初物交付管理规范(1)初物交付管理规范(1)PAGE/NUMPAGES初物交付管理规范(1)初物交付管理规范1.0目的描述第一批（新增、新订单、设计改正、4M改正、手工对应品和采纳对策后）部件交付时的管理方法，以方便接受部件的顾客能对其质量状态进行追踪和追溯解析。2.0范围本规定适用于供应商向公司交付的二级件、供应商朝公司向顾客交付的一级件及公司交付给顾客的成品的管理。3.0引用
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
和文件4.0术语初物：新增、新订单、设计改正、4M改正、返工件和采纳对策后在批产条件下生产的第一批部件。5.0流程/程序工作流程初物的鉴别和确立初物质量确认质量确认样件的保留A责任部门工作
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
说明5.1.1新项目组和国产化项目组部件被顾客认同后的第项目组一次交付物应被项目质量
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
师确立为初物。以此类推，供应商第一次交付给公司的部件应被SQE确以为初物。5.1.2技术质量科SQE接到关于供应商的相关设计变技术质量更和4M改正（包含手工对应品和采纳对策后的改正）科的通知后，视其改正状态第一次交付的物件为初物。5.1.3质量工程师在公司设计改正和4M改正（包含手工对应品和采纳对策后的改正）被顾客认同后，应追踪第一次交付改正后状态的部件，并确立为初物。5.2DFV初物和供应商初物都要依据以下质量确认的要求：技术质量5.2.1一定对在量产条件下生产的产品进行质量确认科5.2.2.质量确认项目应为图纸及检查规格或检查报告
书
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中所记录的全部项目。但关于改正和更正的零部件，从改正、更正的内容来看明显不需要的项目，需要征得客户赞同后可以省略；并在提交资料的对应栏内注明判定为不需要的原由。5.2.3.质量确认的试样数，依据项目的重要性、工艺和设备的详尽状况，确立最少的数目即可。5.2.4.若因缺试验设备，需要利用外面机构的实验设备时，需获顾客认同后方可利用该试验设备进行质量确认试验。5.2.5.依据改正后的过程能力，采纳适合的检验频次实行早期流动时期的过程检查和成品检查。5.3质量确认后的试样（试验完成品、切割样品等）原技术质量则上在初流到货后需保留3个月。但保留困难时，可科用图片、数据等取代。5.4.1当顾客有特别要求时，初物纳入通知书按顾客格式提交，顾客无要求时，初物纳入通知书一定包含每个使用表单《试验报告》《检验报告》《初物交交付通知工作流程责任部门A提交初物交付通知书生产
计划
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科技术质量出示质量确认样品科生产计划初物表记科技术质量初物接受的检验科技术质量文件归档科6.0附录6.1《初物交付通知书》6.2《初物标签》6.3《DFL试装到货标签》工作内容说明使用表单部件号和部件名称，其他内容一定填写完好，而且每个书》到货工厂均要提交。5.4.2.提交初物纳入通知书时依据顾客要求要附加以下文件：a.初物质量确认绩效（含检验报告以及必需的过程能力指数、过程不合格品率检查结果、靠谱性试验报告）b.量产赞同申请书（PSW）复印件（对象部件为新增添、新接订单、设计改正、4M改正零部件）5.2.3.初物纳入通知书及附加文件一定在初物到货前1周，以EMS或直送方式提交给顾客指定部门和责任人。5.5当顾客要求时，一定出示质量确认样品。初物的每个包装箱或料架上要盖直径50mm的[初]字印章或张贴直径为50mm的[初]字标签。DFL还要求初物部件到货时粘贴《DFL试装到货标签》，当顾客还有特别格式要求时，按顾客要务实行。5.6.2.每个到货工厂的初物都要做初物表记初物标5.6.3.初物表记的要求时期原则上只限于第一批到货签、DFL的初物。但考虑到零部件的库存等实质状况，当顾客有试装到货特别要求时，按顾客要务实行。标签5.7关于供应商交付的初物，检验员按进货检验指导书要务实行检验，SQE要追踪其检验结果。5.8全部与初物相关的文件和记录，按《记录控制程序》DFV-RS03存档，以保证可追想。
浙公网安备 33021202002483