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8.能源管理目标指标管理方案控制程序

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8.能源管理目标指标管理方案控制程序有限企业頁次:1/4制訂部門環安部程序文件編號制訂日期2014.07.04(能源管理目标指标、管理方案控制程序)版序第一版REV.1一、目的:为落实能源目标,实现“降低能源耗资、提升能效利用效率”的终极目标,本文件规定各级能源管理系统目标指标和管理方案的成立路子和要求,保证能源管理系统的目标指标和管理方案获取有效地管理和推行,不停提升我司能源管理绩效。二、適用範圍:适用于我司对各单位能源管理系统目标指标和管理方案的拟定、推行、评审和控制管理。三、職責:3.1最高管理者负责企业能源管理系统目标指标和管理方案的审批。3...

8.能源管理目标指标管理方案控制程序
有限企业頁次:1/4制訂部門環安部程序文件編號制訂日期2014.07.04(能源管理目标指标、管理 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 控制程序)版序第一版REV.1一、目的:为落实能源目标,实现“降低能源耗资、提升能效利用效率”的终极目标,本文件规定各级能源管理系统目标指标和管理方案的成立路子和要求,保证能源管理系统的目标指标和管理方案获取有效地管理和推行,不停提升我司能源管理绩效。二、適用範圍:适用于我司对各单位能源管理系统目标指标和管理方案的拟定、推行、评审和控制管理。三、職責:3.1最高管理者负责企业能源管理系统目标指标和管理方案的审批。3.2環安部组织相关单位和人员经过系统的初始能源评审,确立各单位能源基准和能源绩效参数,并依据企业的整体用能情況將节能目标分解到各单位,拟定出各单位的目标指标和管理方案。3.3環安部负责监察能源管理系统目标指标和管理方案的推行,及各单位的能源管理绩效核查。3.4人力資源部负责能源管理系统目标指标和管理方案的宣传工作。3.5工務部负责电力、柴油、壓縮空氣、冷凍水计量和统计,并报送環安部該體系負責人。3.6其余各相关单位负责按规定确立本单位的能源目标指标和管理方案及其推行,并按规定进行检查、核查,以保证企业能源管理系统目标和指标的实现。四、工作程序4.1能源基正确实定与更新:为了成立能源目标指标,比较、解析能源管理绩效,企业选择一个自然年为基准年,对基准年的能源耗资和能源利用效率水平进行统计解析,解析结果设定为能源基准并形成《能源基准清单》,作为成立能源目标指标、评论能源管理绩效改进状况的基础。基准年选择应知足以下原则:4.1.2.1能源结构、产品结构、 工艺 钢结构制作工艺流程车尿素生产工艺流程自动玻璃钢生产工艺2工艺纪律检查制度q345焊接工艺规程 结构牢固;4.1.2.2未发生致使停产的事故;4.1.2.3能源统计数据齐全,真实靠谱,拥有代表性。4.1.3当发生以下状况时,应付能源基准进行更新:4.1.3.1法律法规和其余要求变化时;4.1.3.2能耗结构发生重要变化;4.1.3.3产品结构发生重要变化;4.1.3.4生产工艺出现大的调整;4.1.3.5主要用能设施发生重要变化时;修次別1234核准審核制作訂日期史紅兵記REV.錄有限企业頁次:2/4拟定部门拟定日期环安部程序文件(能源管理目标指标、管理方案控制程序)编号版序第一版REV.14.2能源绩效参数确实定:4.2.1由环安部组织相关单位和人员鉴别能源绩效参数,用于对各核算单元的能源绩效进行监察,明确立义能源绩效参数的方法学并形成《能源绩效参数清单》,同时应如期评审能源绩效参数的适用性及方法学的有效性。4.2.2能源绩效参数可以是直接丈量的参数(如空压机的空载率、负载率、吸气温度、排气温度、产襟怀等),也可以是模型计算获取的参数(如单位产品能耗、空压机的能效比、制冷机组的能效比等)。4.3能源管理目标指标拟定要求4.3.1能源管理目标指标的拟定应当以国家提出的“降低能源耗资、提升能源利用效率”的口号为要旨,依据政府下发的节能目标责任书任务,遵守纪规和连续改进管理系统有效性的许诺。4.3.2目标经过指标详尽化和量化,并与能源管理目标保持一致;指标确实定应表现详尽用能过程或环节的优异性、可丈量性、可调整性和连续改进。4.3.3应采纳企业可监控的能源绩效参数作为能源目标指标。