97‘通過SAC認證98’QS9000認證98‘ISO14001認證多國化99’收購ISELab99‘收購Moto中壢廠99‘收購Moto韓國廠04’購併NEC日本封測廠04‘設立上海廠06’購併上海威宇科技07‘策略聯盟NXP蘇州廠08‘威海愛一和一電子….. 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 擴展初始醞釀制度建立制度啟動人事規章建立人事管理資訊化推動TQM日常管理TPI、異常管理、跨部門運作流程管理、年度方針展開GMaudit建構管理基準組織設計、年度方針、專案管理、日常管理、績效考核、OJT、人才管理部門功能手冊集團總部規劃集團組織制度建立、高階人才發展集團人資制度整合全球化制度深化人資促動發展人評會機制建立、HRServiceaccount、人才培育、人員激勵人才庫的建立2004~2007HR演變重要歷程03’整合高雄廠區封裝、測試、材料廠區人力資源單位，提升運作效率03’~06’建立部門管理基準人評會制度建立培訓體系整合與強化06’07~11行動聚焦-HR領導團隊、HR內外部溝通、HR專業能力提升07’08~潛質人才照顧人才辨識人才培育追蹤08’6~集團總部運作模式集團人資制度整合ATM整合建立制度百日變革Serviceaccount集團HR人力資源策略管理策略性人力資源管理組織目標人力資源目標HR角色與組織人力資源管理資訊系統e-HR,e-training,e-learningPolicy選育用留徵訓練有效職能發展潛質人才徵選專業評量人才輪調績效導向新資政策願景環境使命BusinessPlan教育訓練系統晉升管理系統績效管理系統獎勵\薪資系統招募任用系統員工福利\諮商輔導\組織溝通生涯發展\職務輪調組織設計系統人資管理與發展/留住吸引/留住優秀的人才員工主管需求公平合理對待員工培育員工成為各激起員工投入工作熱情提供員工愉快和開放的工作環境Output建構完善的訓練體系具誘因提案/專利獎勵制度有成就感的工作設計、發展適合的組織溝通體系公平公正公開的考核升遷賞罰制度具競爭力的薪資及福利行動措施離職率生產力員工滿意度ManagementAudit(AOD)衡量 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 AP日常管理績效考核OJT專案管理AOD組織功能部門功能[管理基準設定]DC海外派駐管理手冊人才管理員工滿意優質文化人員產出高品質.低成本,且準時的產品目的具競爭優勢及永續經營的共同成功專業領域之精英提供客戶高服務、高技術力的展現員工滿意導向2006HR變革的過程顧問的診斷輔導HRworkshopGoal&ActionResult&SurveyContinuousImprovementDescription07/19~08/26沈顧問與HR-ST,Judy,Joy,April,LC,Cherry,Andy進行招募任用、訓練、總務、員工福利、員工關係、績效管理兩階段訪談結果：顧問給予HR在客戶導向、組織變革、策略變革、領導變革、業務執行溝通機制、人才培育、專業能力、績效管理等改善方向，從這些角度建立HR高效率團隊，進而成為管理的典範。07/31HR-ST,Judy,Joy,April,LC,Cherry,Andy,Alison討論HR結構性問題8/17顧問的診斷的workshop08/18ST給HR人員的一封信，宣示變革的決心08/21~082517:00~20:00召集HRLT進行顧客聲音與顧問建議的討論，以產生共識及所需的改善行動，把行動聚焦在HR的領導團隊、內外部的溝通、專業能力提升三大項目08/26召集HRLT及廠務處主任級以上主管進行內部流程work-out解說與演練08/29HRLT討論Goal&Improvementaction，展開執行專案Goal:主管對HR服務改善滿意度4分以上、每月與副總/廠處長溝通AR準時達成率100%、HR專業認證通過AB級以上的人數比率80%改善行動：針對領導團隊、內外部的溝通、專業能力的提升共17項改善行動，進行改善。各功能針對顧客最在意的事項，提出一個改善作法。每週專案進度報告，HR各功能主管並每週五更新百日維新看板結果，17項改善行動已完成4項改善內容，4項AR已完成規劃並納入日常業務執行。聘請沈顧問對HR改變給予顧客的感受進行訪問，確定目標達成狀況依據調查的結果持續改善HR尚未讓顧客滿意的項目聚焦HR變革-溝通、領導、專業政策的行銷與溝通HR領導團隊效能HR專業服務能力顧客真正的需求符合企業最大利益的需求才是顧客真正的需求顧客的滿意客戶導向業務執行與溝通機制組織變革策略變革領導變革人才培訓專業能力績效管理變革後的HR組織架構HR政策制度研發中心HR行政中心HRServiceAccount政策與制度研發重要人資專案擬定目的：成為各部門的策略夥伴，提供高附加價值的專業服務目標：提升客戶服務滿意度服務對象：員工提供共通性HR行政服務非核心作業委外員工自助服務服務對象：廠區主管提供各Site主管專業諮詢與服務主管自助服務資訊系統Contents日月光簡介ASE-HR發展沿革2009HR實務工作者精彩一年職能導入2009HR實務工作者精彩一年2008.10組織設計Review啟動D.T措施TWIJI組長/指導員Rollout組長評鑑制度EE能力驗證人力招募(計畫性招募派遣人力的運用)新人照顧&追蹤S/A滿意度調查G7~G9人才培育Rule與訓練成效驗證人格特質量測職能導入輪調Rule人力合理化與汰弱專家認證Downturn策略性人力資源管理5P模型1.