北京住宅优质项目外墙窗台防渗水标准施工质量控制qc

目录1、工程概况……………………………………………………………………22、QC小组状况简介…………………………………………………………23、选 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 理由及选题……………………………………………………………34、现状调查……………………………………………………………………35、课题活动目的及可行性论证………………………………………………56、因素 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 ……………………………………………………………………67、要因确认……………………………………………………………………78、对策办法……………………………………………………………………89、实行…………………………………………………………………………910、效果验证…………………………………………………………………1511、效益………………………………………………………………………1512、巩固办法…………………………………………………………………1713、体会及此后打算…………………………………………………………171、工程概况*****家园C区位于****中心城区西部。建筑面积20万m2，地上11层，全现浇剪力墙构造，建筑层高2.8m，建筑高度30.8m，建筑设计为当代北欧风格，立面设计凹凸有致，具备时代气息，工程由北京****房地产开发有限公司开发，总承包。2、QC小组状况简介小构成立于3月，注册号为：****，组长由公司经理担任，小构成员9人，均接受过60小时以上TQC教诲，有丰富当代化施工管理经验，熟悉QC小组活动所遵循“四个阶段和十个工作环节原理”，小组构成状况如下表：QC小组状况简介表小组名称成立日期注册编号课题登记号课题名称小组类型年检注册号活动时间活动频率课题活动次数序号姓名性别年龄职务/职称小组职务TQC教诲（小时）1男42经理组长802男50技术总工技术顾问803男37高档工程师副组长804男42项目经理副组长805男45工程师副组长806男30助理工程师成员807男33工程师成员608男29工程师成员609男36工程师成员60制表：制表日期：3月20日3、选题理由及选题1、公司规定：认真履行公司质量方针“环保安康，建时代精品；诚信守法，筑苏中丰碑”创顾客满意工程，展示公司形象，增强公司实力，可极大提高公司市场美誉度。选题理由一【选题名称】外墙窗台防渗水施工质量控制2、业主( 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 )规定：北京***房地产开发有限公司作为全国知名度较高上市公司，规定杜绝小业主对于房屋渗漏、开裂等方面投诉。选题理由一3、项目管理需要：通过QC管理，可有效地提高全体员工质量意识，保证工程质量目标实现。选题理由一4、现状调查4.1、小构成员在对己竣工交户使用***家园住宅社区和****住宅社区住户进行回访过程中，对窗台渗水状况进行了数据采集，其记录成果见下表4-1：表4-1工程名称回访户数浮现渗漏状况户数不合格点率（%）132118.3105109.5合计237218.9调查人：审核人：时间3月25日4.2、小构成员对21户住户窗台浮现渗水状况质量问题进行了分析和记录，见表4-2：窗台渗水施工质量问题登记表表4-2序号工程名称质量问题频数合计频数频率（%）合计频率（%）1附框与填充材、墙壁间因温差产生缝隙87151571.471.42附框质量问题2131814.385.73附框与墙壁间材料填充、发泡存在质量问题112209.595.24其它1/1214.81005合计21制表人：审核人：时间：3月25日4.3、依照表4-2记录成果，小组利用统计技术作出了导致外墙窗户渗水因素施工质量问题排列图，并找出影响其质量重要问题：制图：日期：3月25日由排列图可以看出导致外墙窗台渗水重要因素是A类因素即：A类因素1、附框与填充材料、墙壁间产生缝隙5、课题活动目的及可行性论证目标依照现状调查，为实现创优目的实现，咱们小组通过认真论证，将目的值定为：1、外墙窗渗水率由本来8.9%，控制到3%以内。2、尽量实当前外墙窗户渗水方面客户零投诉。有利因素：1.公司领导高度注重，组织有关部门负责人对项目部各职能人员进行专项辅导，并保证小组攻关活动所需人力和物力资源。