企业文化建设工作计划范文（汇编21篇）

Word格式、可编辑排版PAGE\*MERGEFORMAT1企业文化建立工作 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 范文〔精选21篇〕企业文化建立工作方案范文〔精选21篇〕企业文化建立工作方案范文篇1根据公司企业文化"'规划，结合企业实际状况，为进一步加强企业文化建立，不断为企业管理与经营注入生气和活力，为思想政治创新开拓新的渠道，为保障完成企业各项经济技术指标。特制定本方案：1、以培育"三观'为基矗通过学习先进典型对世界观、人生观、价值观三观的典范。以"奉献社会、效劳人民'为主题，以树立良好的社会形象为重点，扎实开展员工的培训训练。2、通过开展多种形式的政治思想训练、职业道德训练和丰富多彩的寓教于文的文化活动，培育企业文化。运用现代网络信息技术，占据宣扬思想和理论文化阵地。利用我公司现有的MIS系统和局域网和宽带的优势，以快捷的速度传递上级精神和我公司相关信息。3、根据?公民道德建立施行纲要?的要求，制定具有我公司特性的职工道德要求、方案，学习先进典型的先进事迹报告，要注意职工职业道德的训练。4、加强科技文化训练，勉励自学成才，岗位成才。5、加强民-主管理。进一步贯彻落实厂务公开，实在加强厂务公开的透亮     度和公开质量，并开展常常性的，根据厂务公开考核责任制，监视检查状况定期公开，广泛听娶承受职工意见和合理化建议。6、以推行效劳承诺为切入点，加强改善效劳态度，进步效劳质量，抓好行业作风建立。把企业文化作为激发职工热忱、统一职工意志的重要手段，将广阔职工的行为引导到共同的企业进展目的和方一直。7、营造深沉的平安文化气氛。全面调动各种宣扬手段;注意现代平安管理体系的建立;推行平安质量 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化;抓好平安物态文化建立;建立企业平安文化 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 体系;加强指导，乐观推动企业平安文化建立。总之，形成一个以"以人为本'的理念为指导;用先进的文化培育人、塑造人，激发提升劳动者的才智潜能，营造一个平安、安康、环保、高效的人文环境，造就一支技术业务程度高。平安素养过硬，道德高尚的员工队伍，建立管理好平安、牢靠、稳定运行的电网，使企业成为一个有扎实的平安根底，有优越的市场竟争力和良好的内形状象的企业文化。企业文化建立工作方案范文篇2根据公司企业文化"'规划，结合企业实际状况，为进一步加强企业文化建立，不断为企业管理与经营注入生气和活力，为思想政治创新开拓新的渠道，为保障完成企业各项经济技术指标。特制定本方案：1、以培育"三观'为基矗通过学习先进典型对世界观、人生观、价值观三观的典范。以"奉献社会、效劳人民'为主题，以树立良好的社会形象为重点，扎实开展员工的培训训练。2、通过开展多种形式的政治思想训练、职业道德训练和丰富多彩的寓教于文的文化活动，培育企业文化。运用现代网络信息技术，占据宣扬思想和理论文化阵地。利用我公司现有的MIS系统和局域网和宽带的优势，以快捷的速度传递上级精神和我公司相关信息。3、根据?公民道德建立施行纲要?的要求，制定具有我公司特性的职工道德要求、方案，学习先进典型的先进事迹报告，要注意职工职业道德的训练。4、加强科技文化训练，勉励自学成才，岗位成才。5、加强民-主管理。进一步贯彻落实厂务公记开，实在加强厂务公开的透亮     度和公开质量，并开展常常性的，根据厂务公开考核责任制，监视检查状况定期公开，广泛听娶承受职工意见和合理化建议。6、以推行效劳承诺为切入点，加强改善效劳态度，进步效劳质量，抓好行业作风建立。把企业文化作为激发职工热忱、统一职工意志的重要手段，将广阔职工的行为引导到共同的企业进展目的和方一直。7、营造深沉的平安文化气氛。全面调动各种宣扬手段;注意现代平安管理体系的建立;推行平安质量标准化;抓好平安物态文化建立;建立企业平安文化评价体系;加强指导，乐观推动企业平安文化建立。