《浸出渣银浮选工艺技术培训》教案

Thistemplateistheinternalstandardcoursewaretemplateoftheenterprise浸出渣银浮选工艺技术 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 浸出渣银浮选工艺技术培训一、浮选的目的将酸性浸出浓密底流经一次（或两次）压滤后，得到含水溶锌较低的浸出渣，经两级浆化后送入浮选机（或浮选柱）进行浮选，获得银精矿，从而达到从浸出渣中富集回收银的目的。二、基本原理在浮选浸出渣过程中，加入硫化物捕收剂丁基胺黑药（即二丁基二硫代磷酸胺）浮选时，通过浮选机搅拌和充气，使浸出渣矿浆形成大量已受丁基胺作用的气泡，具有疏水性的硫化银等硫化物矿粒，便附着于气泡并随同气泡上浮后富集在矿浆表面上，从而形成矿化泡沫层，由刮板连续刮出而获得银精矿，以达到从浸出渣中富集银的目的。三、原材料及其质量要求1.酸性浸出浓缩底流Ag≥0.015%；S总≤6.0%；S不≤1.5%密度：1.40～1.70g/cm3PH值：3.5～4.82.丁基胺黑药（工业一级品）二丁基二硫代磷酸胺含量≥95%3.二号油（工业纯）有效物质（一元醇）≥44%4.重钙粉CaCO3≥90%；-200目占95%以上；无杂物四、浸出渣银浮选工艺 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 选前滤掉浸出渣中的水溶锌，降低水溶锌对浮选作业的影响。选前矿浆比重、PH值及温度等指标的调整控制，使之满足浮选要求。浸出渣矿浆浮选作业：2粗3精4扫。选后产物（银精矿和尾矿）的过滤等。其具体工艺流程图如下：酸浸底流搅拌槽输送泵酸浸压滤滤液滤渣浆化槽输送泵滤液储槽(返回浸出)浸出渣银浮选工艺流程图输送泵提升搅拌黑药+水药剂槽粗选Ⅰ粗选Ⅱ扫选Ⅰ扫选Ⅱ扫选Ⅲ扫选Ⅳ尾矿压滤滤液浮选尾矿滤渣选前浆化(送挥发窑渣仓)精选Ⅰ精选Ⅱ精选Ⅲ精矿压滤滤液银精矿(送铅冶系统)2#油重钙粉五、影响浸出渣银浮选的主要因素矿浆比重：1.45～1.65为宜；矿浆PH值：3.5～5.0；矿浆温度：45～60℃；矿浆粒度：-0.074mm占95%以上；其它性质：水溶锌及氧化银含量越低越好六、操作过程的控制要素为了保证银浮选能获得良好的经济技术指标，操作过程中必须严格按“五稳五勤”的操作法进行控制。五稳指哪些？液面稳：稳定好选前浆化槽液面，稳定好各浮选槽的液位，做到液面刮出准；PH值稳：稳定好矿浆PH值(3.5～5.0)；比重稳：稳定好矿浆比重(1.45～1.65)；流量稳：稳定好粗选Ⅰ的给料流量，通过稳定选前浆化槽的液面，尽量克服酸浸压滤机间断作业引起的流量波动；温度稳：稳定好矿浆的温度在45～60℃。五勤指哪些？勤看：经常查看泡沫的颜色，光泽度和大小(要求泡沫颜色深，金属光泽强，大小直径适宜)；勤听：经常听泡沫刮入溜槽时破碎的响声(呈沙沙响声)；勤闻：经常闻一闻矿浆的气味，判断其中浮选药剂的含量，及时调整好药量，克服浮选药剂含量波动过大对浮选效果造成不良影响；勤测：经常对原矿比重、PH值和温度进行测试，比重要求在1.45～1.65左右，PH值在4.0～5.0之间，温度45～60℃，如果不在此范围之内，及时调整或通知上道工序进行调整；勤调：勤对浮选液面、药剂流量进行调整，保证每个槽体泡沫刮出准，且要从扫选到精选，刮出的泡沫量从大到小。七、主要技术经济指标精矿含银：≥5000g/t尾矿含银：≤65g/t银回收率：≥70%八、产出物料及其质量要求1.银精矿Ag≥5000g/tH2O≤25％，无杂物、异物等2.尾矿滤渣Zn全≤21%，Zn水≤5%，H2O≤23%3.滤液含固量≤5g/L（湿量）九、主要药剂消耗量黑药：≤2kg/kg·Ag二号油：≤0.1kg/kg·Ag重钙粉：≤25kg/kg·Ag十、浮选机常见故障及处理方法故障现象故障原因处理方法1.浮选机轴承发热或声响不正常①油量不足或油质不良②轴承磨损或破裂③压盖松紧不当加油或换油更换调整2.