4.3.4能源目标指标应在能源基准的基础上有所提升。4.3.5针对能源管理目标指标的推行,将节能时机控制举措转变成管理方案。4.4能源管理目标指标和管理方案的拟定依据4.4.1国家相关政策、法律和法规要求,如国家五年计划的节能量指标;4.4.2能源基准和能源绩效参数;4.4.3国内外同行业企业的生产经营状况和技术进步的动向;4.4.4企业能源目标及目前的管理、技术状况;4.4.5节能时机的评论结果;4.4.6相关方对能源的要求。4.5能源管理目标指标的拟定步骤4.5.1由环安部招集相关单位和人员进行企业的能源评审,解析各单位的能源利用现状,鉴别节能时机并提出有针对性的控制举措,确立能源基准和能源绩效参数,提出能源管理目标指标草案。4.5.2环安部组织相关专业人员对草案进行全面系统的解析,最后确立能源管理目标指标和管理方案,并报最高管理者审批。4.5.3环安部部负责将同意后的能源目标指标以邮件形式通知各单位。4.5.4各单位还可依据企业下达的目标指标在内部做进一步的分解,并提出对应的管理方案。4.6能源管理推行方案的拟定及推行要求4.6.1能源管理推行方案的拟定及推行是为实现能源目标和指标,以挖掘节能潜力,降低能源耗资、提升能源利用效率为要旨。有限企业頁次:3/4制訂部門制訂日期環安部程序文件(能源管理目标指标、管理方案控制程序)編號版序第一版REV.14.6.2能源管理推行方案的形式不限,可以是项目可行性研究 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 方案、 施工 文明施工目标施工进度表下载283施工进度表下载施工现场晴雨表下载施工日志模板免费下载 方案、技术方案、管理举措等,详尽内容应包含:⑴目的和作用;⑵推行部门及其人员的职责和权限;⑶采纳的方法、技术和举措;⑷需装备的资源和相关控制要求;⑸推行时间和进度;⑹对推行过程和结果核查评论的准则和方法;⑺所需文件和记录;4.6.3能源管理推行方案的拟定推行步骤⑴针对能源目标指标,環安部组织各相关部门和人员将节能时机及其控制举措转变成能源管理推行方案,确立详尽推行、举措、执行方案及相应的责任单位、完成限期、资源要求及职责和权限。经最高管理者同意后,環安部负责郵件知會各部門。⑵各单位及其部下部门拟定合适本单位的能源管理推行方案并保证其有效推行。⑶生产部组织并推进各相关部门推行能源管理推行方案。五、目标指标和管理方案的评审与校正5.1生产部每半年对企业的能源目标指标和管理方案进行评审与校正,研究解决目标指标和管理方案管理中存在的问题。5.2生产部每季度追踪检查能源管理系统目标指标和管理方案的完成状况,对不吻合项按《不吻合、纠正举措和预防举措控制程序》执行推行改进举措。5.3当法律法规有重要变化、有新的重要能源要素出现等客观状况发生时,应试虑目标指标和管理方案的校正。5.4若目标指标变动或原定管理方案没法实现时,实时重新评审,校正方案保证其确实可行。5.5在设施、设施、系统、产品、工艺或外面环境发生变化时,应重新进行能源评审,并考虑目标指标和管理方案的校正并编制新的有效的能源管理推行方案加以控制,见《能源评审控制程序》。5.6各单位应每个月对本单位的能源目标指标和管理方案的适合性予以评审。5.7生产部负责采集、汇总企业年度能源目标指标和管理方案在推行中的状况和问题,作为管理评审的输入。5.8在管理评审中,应付企业年度能源目标指标和管理方案的推行状况进行综合解析,生产部提出整顿举措和修正建议,并报最高管理者审批,确立下一年度新的能源目标指标和管理方案。5.9各单位应依据管理评审提出的更正建议,合适调整本单位的目标、指标和管理方案,作为新一年的目标指标和管理方案的管理内容。有限企业頁次:4/4制訂部門制訂日期環安部程序文件(能源管理目标指标、管理方案控制程序)編號版序第一版REV.1六、目标指标和管理方案管理过程中的记录由生产部负责保留和归档,保留要乞降限期执行《记录控制程序》的规定。七、相关文件7.1《法律与其余要求获取、鉴别、更新程序》7.2《法律、法规与其余要求获取和确认及合规性评论控制程序》7.3《文件和资料程序》7.4《记录控制程序》7.5《不吻合、纠正举措和预防举措控制程序》7.6《内部审查控制程序》7.7《能源评审控制程序》八、记录能源基准清单能源绩效参数清单能源管理目标指标
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