总之，形成一个以"以人为本'的理念为指导;用先进的文化培育人、塑造人，激发提升劳动者的才智潜能，营造一个平安、安康、环保、高效的人文环境，造就一支技术业务程度高。平安素养过硬，道德高尚的员工队伍，建立管理好平安、牢靠、稳定运行的电网，使企业成为一个有扎实的平安根底，有优越的市场竟争力和良好的内形状象的企业文化。企业文化建立工作方案范文篇3根据市局深化推动行业行为标准。仔细学习借鉴全行业行为标准试点单位的先进做法，实在加强行业行为标准在全系统的推广、应用、评估和传播。广泛开展行为标准培训，从业务、效劳的角度，根据“高标准、全掩盖、严要求〞的方针，比照行为标准体系进展充实、扩展、完善，把行为标准落实到各个岗位，贯穿于企业各项 规章制度 食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度 和工作职责、工作流程、工作标准中，确保行业行为标准在全系统得到应用和落实。加强企业文化学问培训，浸透企业文化理念。着力加强企业文化学问的学习培训，适时邀请知名的企业文化建立专家或学者来我厂进展授课，一方面加强对从事企业文化建立工作人员的学问培训，进步思想理论程度和工作力量，另一方面对全厂干部职工浸透企业文化理念，从而有效推动我厂的企业文化建立工作。工作重点，理解企业的工作动态。同时，为全体员工营造一个展现个人才智、风采以及为企业的进展建言献策的平台。2、出版好一个学习专栏：要把局加强国内外权威媒体的战略合作，广泛深化的宣扬阳光文化，乐观参加国内外高层论坛、沟通会、研讨会、港口业务推介会、博览会等活动，使阳光文化得到各级专家与社会各界的广泛认可，扩大阳光文化对外的影响力。工作重点，理解企业的工作动态。同时，为全体员工营造一个展现个人才智、风采以及为企业的进展建言献策的平台。2、出版好一个学习专栏：要把局(分公司)的学习栏作为文化建立的重要场地，结合不同时期的工作重点，出版好各个学习专栏，为干部员工营造一个学习和参加企业管理的平台。3、供给一个沟通空间。要结合不同时期的学习和工作重点，利用例会时间或业余时间，围绕潮安实际，在局(分公司)中开展大争论活动，为干部员工营造一个沟通空间，让干部员工在畅所欲言的沟通中为企业和自身的进展各抒己见。另外，方案举办一次"企业文化小故事'征集活动，充分激发全体员工开掘企业的亮点。4、搭建一个理论舞台。企业文化建立和精神文明建立过程中，要立足于建立一种参加性的企业文化，通过开展多种多样的文化创立活动，利用"五一'、"国庆'等节日大力开展职工文体活动，广泛吸引职工参加，并鼓舞职工参与上级和局(分公司)举办的各项活动和竞赛，以此来培育干部职工的集体荣耀感和拼搏精神，使企业文化建立始终保持生气与活力。四、工作要求(一)加强学习，进步熟悉。企业文化对企业的进展有着无形的宏大推动作用。因此，全体干部职工要进一步加强学习进步思想熟悉，根据文化强企、效劳社会、报效国家的思路，自觉参加到企业文化建立中来，主动学习先进文化，主动参加企业的各项活动，形成乐观求进的文化气氛，努力提升自身素养，推动企业不断向前进展努力建立文化型企业。(二)加强组织指导，落实工作责任。为推动企业文化建立，局(分公司)成立企业文化建立的指导小组，负责落实和推动企业文化建立。(三)各方亲密协作，形成共建合力。各部门要根据指导小组要求，进步对抓好企业文化建立重要性的熟悉，增加建立企业文化的自觉性，实在做到熟悉到位、职责到位、措施到位、工作到位，保证企业文化建立工作顺当推动。各部门要进一步明确企业文化建立的内涵、功能、意义与运作方式，实在加强沟通、亲密协作，实在抓好各项任务的详细落实，形成共建合力，努力推动企业文化建立。企业文化建立工作方案范文篇1420xx年企业文化建立工作方案为进一步增加员工参加企业文化建立的意识，加强员工使命感，提升员工参加的热忱和参加力量，拓宽员工参加的渠道，加深干部员工对企业文化建立理解和熟悉，稳步推动企业文化建立，特制定XX20xx年度企业文化建立工作方案如下：一、工作目的完善企业文化建立，让企业文化更富有生命力，与行业文化齐头并进;贯彻施行企业文化，将企业文化根治于心;推动部门持续安康进展。