人力精實目標達成率5.總經理的信2.人員精實績效百分位數6.說明會進行3.加班控目標達成率4.LaborCost效益 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 人數計算、汰弱人員審核、汰弱執行無薪假執行退休申請與審核1.汰弱2.無薪假排休3.外籍、派遣、建教生提前解約4.退休5.全面性無薪假『落實汰弱機制，強化組織能力』『降低人事費用』ProgramPolicyProcessPracticePrinciple公平且合理地對待所有的員工總經理達成目標企圖心展現高階主管共識-staffmeeting/月會Cost委員會的溝通說明HRVP/Dir.對政策說明與溝通廠區主管/Serviceaccount執行Serviceaccount的溝通與促動策略性需求降低營運成本，調整組織體質；維持與穩定組織核心戰力落實TWI於工作步驟組織與Buy-in種子講師培訓學習JI,JM,JR等技巧，並通過試講、試教認證訓練師培訓種子教官教導主任組長JI,JM,JR技巧，並依據本身工作任務產出指導員培訓依據訓練查核表、工作分解表進行指導員培訓效果確保透過新人座談、廠區稽核確保指導員教導內容各站工作分解表站別訓練查核表HRS/A結合廠區實務，推動改善專案‧評鑑對象:製造部組長/儲備幹部/單位主管提報優秀人員‧評鑑項目:※TWI課程列為組長階ASE學歷與晉升條件。組長務必完成TWI訓練與認證才具備完整之ASE學歷且符合晉升主任資格‧評鑑時程:每年4~5月(上半年),10~11月(下半年)(1次/半年)。‧評鑑等級:評鑑等級分數A95分以上B85~94分C75~84分D75分以下評鑑方式評鑑內容備註學科生產管理實務課程(筆試或線上測驗)未通過學科認證不得參加術科認證(合格標準:85分)術科生產管理實務課程(實作或口試)依產線實際作業需求設定評核內容。(合格分數:85分)　評鑑成績達85(含)分以上即通過認證。組長評鑑規範人員培育/人才發展架構VPDir.Mgr.Sup.專案工程師資深管理師組長潛質人員輪調個人發展計畫(OJT)人員培育專案任務指派HighLevelPotentialInitialPotentialEarlyPotentialMiddleLevelPotential層次訓練六大體系部門OJT與認證…工程師體系PSM/FMEA/OCAP部門OJTTWIMTP跨部門專案推動會議效率管理基準新晉升主管工作輪調Coaching人員培育新人評鑑潛質人員照顧機制PE/EE工程師評鑑OJT評鑑104評量/顧問訪談技術深化評量行政專業評量組長評鑑管理評鑑中心(MTP)人評會Ranking人評會Ranking能力評鑑/評量候選人人才發展組織需求組織功能需求人才培育需求人才鑑別經副理管理職能主任管理職能人格特質問卷職能評量model廠處長管理職能潛質績效追蹤職務說明書OJT學習藍圖技術、專業Ranking組長職務說明書候選人定義：績效表現、能力、特質Mapping追蹤績效驗證G6~G9人員培育、認證與晉升ProcessTrainingProgram培訓Program認證人評會確認績效追蹤(半年)管理職能/人格特質評估候選人設定人才庫真除職務代理職務績效呈現YesNo依據G6~G9各職務設定之Program進行培訓；跨部門專案推動課程、會議效率、主任管理基準、MTP、經副理管理基礎培訓、部門專業培訓program……組織發展需求(職務接替、新組織功能、其他特殊需求)各職務之績效條件、年資條件能力認證小組；各副總擔任認證小組Champion；廠處長為認證委員委員組成：管理職(主任、部經副理)：以跨廠處(上、下流程)之廠處長進行認證。非管理職：以副總為單位，召集副總所轄廠處長進行認證。半年績效考核、ProfitSharing的等級、經副理每月績效考核、技術貢獻評量等級……半年候選人培育program能力認證結果確認確認代理職人員績效驗證結果下一梯次培育候選人選確認各層級Programs、認證、績效驗證rule變更的確認專家認證專家黃頁用才-職涯規劃製造管理/設備工程G10G9G8G5~G7主任G4-G5組長G3代理組長/儲備組長G2-G3技術員G1-G2生產助理員..部副理部經理廠長主任/專案工程師工程師技術副理初級工程師製造支援/行政主任管理師部副理部經理處長初級管理師行政助理行政專員資深管理師專業副理專業經理高級專員Eng(MPE/CE/RD/QA)部副理部經理處長主任/專案工程師工程師技術副理初級工程師符合工程專業(專家黃頁)要求符合行政專業要求技術經理技術處長DL技術經理招募遞補招募遞補技術深化專家黃頁晉升G9部門主管者(需跨功門輪調歷練)&總經理面談G9主管行政/工程單位G7→G9專業晉升需有專家認證/專家黃頁專家黃頁專家黃頁工程評鑑EE評鑑組長評鑑部門專業評鑑主任/專案工程師工程師技術副理初級工程師技術經理技術處長技術深化專家黃頁技術深化專家黃頁Contents日月光簡介ASE-HR發展沿革2009HR實務工作者精彩一年職能導入職能推展Masterplan