上海市电力企业市区供电企业本部专职行为规范考评
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
11月行为规范（非班员类）评分标准被考评人姓名:胡旭东部门:设备运行部岗位:绝缘、计量专职考评人姓名:部门:设备运行部岗位:变电主管考评期限:从年11月至年12月评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量以下两项只要含有1项即成立:-正常情况下,能完成当月生产任务,工作不主动主动;-班组反应不良;-班组违章施工,造成后果;以下三项只要含有1项即成立:-正常情况下,3分栏工作任务,工作存在不主动主动现象;-班组现场违反安全和文明施工
要求
对教师党员的评价套管和固井爆破片与爆破装置仓库管理基本要求三甲医院都需要复审吗
;-各类报表不立刻;正常情况下按时保质完成以下工作:-依据当月生产
计划
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,能组织、合理安排并能保质保量完成;-依据更改工程计划,组织实施峨嵋站、曲阳站工程项目各项工作,并能按节点要求完成各项工作;-监督现场安全管理,文明施工并能根据作业指导书规范进行现场校验;－各类报表上报立刻在3分基础上,累计额外工作量达成3分栏工作内容10%-20%在4分基础上,完成累计额外工作量,工作出色分企业、运行部二级领导满意。完成工作立刻性不能在要求时限内完成工作计划/职责范围内任务2次以上,或发生1次且延误下道工序或造成不良后果不能在要求时限内完成工作计划/职责范围内任务1次,但未造成不良后果,或影响下道工序在正常情况下,在要求时限内完成工作计划/职责范围内任务在3分基础上,基建工程比合理工期要求时限缩短10天完成工作计划/职责范围内任务在4分基础上,基建工程比合理工期要求时限缩短20天完成工作计划/职责范围内任务工作效果有效性存在2项及以上工作质量差错或发生1项差错,造成严重损失存在1项工作质量差错,没造成不良后果达成工程项目设计要求,概算严控在3分基础上,全部工程项目达成优良工程在4分基础上,其中一项工程项目达成精品工程工作态度工作拖拉,常常需督促;不服从工作安排,拒绝部署额外工作不服从工作安排,对部署额外工作消极拖延敬业爱岗,服从工作安排,能完成岗位工作且对部署额外工作能主动主动地完成,管理符合要求在3分基础上,能对部门或本职员作和工程项目提出建设性意见和提议,且被采纳5条以上,受到企业领导表彰在4分基础上,取得企业级优异荣誉称号工作中协调配合主动协调意识不强,缺乏与她人有效沟通,使工作无法开展。正常情况下,与她人协作出现摩擦,影响工作2次。立刻与工作相关其她部门、基层单位和项目组人员进行工作沟通,上下道工序配合立刻。在3分基础上,与相关部门有效地沟通协调,为后道工序提供一个良好开端,处理1项工程中实际困难。在3分基础上,与相关部门有效地沟通协调,为后道工序提供一个良好开端,处理1项以上工程中实际困难。被考评人署名:考评人署名:日期:行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表被考评人姓名:胡旭东部门:设备运行部岗位:绝缘、计量专职考评人姓名:部门:设备运行部岗位:变电主管时间:10月工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务完成当月生产计划各项生产任务11月底完成确保完成整年检修任务本月特定事项35KV曲阳站设备试验及整组调试工作基础完成11月30日确保35KV曲阳站12月6日按时送电110KV峨嵋站#1、#2主变改接工程开工准备工作和电气试验交底10下旬开工,结合沪东更改项目实施确保110KV峨嵋站#1、#2主变改接工程1月底之前完工额外工作事项被考评人署名:考评人署名:日期:行为规范考评表——部室专职岗位被考评人姓名:胡旭东部门:设备运行部岗位:绝缘、计量专职考评期限:年10月至年12月考评人姓名:部门:设备运行部职位:变电主管指标名称权重(累计100%)绩效评分等级(考评期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重×绩效评分等级）绩效积分结果说明工作量15%完成工作立刻性25%工作结果有效性20%工作态度15%工作中协调配合25%总绩效分数总体绩效回顾哪些目标已经达成哪些目标还未达成哪些客观条件对达成目标产生了主动或消极影响下一考评期内目标设定考评期:200年（上/下）六个月被考评人考评人署名日期考评期初考评期末
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