二、工作措施在工作方式上，根据公司要求，根据细心组织、扎实推动的原那么，实在推动企业文化建立。详细措施如下：1、坚持每月企业文化学习：充分宣扬企业文化、传达给每位员工，使大家明确公司的工作部署以及工作重点，理解企业的工作动态。2、制造沟通空间、融洽部门关系：结合不同时期的学习和工作重点，利用例会时间或业余时间，围绕工作实际，在部门内部或部门间结合开展企业文化争论沟通活动，为干部员工营造一个沟通空间，大家在沟通中加深对企业文化理念的认知。3、搭建学习理论平台。将企业文化建立和部门工作结合起来，通过开展多种多样的文化创立活动。企业文化建立工作方案范文篇15根据公司企业文化"十三五'规划，结合企业实际状况，为进一步加强企业文化建立，不断为企业管理与经营注入生气和活力，为思想政治创新开拓新的渠道，为保障完成企业各项经济技术指标。特制定本方案：1、以培育"三观'为基矗通过学习先进典型对世界观、人生观、价值观三观的典范。以"奉献社会、效劳人民'为主题，以树立良好的社会形象为重点，扎实开展员工的培训训练。2、通过开展多种形式的政治思想训练、职业道德训练和丰富多彩的寓教于文的文化活动，培育企业文化。运用现代网络信息技术，占据宣扬思想和理论文化阵地。利用我公司现有的MIS系统和局域网和宽带的优势，以快捷的速度传递上级精神和我公司相关信息。3、根据?公民道德建立施行纲要?的要求，制定具有我公司特性的职工道德要求、方案，学习先进典型的先进事迹报告，要注意职工职业道德的训练。4、加强科技文化训练，勉励自学成才，岗位成才。5、加强民-主管理。进一步贯彻落实厂务公记开，实在加强厂务公开的透亮     度和公开质量，并开展常常性的，根据厂务公开考核责任制，监视检查状况定期公开，广泛听娶承受职工意见和合理化建议。6、以推行效劳承诺为切入点，加强改善效劳态度，进步效劳质量，抓好行业作风建立。把企业文化作为激发职工热忱、统一职工意志的重要手段，将广阔职工的行为引导到共同的企业进展目的和方一直。7、营造深沉的平安文化气氛。全面调动各种宣扬手段;注意现代平安管理体系的建立;推行平安质量标准化;抓好平安物态文化建立;建立企业平安文化评价体系;加强指导，乐观推动企业平安文化建立。总之，形成一个以"以人为本'的理念为指导;用先进的文化培育人、塑造人，激发提升劳动者的才智潜能，营造一个平安、安康、环保、高效的人文环境，造就一支技术业务程度高。平安素养过硬，道德高尚的员工队伍，建立管理好平安、牢靠、稳定运行的电网，使企业成为一个有扎实的平安根底，有优越的市场竟争力和良好的内形状象的企业文化。企业文化建立工作方案范文篇16一、指导思想为激发公司创新力，进步员工分散力，完成企业的创新进展规划目的，探究出一条贴合公司实际情景的企业文化建立思路，经公司讨论确定，以“创新、效劳、活力〞为公司企业文化的指导思想，经过挖掘员工创新思维、弘扬公司效劳意识和调发动工热忱与活力，来营造企业整体文化气氛，提升企业整体形象。二、建立原那么1、以人为本的原那么把员工视为文化建立的主要对象和企业的最重要资源，始终做到以人为中心，充分理解员工的思想意识状态，经过公司全体员工的进取参加，发挥制造精神，企业文化才能安康进展。员工不仅仅是企业的主体，更是企业的仆人，经过调发动工的进取性和制造性，实现员工自身价值的升华和企业蓬勃进展的有机统一。2、讲务实效的原那么契合企业当前实际情景，贴合企业定位，一切从实际动身，制订实在可行的方案，借助必要的载体，实事求是地进展文化塑造。三、规划目的1、企业理念建立具有公司特色的企业理念〔如企业宗旨、企业愿景、企业战略等〕，全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在详细行动中进展理论。2、学习体系构建学习体系，学习借鉴并应用先进的管理形式和理论，学习和汲取先进的科学技术及操作技术，进步全体员工的整体素养。3、形象标准全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行。