2、建设单位、设计单位也高度注重，积极参加小组攻关活动，为达到小组设定目的提供强有力保障；3.项目管理人员、作业人员素质高，小构成员中骨干分子精通业务，有丰富实践经验和活动组织能力，为目的实现奠定了坚实基本。4.公司近年来承建多幢高、大、难工程，多数获得了北京市“构造长城杯”、“市优长城杯”等精品工程，为目的实现奠定了良好基本。可行性论证不利因素：1、附框与填充材料及墙体之间均不同材料，北京地区室内外温差较大，不同材质材料因温差收缩存在差别极容易产生缝隙；2、防此类质量通病施工经验较少。难点结论：：行业竞争既是压力，也是动力，QC小组认真分析讨论后一致以为：发挥有利条件，攻克存在问题，遵循QC活动所根据三大管理技术原理，发动全体职工，认真细致展开工作，可以实现目的！结论6、因素分析QC小组多方面收集现场数据，集中讨论分析，找出存在问题因素，并绘制出因果分析图：集中讨论分析附框与墙间产生缝隙及填充材料质量存在因素分析关联图制图人：日期：3月28日7、要因确认QC小组通过调查、分析和现场验证，拟定了6个末端因素进行要因确认：要因确认表序号末端因素确认内容确认办法负责人日期结论1附框与填充材料、墙间温差收缩不同产生缝隙附框、填充材料、墙体材质不同，通过一段时间气温变化后产生不同膨胀、收缩后易产生缝隙现场查看3月30日要因2 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 、技术交底不到位经现场调查，操作人员对各施工节点施工办法未能清晰说出，是重要因素对操作人员进行询部3月30日要因3质量员未进行全面检查对专检人员贯彻责任制可克服此因素，不是要因。查看质量检查记录3月30日非要因4材料进场控制不严材料进场未及时进行认真检查，将有缺陷半成品(附框)投入工程使用。现场查看检查材料进场检查记录及有关资料3月30日要因5构造预留洞口尺不符合规定及节点未按交底规定施工构造施工期间，预留窗洞尺寸未按图纸尺寸节点未按交底施工，加强控制，可以克服，不是要因。现场实测3月30日非要因6施工人员质量意识不强班组实行承包后操作工人重进度轻质量，是重要因素。现场实际查看3月30日要因制表：审核人：时间：3月30日1、附框与填充材料、墙间温差收缩不同产生缝隙2、方案、交底不到位3、材料进场控制不严4、施工人员质量意识不强要因已确认了8、对策办法针对以上5点要因，小构成员研究对策，制定目的，采用办法并进一步贯彻责任，详细对策见下表：对策措施表序号要因现状对策目的办法地点完毕时间负责人1不同材质因温差收缩不同产生缝隙工程竣工后附框与填充材料、墙间因温差收缩不同产生缝隙，遇水后水易由缝隙渗入室内制定方案、办法，避免水由缝隙渗入室内雨水不能由缝隙渗入室内由技术负责人牵头，对附框与墙体接触处做法进行改进项目部3月25日2方案、技术交底不到位附框与墙体连接固定节点、填充材料配比、填充等做法，施工人员说不清晰加强交底，保证目的值实现使100％操作人员理解自己所做工作操作要点及各部位数据值层层进行技术交底每道工序跟踪检查现场施工全过程3进场材料控制不严半成品材料进场后未报验就进行安装，甚至将有缺陷附框进行了安装，导致渗漏隐患。制定材料进场检查、验收 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，贯彻负责人保证材料质量合格率达到100%，禁止不合格产口品在工程上使用。半成品材料进场后及时报验，经质量部门或监理部门验收合格后方可合用，同步加强半成品成品保护。现场3月25日~7月25日4施工人员质量意识不强班组承包后注重进度而忽视施工质量对施工人员加强质量意识教诲，提高操作技能。提高所有施工人员质量意识和操作技能，合格率达100%由项目经理牵头，组织对职工进行质量意识教诲和培训，同步采用奖罚手段来增进施工质量提高。现场3月25日~7月25日制表：审核人：时间：9月10日9、实行实行一：一方面由技术负责人牵头，组织技术人员制定防止水由缝隙直接渗入室方案办法在构造施工期间将外窗洞口外侧做成企口状，内侧平附框，附框安装完毕后，在附框与墙壁间填填充材料，在窗台及高出窗台30cm范畴内加做防水层，将其附框包裹在防水层内，其详细法见图一、图二、图三：图一：外窗侧口做法图二：窗台上口做法图三：窗台下口做法实行图片：照片一照片二照片三照片四照片五照片六照片七照片八效果检查：在施工过程中咱们进行试，附框与墙接触面做成企口状，水即便沿着缝隙向室内渗水，水渗至企口阴角处就被制止，渗不到室内。