浮选机电机发热，相电流增大①盖板或回浆管脱落②电机单相运转③槽内积砂过多或浓度过大④水轮盖板安装不正，水轮不平衡⑤轴磨损⑥主轴皮带轮与电机安装高低不平上紧检修放砂或调整浓度调整更换调整3.水轮盖板有撞击声①间隙过小，或主轴摆动过大②有障碍物③盖板松脱④上下套筒螺丝松动调整消除上紧上紧故障现象故障原因处理方法4.浮选机吸气量过小①水轮与盖板间隙过大②矿浆循环量过大③吸气管堵塞④皮带轮的皮带松动，主轴转速底调整调整操作检修调整5.浮选机液面翻花①盖板安装不平，间隙不均匀②盖板损坏③短接松脱④稳流板残缺调整检修上紧修复6.中间室矿浆不流动①槽壁漏浆②给矿管堵塞或松脱③叶轮盖板损坏修补7.浮选机跑槽、跑矿浆①药量过大或机油混入矿矿浆②吸气量过大③液面控制过高④浓度过大，粒度过粗调整药剂MATCH_ word word文档格式规范word作业纸小票打印word模板word简历模板免费word简历 _1713863009866_0或加入适量2#油调整调整调整磨矿分级操作8.浮选机掉槽①前槽跑粗刮量大②前槽液面调节不合理③前槽粗砂孔堵塞④闸门调节过头(反向误调)调整磨矿分级操作调节操作疏通闸门复位十一、主要设备序号设备名称规格型号数量备注1酸浸矿浆搅拌槽附:电机Φ3000×3000Y160L-4，N=15KW332酸浸矿浆输送泵附:电机HJY125-100-315N=22KW993酸浸矿浆压滤机附:电机XMZ-200/1250-UKY112M-4，N=4KW994酸浸滤渣浆化槽附:电机Φ3000×3000Y160L-4，N=15KW555滤渣浆化输送泵附:电机HJY125-100-315N=22KW996选前浆化槽附:电机Φ3500×3500Y225M-8，N=22KW22序号设备名称规格型号数量备注7提升搅拌槽附:电机Φ2500×2500N=18.5KW228浮选机附:电机附:刮板电机SF-8，V=8m3Y250M-8，N=30KWY112M-6，N=2.2KW232349浮选机附:电机附:刮板电机SF-4，V=4m3Y200L-8，N=15KWY90S-4，N=1.1KW22110尾矿压滤机附:电机XMZ-200/1250-UKY112M-4，N=4KW7711酸浸滤液输送泵附:电机125WLD-430N=110KW22一开一备12尾矿滤液输送泵附:电机HJY125-100-315N=22KW22一开一备13银精矿压滤机附:电机XMZ-100/1250-UKY112M-4，N=4KW1114药剂搅拌槽附:电机Φ2000×2000Y100L，N=2.2KW22一开一备Thistemplateistheinternalstandardcoursewaretemplateoftheenterprise课程结束SWOT分析模板SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具，最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的：S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)。市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场，获取相关的市场资讯，为高层提供决策依据，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。它在制定公司发展战略和进行竞争对手分析中也经常被使用。SWOT的分析技巧类似于波士顿咨询（BCG）公司的增长/份额矩阵（TheGrowth/ShareMatrix），什么是SWOT分析内部环境优势Strengths劣势Weakness机会Opportunities威胁ThreatsSWOT分析传统矩阵示意图外部环境SWOT行业分析适用范围业务单元及产品线分析竞争对手分析SWOT企业自身SBUSWOT分析SWOTSWOT企业自身SBUSWOT分析主要竞争对手SBUSWOT分析企业的内外部环境与行业平均水平进行比较当选择行业领域中只有少数竞争对手时，可以考虑做SWOT组图进行比较SWOT分析步骤分析环境因素构造SWOT矩阵制定行动计划运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。