4、行为识别主要体此刻两个方面，一方面是企业内部对职工的宣扬、训练、培训；另一方面是对外经营、社会职责等资料。要经过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的理论中，指导企业和员工行为。四、详细措施1、创立良好的企业文化环境企业文化环境建立是企业文化落地的重要形式，为使企业文化成为“看得见〞的文化，更好地传播公司的核心价值观，引导员工自觉标准言行，采纳文化展板、电子显示屏等形式，创立公司员工照片墙，呈现员工风采，凸显优秀员工事迹等。2、将各项活动作为搭建企业文化的形式载体，全年围绕“效劳创新活力〞的指导思想开展分月活动。3—5月份定位“创新月〞，主要开展专业技能类、学习类、学问类活动，促进员工学习进取，扎实技术根本功，激发员工开拓创新，为消费营造良好的上进协作气氛。包括“技能学问竞赛〞、“辩论竞赛〞、“平安消费竞赛〞等活动。6—9月份定位“活力月〞，主要开展体育竞技类活动，激发员工活力，增加员工的分散力与企业向心力。包括“安康食堂厨艺大赛〞、“兴趣解压运动会〞、“羽毛球竞赛〞、“篮球竞赛〞等活动。10—12月份定位“效劳月〞，主要开展评比类和培训类活动，增加员工效劳意识，凸显员工优秀品质，树立效劳典范标杆。包括“最美工作照〞评比、员工拓展培训等活动。3、福利不是简洁发放，争取给人以触动。根据工会慰问制度，公司慰问主要包括生育慰问、喜事慰问、丧事慰问、住院慰问、生日慰问、子女慰问、困难慰问。搭建员工“暖心工程〞，丰富慰问金、节日礼品的发放形式，给员工送去真正的关心与暖和。结合节日组织贴合节日特点的活动，例如三八妇女节开展关爱女性学问讲座、六一儿童节组织亲子观影活动、重阳节春游登高等节日活动。将文化外化于形的方式，让每位员工都能耳濡目染、潜移默化地理解公司良好企业文化的熏陶，将价值理念内化于心，达成思想共识，使看似无形的企业文化固化为“看得见、摸得着、可操作、可衡量〞的视觉文化，在潜移默化中提升了企业品牌形象，进一步增加了企业文化的穿透力和影响力。五、施行要点1、全员参加、高层推动[由整理]企业文化建立是一个系统工程，它要求各部门的互相协作、共同参加，要有机地将企业文化与经营消费活动严密结合起来。2、各部门协调协作企业文化建立要求公司内各部门帮助共同参加，其中需要人力资源部、综合部、工会的共同推动，以及全部部门的进取协作。3、指导带头，正人先正己指导者是企业文化的推动者、提倡者，在企业文化建立施行过程中居于核心地位。4、言而有信，奖惩兑现企业对员工的承诺是赐予员工的鼓励，假设仅有承诺，没有兑现，即承诺成为‘空头支票〞，员工对企业那么失去信任。5、供给沟通的平台创立由上向下的关心帮助、培育鼓励、充分受权、带动进步，养成自下向上的敬重听从、合理提议、坦率沟通、进取协作，构建平行式的沟通信任、和谐共处、团结协作、齐心奋进。企业文化建立想要发挥持续的效应，需要公司上下的参加和支持，并且在建立过程中到达心与心之间的沟通与共识，期望在我们的共同努力下，构成具有公司特色的企业文化。企业文化建立工作方案范文篇17企业文化是一个企业在长期消费经营中提倡、积累和经过挑选提炼形成的，以企业共同愿景和企业价值观为核心，以共同的企业精神、优良作风、行为标准、品牌标识、制度建立等为主要内容，可以激发和分散企业员工归属感、乐观性和制造性的管理理论。先进的企业文化是企业持续进展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成局部。根据公司的实际状况，特制定公司企业文化建立工作的三年方案。一、指导思想：巩固树立以人为本和全面、协调、可持续的科学进展观，紧紧围绕建成海上散货物流企业的目的，努力培育具有创新精神、实干精神、超越精神、奉献精神的员工队伍，形成统一的核心理念、更加和谐的人际关系，增加公司的分散力和向心力，提升公司的核心竞争力，为公司的进展供给强大的精神保障。二、主要目的：1、确定、提炼公司的核心价值观、企业精神，加强精神文化建立。