资料投入
计划
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3篇1378字）人力投入计划
工程施工
建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制
主要分为拆掉、加固、土建、安装四大块。结合本工程状况，依照工程施工计划和施工先后序次，合理安排施工流水，缩短流水节拍，尽早的保质保量达成施工任务。劳动力实行专业化组织，专业化作业班组（如结构分拆掉班组、加固班组、土建班组、装修班组等，各班组再细分为个专业化队伍），提升操作的熟习程度和劳动生产率。合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要要素之一。在施工时，同时安排两个灵巧班组，以满足施工工期需要。依据施工进度计划，及时投入装修安装工人，确保已有设施的保护完美，水电管线预留、预埋的质量。（劳动力计划见附表）。1593字）第一节劳动力投入计划及保证措施拟定整体劳动力需求计划表，包含序号工种数目(人)开始进场时间.二、劳动力投入保证措施、依据施工总进度计划和各阶段的工程量拟定劳动力投入计划，提前在公司内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排，保证劳动力能及时有序地进场。、依据本工程的特色、质量、工期要求，对所组织的劳动力进行观察、挑选，采纳信用度高、实力强的劳务分承包及专业分包队伍。并与之签订好《劳动力分包合同》，要求劳务分包方按各阶段性的劳动力需用计划，及时投入能满足工程进度需要的劳动力。、对施工人员进行进场交底及技术、质量、安全教育，重要工种和特别工艺操作人员提行进行培训，做到持证上岗。、对进场工人的政治思想、平常表现等方面进行观察，采纳思想正派、工作踊跃的工人，并在进场行进行专项教育和交底工作。第二节资料投入计划及保证措施一、资料需用量计划主要周转资料投入计划序号资料名称单位数目开始进场时间土建工程主要工程资料投入计划序号资料名称单位数目开始进场时间安装工程主要工程资料投入计划序号资料名称单位数目开始进场时间二、资料投入保证措施、项目部成立资料组，由经验丰富的资料员专项负责资料的采买、保留、发放等工作，随时掌握资料耗费的动向，及时增补。、项目施工员要早先拟定出资料需用量计划，经项目技术负责人审查后交给资料组编制资料采买计划，并经项目经理审查后进行采买。资料组严格按采买计划进行采买和发放。、优选和我局长远合作、信用好的资料供应商进行合作，签订好《资料供应合同》，保证资料的质量和供应及时。、资料款专款专用，保证资料不因资本缺少以致供应不及时而影响工程的进度。三、资料质量保证措施、对原资料材质
标准
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严格把关。资料员对原资料、成品和半成品应先检验后收料，不合格的资料禁止进场。、原资料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。钢筋、水泥还应注明出厂日期、批号、数目和使用部位，抄件应注明原件存放单位和抄件人并签章。、对材质证明有思疑或按规定需要复检的资料，应及时送检，未经检验合格，不得使用。、各种不一样种类、不一样型号的资料分类堆放整齐。水泥、钢筋在运输、存放时需保留标牌，按批量分类，并注意防锈蚀和污染。、增强资料供应商的选择和物质的进场管理1）资料供应商的选择结构施工阶段模板加工与制作、商品砼供应商的确定、钢筋原材及加工成品采纳，装修阶段、机电安装阶段资料和设施供应商等均要采纳全方向、多角度的选择方式，以产质量量优良、资料价格合理、施工成质量量为资料选型、定位的标准。同时要成立合格资料分供方的档案库，并对其进行核查议论，从中定出信用最好的资料分供方。资料、半成品及成品进场要按
规范
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、图纸和施工要求严格检验，不合格的马上退货。2）明确物质采买程序无论是总包还是分包采买物质都一定供应样品或施工样板间，由业主、监理和
设计
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单位及项目经理部有关部门人员进行定量评定，经过打分，确立入围者。（3）资料采买与进场管理第一做好资料选样报批工作，对于选定的资料要及时对资料样板进行封存。依据资料样板、选定的资料厂商，进行资料定货。资料定货计划要依据施工图纸要求及现场实质尺寸进行编制。资料进场严格执行检验制度，比较资料计划检查资料的规格、名称、型号、数目，看能否有出产品合格证、资料检验报告，把好资料质量关。对于特别及名贵资料要项目经理、项目技术负责人与现场材料员共同查收。资料进场后，对资料的堆放要依照资料性能、厂家要求进行。对于易受潮变形、变质的资料要上盖下垫，防范资料受潮变形。对于易燃、易爆资料要单独存放。对资料堆放地点要有预示性，尽量减少资料的搬运工作。资料在搬运过程中要注意，对于易碎、易损的资料要特别提出，必需时对工人做书面的搬运指导书。资料使用达成要及时清理、回收，不得浪费资料。资料人员应做好资料收发存台账，及时采集资料的材质证明及产品合格证。
浙公网安备 33021202002483