Standardizationofsanygroup#QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#公司企业文化二文化引领,变无形为有形,实现了两个文明建设的协调发展实践证明,企业文化是企业发展的推动器、催化剂,我们通过大力加强企业文化建设,增强了企业的向心力、凝聚力和创造力,打造了市场竞争中的新优势,促使企业的环境变了,职工的精神面貌变了,工作质量提高了,经济效益提高了,职工积极性调动了,干部作风转变了,干群关系融洽了,开创了政治安定、生产安全、职工安居乐业的良好局面,实现了两个文明建设的双抓双赢双胜利,具体体现在:1、安全生产稳步推进,遵章守纪、文明生产成为职工的自觉行动,今年以来,全矿杜绝了重伤以上人身事故和重大非人身责任事故,“三违”人员也大幅度减少,1至4月份,全矿共生产原煤万吨,超计划万吨,目前正朝着6月6日跨年度安全生产一周年目标迈进。2、企业改革深化了。在人事制度上,我们引进竞争机制,变相马为赛马,今年以来,先后在物业管理站、恒邦公司进行了竞争上岗,在采掘工区副技术员的配备上实行了“一推双考”(单位推荐、组织考察、集中考试);在劳动用工制度上,推行了三级动态管理;在产权制度改革上,对恒强新
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公司、皮带订扣机厂等厂点实行了股份合作,络合钙、电厂也将实行职工入股和利用外资。实现新厂新机制,在物业管理改革上,进行了主辅剥离,精干了煤炭主业。3、职工队伍素质明显提高,通过抓企业文化建设,进一步提升了职工的“以矿为家,爱我东风”的爱矿、爱岗敬业、奉献主人翁精神,立足岗位、争创一流蔚然成风,职工顾大局、识整体意识明显增强,工作积极性更加高涨,战斗力凝聚力进一步增强,在防治“非典”捐款中,广大职工纷纷慷慨解囊,奉献爱心,全矿5029名职工共捐款69506元,体现了“一方有难、八方支援”的优良传统,职工的主人翁意识得到进一步升华。