通过企业文化建立，形成和弘扬符合公司特点、促进公司和员工共同进展的价值观。提炼、宣扬公司的企业精神，使之根植于员工思想中，成为公司实现进展战略的精神支柱。2、建立健全科学的 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，加强迫度文化建立。通过各项制度的制定和落实，不断激发人的乐观性和制造性，促进制度文化建立和管理文化的提升。3、树立行为标准，加强行为文化建立。通过建立公司内部的行为标准，告示员工公司提倡什么，反对什么，标准员工的行为，构建良好的行为文化。4、塑造公司形象，加强物质文化建立。通过物质文化的建立，优化企业环境，打造企业全新形象，不断进步企业的知名度、信誉度、美誉度。三、主要内容(一)加强精神文化建立方面精神文化是蕴涵心灵深处的意识形态，也称之为企业之魂，它是企业文化建立的核心内容。加强公司精神文化建立，对于统一员工思想，引领员工为公司目的面奋斗，将起到极大的作用1、明确企业愿景企业愿景是企业为之奋斗的将来蓝图，是企业较为长期的目的，公司的愿景应已经获得共识，就是"建成海上散货物流企业。'2、确立公司的核心价值观。企业的核心价值观是企业在长期进展中形成和遵循的根本信念和行为准那么，是企业对企业目的、对企业员工和客户的态度等问题的根本观点，是企业对消费经营和目的的追求以及自身行为的评价。因此，提练和归纳出公司的核心价值观，对公司建立企业文化是至关重要的。3、提练提倡企业精神。企业精神是指熔铸企业价值观，企业目的和经营作风精华的观念形态，是企业文化总和在企业风貌上的高度概括和集中反映，它的文字表达特殊洗练，词简而意明，感情颜色浓烈，具有煽动性，企业精神是企业中最珍贵的精神财宝。4、制作唱响一首企业歌?浦远之歌?。用音乐的形式，比拟简单让人承受，在哼唱的过程中无形中受到了企业价值观，企业精神的薰陶。5、广泛开展企业价值观、企业精神的主题宣扬活动，使之深化到每个员工的心中。公司价值观，企业精神企业歌确立后，应当开展深化广泛的宣扬导入活动，使之深化人心。通过宣扬，让全体员工都知道企业价值观、企业精神是怎样产生的，公司提倡什么反对什么;什么该做，什么不该做;明确公司为什么要树立这样的价值观、企业精神，然后思索自己应如何转变观念，使自己的工作表达价值观，表达企业精神。6、多种形式，人人参加，开展公司价值观和企业精神的大争论。企业的价值观和企业精神的提炼，归纳，是关系到企业和企业每个人的大事，应当发动全部员工都来集思广益，对企业价值观和企业精神做出定义。员工争论的越充分，参加的程度越深，共享的价值观和企业精神一旦建立，其被员工承受和认同就会变得简单而且顺畅。因此公司提炼，归纳价值观和企业精神，可采纳以下多种形式，开展争论活动。(1)开展以班组为单位的全员大争论。(2)召开员工座谈会，专题争论会。(3)征文。?浦远简讯?开拓"企业价值观，企业精神之我见'专栏。(4)开展有奖征询，征询公司的价值观和企业精神，一经采纳，赐予稿酬。(5)问卷调查。主题宣扬时，可利用多种形式，如，制作声像宣扬资料，制作展板展现，先进人员的自身说法，典型人员的典型事迹介绍等。(二)加强迫度文化建立方面。企业管理制度是实现企业目的的有力措施和手段，它作为员工行为标准的形式，能使员工个人的活动得以合理进展，同时又成为维护员工共同利益的一种强迫手段，是企业进展正常的消费经营管理所必需的，优秀企业文化的管理制度必需是科学，完善，有用的管理方式的表达。加强迫度文化建立，必需对公司现有的制度进展梳理，坚持三个原那么：1、坚持长期来经过理论确实有用的制度。2、清理不符合合资企业特点的制度。3、建立健全完善有关制度。通过梳理、制度建立、形成导向鲜亮、表达企业价值观的制度文化，促进企业文化的建立。(1)建立制订指导业务操作的流程、消费经营方式的有关制度，使客户能享受到标准化的效劳。(2)建立员工绩效考核制度，并相应建立导向性的奖惩机制。(3)建立员工培训制度。制定员工职业进展方向，使员工不断有补充新学问的时机，鼓舞员工进步技能素养。(三)加强行为文化建立方面企业员工是企业的主体，企业员工的行为打算企业整体的风貌和企业文明的程度。