核决权限表

核决权限表类别业务项目／会计科目最后核准权责备注课长厂长∕经理总经理董事长PAGEPAGE１核决权限 准则 租赁准则应用指南下载租赁准则应用指南下载租赁准则应用指南下载租赁准则应用指南下载租赁准则应用指南下载 目的为使公司组织内各单位主管之权责明确划分，执行业务有所依据，特订定本准则。范围本准则适用于全公司。授权核准处理业务，除公司章程另有 规定 关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定 外，依本准则规定；本准则未有规定者，从其它有关规章之规定。权责定义『立』：代表经办、主办或提出指该一事项应由该层级人员负责办理或由其发动提出。『审』：代表复核或核转指该一事项应由该层级人员负责复核或核转上一阶层。『会』：代表签注意见指该一事项应由该层级人员负责签注意见或建议。『决』：代表核准指该一事项应由该层级人员做最后决定，而付诸实施。内容董事长、总经理、各级单位主管之权责划分依本准则及「核决权限表」(如附件)之规定。权限之行使，原则上应由负责人员自己行使，如因出差、请假、或其它理由无法行使权限时，得经直属主管同意，指定代理人员代行之。各级主管得将业务权限之一部份经直属主管同意后授权下级人员决行，但仍应付行政上之责任。单位内如无相关职级，由上一职级主管行使。部级主管得于「核决权限表」授权范围内，调整各该部门各职级之权限，但调整范围不得逾越「核决权限表」之范围。权责有冲突抵触情形，双方负责人员无法相互 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 时，由隶属之同一上级主管裁决为准。「核决权限表」内所列事项，若与现行规章抵触者，概以「核决权限表」为准。附则本准则经呈董事长核准后颁布实施，修正时亦同。本准则沿革：年月日制定基本规章章程立决董事会通过组织架构组织与编制立决业务规章规则立审决办法立审决 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 规章作业标准书立决作业程序书立决人员需求直接员工立决（预算内）决（预算外）间接员工决（预算内）决（预算外）上一级主管立人员雇用直接员工立决间接员工＜课长＝课长＞课长上一级主管立人员离职直接员工决本人立间接员工＜课长＝课长＞课长本人立员工奖惩（奖金—项目呈核）直接员工立决间接员工＜课长＝课长＞课长上一级主管立员工考核直接员工、间接员工上二级主管核决本人立员工调动、升迁直接员工立决间接员工课长（不含）以下人员调动立决（部门内）决（跨部门）课长（含）以上人员调动＝课长＞课长上一级主管立课长（含）以下人员升迁立审决课长（不含）以上人员升迁决上一级主管立留职停薪课长（含）以上决本人立课长（不含）以下审审决本人立员工薪资薪资标准核定立审决会总管理处超越薪资标准核定立审决会总管理处薪资调整 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 立审决会总管理处员工移交之监交课长（含）以上由上一级监交课长（不含）以下决人员约聘顾问、海外人员、特殊技术人员立决会总管理处年度预算总预算立审决员工出差国内出差课长（含）以上上二级主管决（＜5天）／上三级主管决（≧5天）厂长、经理（含）以上出差，须呈报董事长课长（不含）以下决（＜5天）决（≧5天）国外出差决本人立员工请假总经理决厂长、经理（含）以上请假，须呈报董事长。病假一天以上者，须附医生诊断证明；一天（含）以下者，主管得视情况要求请假人员缴交医生诊断证明，未缴交证明者以事假认定。厂长∕经（副）理≦3天＞3天课长≦3天＞3天课长（不含）以下≦1天≦3天＞3天员工福利年终奖金、特别奖金、立决会总管理处业务、生产、提案等奖金办法立审决会总管理处加班申请课长（含）以上决本人立课长（不含）以下决本人立教育训练团体训练计划立决其它各项详费用报支标准国外训练立审决征信调查申请征信调查决财务部主管立销货折让、退回销货折让、退回决≧1万时，呈报董事长计划年度经营计划立决中、长期计划立决会总管理处重大投资计画立决会总管理处目标管理部级单位方针计划立审决部级（不含）以下单位年度工作计划立审决个人年度工作计划上二级主管核决产品定价、报价产品定价立决呈报董事长产品报价立决通路商管理通路商合约核定立决通路商违约事件之处理立决呈报董事长通路商合约废止立决呆帐损失之核定立≦1万＞1万以单一客户为处理单位客户索赔内、外销理赔处理立≦1万＞1万以单一客户为处理单位客户抱怨客户抱怨处理立审决重大事件立即呈报董事长、其它以每月汇总方式呈报发文（对外）以公司或董事长名义立决以总经理名义立决呈报董事长以该业务部门名义立决合约业务合约立决采购合约立决半年以上订货合约董事长决其它重要合约立决会总管理处其它一般合约立决盘点作业现金及有价证券盘点结果与调整立决存货盘点结果与调整立决工程发包工程发包申请≦2仟≦1万＞1万票据管理票据管理人员之指定立决银行授信额度动用银行授信额度动用立审决请、采购作业请购≦2仟≦1万＞1万经常使用的原物料不在此限采购经常使用之原物料（国内采购者）立审决其它采购≦2仟≦1万＞1万标准设定原料标准单价立决制成品单位成本立决直接人工标准工资率立决制造费用标准分摊率立决机器成本标准分摊率立决工厂布置工厂重新布置立审决主要生产设备重新布置立审决生产作业流程之核定及修订立决月排程之核定及更改立决周排程之核定及更改立决仓管作业仓管流程之核定及修订立决库存废料、废品之处理立≦1万＞1万验收资本支出立决材料、物料（入库类）决承办人员立其它决承办人员立领料计划性（生产相关用）决承办人员立非计划性（非生产相关用）决承办人员立交库决承办人员立调整月报表决承办人员立出厂材料、杂项等出售立审≦1万＞1万材料、杂项等退货决承办人员立废品出厂立审决呈报董事长（月结报表）印鉴、证件、权状印鉴、证件、权状借用立决（副本）决（正本）资本支出申请资本支出申请金额立≦1万＞1万用印核定以公司或董事长名义决以总经理名义决呈报董事长以该业务部门名义决贷款契约决对外签订资产买卖契约决固定资产异动移转决（部门内）决（跨部门）维修≦2仟≦1万＞1万闲置≦1万＞1万报废≦2仟≦1万＞1万出售决（≦1万）决（＞1万）费用报支租金∕月--不动产决（≦1万）决（＞1万）详注（一）租金∕月--其它决（≦1万）决（＞1万）详注（一）零用金（公务借支）≦2仟≦1万＞1万旅费≦2仟≦1万＞1万依法应缴纳之各项保险费决详注（一）交际费≦2仟≦1万＞1万训练费≦1仟≦3仟＞3仟训练费（国外）决捐赠≦1仟≦3仟＞3仟详注（一）产品赠送≦1仟≦3仟＞3仟注（一）：费用报支时，凡经事前签准在案或者契约规定之经常性支出，其报支单据由承办单位之经理∕厂长签核即可，但每月须提出总结报告，若有异常情形应解释原因。