SW优势与劣势分析（内部环境分析）提高公司盈利性产品线的宽度产品的质量产品价格产品的可靠性产品的适用性服务的及时性服务态度……竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西。需要注意的是一定要从消费者的角度出发，寻找与竞争者或行业平均水平比较，公司的产品与服务有什么优势/劣势；而不是从公司的角度出发，衡量企业的竞争优势。通过一定努力，建立自身竞争优势引起竞争者注意，开始作出反应直接进攻企业优势所在，或采取更为有力的策略竞争优势受到削弱，寻找新的策略增强自身竞争优势根据SW分析，公司建立并维持自身的竞争优势企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。而影响企业竞争优势的持续时间，主要的是三个关键因素：（1）建立这种优势要多长时间?（2）能够获得的优势有多大？（3）竞争对手作出有力反应需要多长时间？如果企业分析清楚了这三个因素，就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了。OT机会与威胁分析（外部环境分析）环境发展趋势分为两大类：环境威胁环境机会环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。OT机会与威胁分析方法一：PEST法PEST法政治／法律:经济社会文化技术垄断法律环境保护法税法对外贸易规定劳动法政府稳定性经济周期GNP趋势利率货币供给通货膨胀失业率可支配收入能源供给成本人口统比收入分配社会稳定生活方式的变化教育水平消费政府对研究的投入政府和行业对技术的重视新技术的发明和进展技术传播的速度折旧和报废速度OT机会与威胁分析方法一：波特五力模型竞争者供应商客户替代者新进入者进入本行业有哪些壁垒？它们阻碍新进入者的作用有多大？本企业怎样确定自己的地位（自己进入或者阻止对手进入）？购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买替代品的风险？供货商的品牌或价格特色；供货商的战略中本企业的地位；供货商之间的关系；从供货商之间转移的成本本企业的部件或原材料产品占买方成本的比例；各买方之间是否有联合的危险；本企业与买方是否具有战略合作关系行业内竞争者的均衡程度、增长速度、固定成本比例、本行业产品或服务的差异化程度、退出壁垒等，决定了一个行业内的竞争激烈程度构造SWOT矩阵在构造SWOT过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。案例：1997年香港邮政对特快专递业务单元做的SWOT分析SWT特快专递服务推出较早技术支持较强（如电子追踪服务以邮局为服务终端，服务网络覆盖面广O特快专递”过去的形象不太好认知率不高可靠性与速度不及私营公司私营速递公司多以大公司为主要客户中小机构、个人的需求得不到满足，是个被忽视的市场香港近年经济不太景气，外部环境不利速递业竞争对手林立，正面冲突可能招致报复制订行动计划制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。SWOTWT对策最小与最小对策，即考虑弱点因素和威胁因素，目的是努力使这些因素都趋于最小。悲观WO对策最小与最大对策，即着重考虑弱点因素和机会因素，目的是努力使弱点趋于最小，使机会趋于最大苦乐参半ST对策最小与最大对策，即着重考虑优势因素和威胁因素，目的是努力使优势因素趋于最大，是威胁因素趋于最小。苦乐参半SO对策最大与最大对策，即着重考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素都趋于最大。理想小大大小