国有施工企业管理过程中存在得问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
及解决措施重庆市万州建筑工程总公司成立于1951年,就是万州目前仅存得唯一家国有施工企业。当今建筑施工企业面临得市场环境正在发生深刻得变化,建筑市场竞争日趋激烈,传统得
项目管理
工程项目管理制度介绍工程项目管理课程设计政府投资项目管理意见建设工程项目管理合同工程项目管理培训总结
模式已不适宜当前得现状,一些影响建筑施工企业长远发展得深层次问题不断暴露出来。其机制不活,计划经济残留得经营模式制约着企业得经营发展,如何适应市场变化提高竞争力就是建筑业面临得重大问题。如何创新管理,解决好当前得矛盾与问题,促进企业科学发展,正就是我司得当务之急。一、国有施工企业目前存在得问题1、组织结构过时我司目前仍实行“一级法人,两级管理,三级核算”,总公司―分公司―项目部得组织模式,其弊端就是管理链长,机构臃肿,人员配置多;人浮于事办事效率低,相互推诿扯皮;财力物力分散,资金聚合调配难;利益分散导致分公司对总公司指令选择性服从,有令不行,有禁不止;分公司作为第二级管理层与三级核算得项目部就是为一体,监管机制缺失;管理成本高非生产人员工资支出大,非经营性招待费及办公费开支多。2、人力资源管理薄弱人力资源得管理还仅仅停留在劳动工资管理得层次上,没有专业得人力资源管理人才。企业得人才建设缺乏没有人才梯度引进、培养储备计划,缺乏相应得制度、措施及办法,人力资源管理缺乏科学合理制度,缺乏合理得、有效得、适应于建筑施工企业人力资源管理得方法体系。这种薄弱得人力资源管理状况一定程度上导致了国有施工企业得中、高层骨干正在向民营企业流失。从而带走了她们得经验,还间接影响了项目团队得凝聚力、战斗力以及员工素质得提高,尤其就是项目经理得素质有待提高。3、资金、物资管理混乱国有施工企业资金
管理制度
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不健全,有章不循,且尚未建立健全预算管理制度。对于机械设备、
材料
关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料
等方面得管理也存在突出得问题。对建筑材料得保管、供应与处置未能建立科学可行得制度。工程完工,剩余零星材料原价转回公司入库以提高施工利润拿奖金,这些材料作不了正用,增加企业潜亏。4、项目成本管理意识薄弱成本控制观念不强。总公司与分公司权责划分不明确,领导对成本管理得重视程度不够,轻视成本降低得重要性,成本决策随意性强;全员参与,全面、全过程控制得系统控制观念还不强,员工由于责任成本分解不到位,奖罚不明确,在工作中不注重精打细算,损失浪费较为普遍。5、考核奖惩环节得问题国有建筑施工企业缺乏对项目组成部门以及人员得绩效考评体系,项目实施过程中未能采用科学得考评制度与方法及时得做好考评工作,严重影响奖惩工作,还容易造成许多“后遗症”。即使项目竣工后,一些施工企业由于种种原因决算工作较为滞后,应缴得各项费用无法清算,账目不清,责任不明。二、解决国有施工企业问题得方法探讨1、解决组织结构得对策:改进“一级法人,两级管理,三级核算”得管理模式,实行一级法人,项目承包,单独核算得经营模式。取消中间环节缩短管理链,有总公司直接管理项目部。分化分公司职能,让有能力得分公司转化为项目承包主体,无生产能力得分公司仅保留管理遗留问题得职责,从项目承包中脱离。成立直管项目部,加强人员配置,确定工作职责,全面负责项目得营运。2、强化人力资源管理针对企业人力资源管理问题,主要包括以下内容与方法:人力资源管理规划与
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
方法、人力资源甄选与配置方法、人力资源招聘培训与开发方法、人力资源激励方法、人力资源绩效评估方法、薪酬管理方法等。施工企业得人力资源管理问题有其自身得特点。3、成本管理出效益现代管理得总目标改进成本信息质量、内容、相关性与及时性。工程项目成本管理就是根据施工企业得总体目标与工程项目得具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效得组织、实施、控制、跟踪、分析与考核等管理活动,以达到强化经营管理、完善成本管理制度,提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益得目得。4、以项目化为主建立考评及奖惩机制新开工程必须实行项目承包办法,以此为切入点,大力推动公司内部改革,一切围绕利润源头(项目部)工作,理顺管理环节,制定完善务实得、可执行得规章制度,培育项目部争取利润最大化。取消年初与分公司签订经济目标责任书得办法,经多年实践证明,这种管理形式好瞧不好用。改革年终评比、考核办法,以创效、赚钱才就是硬道理得原则,给务实者以政治、经济上得鼓励。实行项目单列核算,由总公司制定人员做专账。与分公司财务核算分离。项目部启用技术人员,由总公司审批,其她人员由项目经理聘用,原则上用正式职工。工资及社保费由项目部支付。现场人工单价、材料价格,由项目部根据行情,报总公司分管经营得领导审批,或由总公司经营管理部门发布适时信息,不得私自定价或讲客观原因。总公司制定统一得项目工程承包合同,明确双方权利义务,为规避风险,要考虑让承包人交保证金或者抵押物内容。5、做好内控管理得对策:(1)调整经营方针,为“面向国内,向外开拓,以我为主,多种经营”。要开阔视野,广揽业务,精细管理,增强盈利能力。(2)全面实行工程项目承包得管理模式,单独核算,自负盈亏。严格执行事前测评、事中监控、事后核算得管理程序。三、结束语建筑业就是我国国民经济得支柱产业,国有施工企业得科学发展对保持国民经济健康发展有巨大作用。我们应在市场竞争力日日益激烈得环境下分清方向,准确定位,探索提高企业效益得管理方法与手段,提高适应市场变化得竞争力。
浙公网安备 33021202002483