因此，企业员工行为的塑造是企业文化建立的重要组成局部。1、标准员工行为，提倡做文明人。制订?员工行为标准?和?员工守册?，开展礼仪学问的学习培训、学问测试;训练员工以乐观处世的人生态度去从事企业工作，以勤劳、敬业、守时、礼貌的行为标准指导自己的行为，杜绝不文明行为。做文明员工。2、树立先进典型，弘扬先进阅历，提倡做工作的带头人。挖掘更多的先进个人，总结他们的工作法、操作法，以他们的名字命名;连续开展"最正确员工'的评比，予以重奖。通过这些工作，使员工感到公司能为他们供给表达自我价值的舞台，鼓励更多的人向他们学习，奋勉向上。3、施行素养工程，加强素养培训，提倡做业务能人。要利用多种方法，多种渠道，加强对员工的素养培训，把员工个人的工作同自己的人生目的联络起来，激发他们形成事业心和责任感。(1)公司定期对员工开展技能、业务等综合素养的培训，为员工进展供给培训时机。(2)工会可组织"轮机课堂'、"技术学习小组'"技术革新'小组等多种形式的学习小组，把学习与工作相结合，学习与消费相结合，营造企业深沉的学习气氛。4、开展品牌创立活动，实行优质效劳。公司上下要巩固树立创品牌的意识。公司创立诚信效劳的品牌;新双峰海创立以供给减载中的优质效劳的品牌。要制定?减载作业流程?，为客户供给标准统一便捷的效劳;船舶也要制定沿海运输、江海运输操作流程，以供给一流效劳为目的。5、发挥党员作用，开展党员承诺活动。通过先进性训练，党员的思想作风有了进一步的进步，要乘势推动党员承诺活动，使党员在工作中、岗位上发挥先锋模范作用，为企业的文化建立作出奉献。6、开展丰富多彩的文化活动，搞好文化仪式和文化宣扬活动的筹划。办好春节员工家属联欢会，适时举办各种嘉奖、表彰活动,开展文娱活动、劳动竞赛等，生动地宣扬和表达本企业的的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来领悟企业文化的内涵，使企业文化"寓教于乐'。(四)加强物质文化建立方面物质文化是呈物质形态的产品形象，通常称为企业形象，它集中表现了一个企业在社会上的外在形象。企业形象是社会公众和企业员工对企业的感受和整体评价，是企业自我塑造和社会公认的统一体，塑造良好的企业形象，内增企业的分散力，外增企业的竞争力，是企业适应市场经济的客观需要。1、统一公司对外标识，只要是看得见的带有企业标志和文字的都整齐统一决不走样，包括船舶的标识等。2、制作公司?宣扬手册?，这是对外宣扬最常用的工具。3、标准工作环境，美化生活环境。详细表达在公司办公环境、船舶的船容船貌方面。4、制作发放企业价值观、企业精神的卡片。四、施行步骤(一)精神文化的宣扬、传播和执行(20xx年上半年开头)综合运用各种载体，以正确的导向、深化地宣扬和有效地手段来进展全方位、多角度的灌输，提炼形成确立公司的核心价值观和企业精神，促进公司核心价值观和企业精神在广阔员工中的认同感，使其深化人心，并努力促成符合公司核心价值观的习惯的形成，引导员工与公司形成共识，产生共鸣。(二)制度文化的梳理、建立(20xx年至20xx年)建立先进的制度文化，以共同的准那么保障公司核心价值观的深化推行。根据公司精神文化的主要内容，对公司的各项管理制度(包括用人、安排、考核、培训、业务管理、职务晋升等相关经营管理制度)进展全面梳理、完善和修订，不符合公司企业文化要求的规章制度要进展必要的调整、修订，对符合公司企业文化方向的规章制度要准时建立。(三)行为文化的建立和推广(XX年下半年至XX年)以完善的要求和卓越的目的标准企业经营行为、效劳行为、公共关系和人际关系行为，塑造优质效劳形象、优良信誉形象和优秀员工形象。通过长期的宣扬、熏陶，起到潜移默化的作用;辅之以有关规定的执行，使行为标准深化人心，最终成为员工自己的行为、习惯。(四)物质文化的统一与推行(XX年至XX年)改造公司内部环境，塑造统一公司形象，通过对公司内部各种装饰物、设施、办公用品和办公环境的统一和改造，制作统一的司名展现牌、宣扬标幅、广告标识等有关标志及宣扬口号，宣扬公司的形象，展现公司的文化。