再加之附框外侧做一层防水，虽然附框与墙间产生缝隙，水也不会进入缝隙内，有效避免了水由附框与墙间缝隙渗入室内也许。实行二：严格执行材料进场检查制度1、半成品(附框)进场后，先检查产品有关资料(如：厂家质资、产品检查报告、合格证等)与否齐全，在质量检查员对现场产品质量进行检查，合格后报监理验收合格后再投入使用。2、附框进场验收合格后，加强半成品保护，上下车轻拿轻放，堆放整洁，派专人保管，防止附框浮现变形等质量缺陷。3、对于其他材料，如用膨胀水泥砂浆做填充材料原材料(水泥、外加剂、砂子)，进场后进行取样复试，待复试合格后再进行使用，填充材料配合比依照原材料复试成果，由实验室出具配合比单，现场严格按照配比规定配制填充材料4、防水材料需复试合格后方可使用。实行效果检查：1、半成品材料合格率达到100%；2、依照复试成果出具配合比配制膨胀水泥砂浆，填充效果较好，填充后一经段时间观测，没有发现明显缝隙，监理验收均为一次性通过，没有浮现返工现象。实行三：加强技术交底，保证目的值实现对于构造预留窗洞口成企口及附框与墙连接、防水做法等施工节点做法用文字性难以表达清晰地方，项目技术负责人据图纸及关于节点做法规定，用电脑AUTOCAD软件绘制节点做法大样图，交到施工工人手中，使操作人员一目了然，便于施工。对于填充材料配合比，施工员制作了一块小黑板，将配合比各项数据及填充材料搅拌操作要点写在小黑板上，挂在搅拌现场，使操人员随时看到数据及要点进行操作。效果检查：小构成员对现场操作人员进行了调查：100％操作人员理解自己所干工作要点，100％操作人员理解所干工作数据值。实行四：加强质量意识教诲，提高操作技能组织召开现场会，加强职工质量意识教诲，重申质量与市场、质量与效益关系，并对施工中浮现问题关于操作人员进行经济惩罚。与班组重新订立质量责任制，加大奖罚力度，运用经济杠杆进一步调动职工创优积极性。职工现场质量意识教诲（照片略）组织职工进行有关技能学习。技术负责人于不定期地对现场操作人员进行技术讲座，发放学习材料，并组织技术纯熟有施工经验工人进行现场演示，使职工明确操作要点和各部位验收原则。施工生产安排应针对工人纯熟组织职工学习（照片略）限度进行合理搭配，保证整体素质提高。效果检查：通过对职工加强教诲和技能培训，使所有施工人员精品意识有了较大幅度提高，技工人数由本来80％增长到92％，工程质量合格率达到了100%。十、效果验证通过QC小组活动，全体职工创优意识上了一种新台阶，现场施工质量有了较大幅度提高。11月5日小组对外墙窗户施工质量进行了实测检查，并按北京市“竣工长城杯”和关于原则进行了评估，合格率达100%，其创优合格率均在96％以上。外墙窗户质量检查记录汇总项目检查点数合格点数不合格点数合格率(%)备注框与墙间缝隙8683396.5按北京市市优原则评估附框安装质量120118298.3其它7875396.1合计284276897.1制表：记录：审核：时间：10月20日十一、效益经济效益：由于构造外墙窗户留洞改为留企口形状，附框下口和两侧30cm高增长防水，因此工程直接成本费用有所增长，但是，可避免工程交户后因窗台渗水而导致维保返修所需人力、物力、财力，同步也可避免祝户在此方面投拆等，在此项维保方面节约费用是此项所需成本费心用3-5倍，因而是具备一定经济效益。社会效益：建设单位、监理单位对我公司敢于攻关创新作风予以高度评价，有多家单位和项目部来我工地学习参观，均予以了较好评价，赢得了广泛社会信誉，提高了公司知名度。无形效益无形效益自我评介表自我评价雷达图序号项目自我评价活动前活动后1质量意识75(分)96(分)2QC知识65(分)90(分)3发现问题65(分)95(分)4解决问题60(分)95(分)5团队精神60(分)85(分)6参加意识50(分)90(分)7个人能力65(分)85(分)活动后活动前制表：日期：11月25日制图人：日期：11月25日十二、巩固办法巩固办法一：分公司组织有关项目管理人员到本工地参观学习后，小构成员进一步到其他工地踪检查，理解推广应用及其效果。巩固办法二：项目部QC小组在该工程外墙窗台防渗水施工中所获得成果进行了认真总，并专项施工方案，作为此后类似工程作业指引。十三、体会和此后打算通过QC小组活动，现场施工质量有了较大幅度提高，全体职工创优意识又上了一种新台阶，但是咱们管理还存在着许多局限性之处。小组筹划在此后施工管理中，持续改进、不断创新，从而使咱们质量管理水平再创新高。以“建绿色工程、精品工程”为目的，为北京“绿色奥运、人文奥运、科技奥运”增光添彩。