五、组织指导公司成立以黄柏清、植国材、马玉龙、张家骏、徐龙平、周晓东、陈彬义、陈联华、周军等组成的公司企业文化建立指导小组，负责指导公司企业文化的推开工作。公司党群办公室为公司企业文化建立日常办公机构，负责组织施行公司企业文化建立的筹划以及执行状况的检查监视。公司各部室等管理部门各司其职，乐观参加，互相协作，分工协作，协力推动公司企业文化建立工作。各船舶指导是本船舶企业文化建立工作的责任人，在公司的指导下，负责本船舶的企业文化建立工作。企业文化建立工作方案范文篇18一、企业文化建立方案施行的目的企业文化是企业的灵魂，是一个企业精神和价值观的表达，是推动企业进展的动力。做公司的目的是企业基业长青，追求可持续增长；不断制造客户价值的，构成一个强组织、强执行力、法治管理，效益第一的团队。地产作为北京地产行业新秀，正处于初期进展阶段。目前公司全部员工对待工作较为进取主动，但照旧面临着许多问题。制定本企业文化建立方案，有利于公司有组织、有系统地建立公司文化，落实公司文化理念并进展持续提升。施行本企业文化建立方案是建立北京新秀地产，使之成为北京受敬重地产开发商的保证之一。在文化建立方案施行的详细理论过程中行政方案中心对各活动方案进展总结整理，构成完善的施行细那么，作为公司长足进展重要根据。二、企业文化建立施行的原那么一〕持续性原那么企业文化施行是一项长期任务，是一个不断强化、反复灌输、考核评估与动态完善的过程。所以，文化建立是一个不断改善、螺旋式上升的动态过程。二〕全都性原那么文化是企业的灵魂，文化建立施行的主题是保证企业进展战略、管理制度、组织行为与文化理念的全都性，从而确保文化理念在公司中生根。三〕系统性原那么文化建立施行是一个系统工程，是一个传播、评估、持续改善的系统，同时在建立手段上也是一个包含如培训、典型示范、文化活动、网站、月刊及外部媒体渠道的互相协调的多样化系统。三、文化建立中不一样员工的主角定位一〕高层指导高层指导是文化理念的提倡者，文化施行的发起者、推动者和第一执行者。高层指导班子对价值理念的高度认同、强力推动和身体力行是文化充分发挥作用的根本动力。二〕中层管理中层管理是文化的主要推动者，是本部门文化管理的第一职责人，在以身作那么的根底上担当起文化的日常宣贯、培训、监视和管理的职责。三〕基层员工基层员工是文化的详细理论者，应主动学习和领悟文化的内涵，认同文化，融入文化，经过自我的行为表达文化。四、文化建立施行的阶段性目的一〕第一阶段〔20__年3月至4月〕：〔一〕行动方案1、针对新进员工及现有员工，进展公司文化理念的宣贯，强调商业人格、结果交换、职业心态等工作价值观。完成文化理念的学习与培训，使全体员工熟知的文化理念。2、建立地产网站，使之贴合文化理念。3、4月底前由营销筹划中心筹划，行政方案中心牵头组织公司全员进展“之星〞评比活动〔详见活动细那么〕。〔二〕行动方案留意事项：经过地产文化理念的宣讲，全员做学习心得，使地产的文化理念深化人心，以到达统一员工理念为目的。〔三〕职责人：第一职责人：行政方案中心经理；协同职责人：人力资源主管。二〕第二阶段〔20__年5月至8月〕：〔一〕行动方案：1、建立健全公司各种文化管理制度及流程。2、积累文化管理的培训、传播、考核、评估、提升系统和人才队伍。3、结合公司实际运作需要，进一步梳理文化体系，进展适当调整和完善。4、各项文化理念和行为标准为广阔员工所认可，成为自觉的行为准那么。5、每月集中进展一次中、高层文化争论共享会，共享会主要争论公司内外部文化落地实际情景和解决方法。再由中层管理分别对基层员工进展宣贯。〔二〕职责人：第一职责人：行政方案中心经理；协同职责人：人力资源主管。三〕第三阶段〔20__年9月至20__年12月〕：〔一〕行动方案1、行政方案中心必需具备标准、有效的文化管理的组织和本领。2、经过对公司企业文化宣贯，使企业文化成为中高层管理者最主要的管理语言和管理手段。3、各部门培育一名企业文化培训讲师，使新员工可以很快被优秀的文化所同化，并成为文化坚决的信仰者和传播者。〔二〕职责人第一职责人：行政方案中心经理；协同职责人：人力资源主管。五、文化传播一〕文化培训和沟通〔一〕新员工的文化培训主要对象：新员工主要资料：?公司员工手册?、?文化故事集萃?主要方式：讲授〔?公司员工手册?〕自学〔?文化故事集萃?〕主要讲授人：文化培训讲师组织者：行政方案中心〔二〕主题沟通活动沟通活动的主题，分为问题性和阅历性两大类。1、活动主题确实定1〕问题性活动：对公司反映较为集中的经营管理问题，要分析问题来龙去脉和性质，提出解决问题的目的和原那么，根据问题的典型性和重要性挑选出研讨主题。2〕阅历性活动：对公司表现出的优秀阅历，可以提炼为公司内部学习标杆，根据阅历典型性和类别，以及公司管理活动的主题和热点，确定活动主题。2、主题活动资料1〕问题性活动：汇总对问题现象的描绘、沟通不一样部门对问题背景和缘由的分析观点、研讨问题解决思路，逐步构成标准化地处理类似问题的解决方法。2〕阅历性活动：介绍标杆行为的内涵、成功阅历，沟通对其它部门或业务的借鉴意义，研讨推广阅历的举措。3、主要方式：讲授、研讨、现场会主要讲授人：问题性活动：相关部门的负责人阅历性活动：标杆行为的优秀员工代表4、参与活动人员相关部门负责人、主管及核心员工5、关键点1、主题活动前要征集提议，必要时候组织调研，以确定对公司管理有典型意义的主题，并支配有关部门和人员做好沟通预备；2、主题沟通由行政方案中心专人进展后续工作跟踪与反应，注意对研讨成果的落实。〔三〕成果固化由行政方案中心将培训和沟通资料整理成标准、简明的书面材料，交公司资料室统一管理存档。〔四〕施行时间1、新员工入职当天，由文化培训讲师进展公司文化理念的培训，新员工写学习心得。2、主题沟通，每季度进展一次。二〕典型示范〔一〕典型塑造的原那么典型表达公司精神和核心价值观典型在特定方面具有突出性典型的行为必需具有真实性典型的行为必需具有感人性典型的行为必需具有可仿照性〔二〕典型的类型个人典型团队典型〔三〕典型的主题根据公司管理需要，选择假设干主题树立典型，例如：“之星〞全员参加，业绩评比“服不服冠军榜〞“明星员工〞等。〔四〕典型的推广经过网站、月刊、会议、文化墙公示等宣扬典型个人和典型团队的事迹。对典型个人的宣扬要深化挖掘成功内因，应经过事迹和绩效，重在对精神和品德的宣扬。对典型团队的宣扬要淡化团队指导的影响，应经过对事迹过程的分析，重在对团队合作方法的推广。〔五〕典型的嘉奖“之星〞每两月获得明星榜荣誉的两名明星员工，将得到总经理嘉奖价值200—300元的明星礼品一份和之星奖状一张；“服不服冠军榜〞每月月销售冠军将获得价值200—300元奖品一份+销冠奖状一张，并赐予月刊、网站介绍成果和培训时机。三〕典礼仪式〔一〕典礼和仪式的作用营造喜庆气氛增加员工的归属感增加员工骄傲感向社会展现公司形象〔二〕典礼和仪式的主要形式1、新员工欢送仪式——表达公司的以人为本和用人理念，使新员工在进入公司时就感受到公司文化的魅力。2、年会——突出喜庆气氛，组织周密，运作高效，使大家体会到大家庭的欢快，人际关系的协调。3、开工、开盘仪式——使员工看到公司的不断进展，树立员工对公司将来前景的信念。四〕文化故事修改〔一〕故事更新的周期：每年一次。〔二〕故事修改：行政方案中心。〔三〕故事修改的主要工作：设计故事撰写标准及事例，下发文化故事征集通知，搜集故事并整理。〔四〕选择假设干故事在月刊发表，更新公司?文化故事集萃?。五〕文体活动〔一〕文体活动的原那么1、针对公司员工的特长和爱好2、严密组织，不要影响正常工作3、做到广泛参加、尽可能照看到每一位员工4、赐予物质嘉奖鼓励和荣誉〔二〕文体活动的类型1、健身消遣活动：爬山、郊游2、大型团体活动：年终晚会、团体旅游、拓展训练等〔三〕活动时间以不影响业务工作为原那么，每年四月中下旬和九月中下旬绽开。六〕员工沟通〔一〕总经理信箱1、对象总经理信箱面对公司的任何一位员工。2、意义鼓舞大家勇于反映重大问题、进取提出重要提议，也便于总经理把握员工最真实的工作体会与文化感受。3、信箱管理信箱由行政方案中心指定专人管理。4、信箱管理员的职责1〕每一天收取信件。2〕信件分类整理。将信件按轻重缓急分类，建立名目，篇幅大的信件要做出